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企業(yè)如何選擇適合自己的員工培訓方式
員工培訓作為企業(yè)的一項基礎工作,越來越受到企業(yè)的重視。尤其是在日趨激烈的市場競爭的條件下,如何確立起有效的培訓機制,建立起完善的培訓考核制度,調(diào)動起全體員工參加培訓的積極性,在本企業(yè)內(nèi)構(gòu)筑起學習型組織，是許多企業(yè)在培訓方面所追求的目標。那么我們企業(yè)到底該如何培訓自己的員工，讓他有時效性？
一、內(nèi)部培訓
很多企業(yè)之所以會選擇內(nèi)部培訓方式，主要是因為內(nèi)部培訓相對來說，內(nèi)訓講師對企業(yè)內(nèi)部情況較為了解、培訓針對性較強、費用相對較為低廉。但是內(nèi)部培訓也存在較多的不足：首先，內(nèi)部培訓的培訓師畢竟是從公司內(nèi)部選出的，合適的人選并不會太多，有些具備培訓能力的員工也可能因為其他重要的事務，而無法分心給其他員工培訓；其次，由于內(nèi)部培訓師的主要經(jīng)驗都來自企業(yè)內(nèi)部，所以不可避免地帶有一定思維局限性，這不利于員工開拓思路，全方位接受新知識。
二、外部培訓
與內(nèi)部培訓相對的一種培訓方式便是外部培訓。外部培訓主要是指學員利用外部資源參與學習，不斷提高的過程。盡管外部培訓可能會帶來較高的成本費用，但還是有越來越多的企業(yè)愿意投入。主要基于以下原因：
1、外部市場選擇范圍廣，可以獲取高質(zhì)量的培訓師
在培訓日益被重視的今天，外部的培訓師資源數(shù)不勝數(shù)，有才華的人都會試著兼職或全職從事培訓工作。在質(zhì)量上，內(nèi)部培訓師本身接受的培訓往往很有限，盡管實際經(jīng)驗豐富，但其知識的深度和廣度一般都不及外部職業(yè)的培訓師。
2、通過外部培訓，可以帶來許多全新的理念
與內(nèi)部培訓師相比，外部的職業(yè)培訓師視野更為開闊，可以為企業(yè)帶來一些外部的好經(jīng)驗與新理念。
綜上所述，內(nèi)部培訓和外部培訓各自都有其特點和適用性，不存在絕對的孰優(yōu)孰劣。企業(yè)在組織培訓時，宜將二者結(jié)合，靈活選擇，將內(nèi)部培訓與外部培訓有效對接起來。企業(yè)可以在內(nèi)部培養(yǎng)一批有力的培訓師隊伍，在外部也積累一些合適的培訓師資源。當需要組織培訓時，通過實際的調(diào)研、科學考察實際需求，用數(shù)據(jù)判斷員工是否能勝任工作、存在哪些不足、不足的普遍性如何等。最后整合內(nèi)外部資源，選擇適合自己企業(yè)實際的培訓方案和資源。
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