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關于伊利新員工培訓方案
一、培訓目的:
1、讓新員工了解公司背景概況、規(guī)章制度、組織結構,幫助新員工盡快適應新的工作環(huán)境。
2、為新員工灌輸企業(yè)文化、發(fā)展理念,使新員工的價值觀與企業(yè)的核心理念達成統(tǒng)一,同時明確員工責任和義務,幫助新員工樹立正確的職業(yè)發(fā)展方向。
3、讓新員工熟悉新崗位職責、工作流程,與工作相關的知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。從而幫助員工更快地勝任本職工作,發(fā)揮自身才能,提高工作績效。
二、培訓對象:
公司新進15名員工
三、培訓時間:
1、具體時間:2015年3月11日——2015年3月26日 (時長半個月)
2、課時:每天八課時,總共120課時,按正常上下班作息安排。
四、培訓地點
公司會議室
五、培訓內容:
六、培訓考核:
1、考核時間:2015年3月25日—2015年3月26日 2、考核方式:
1) 筆試考核
A、組織形式:閉卷、組織統(tǒng)一考核。 B、考核內容:講授課程內容為主。
C、考核方向:基本業(yè)務知識中理論知識的掌握情況。
2) 答辯考核:
A、組織形式:抽題答辯。
B、考核內容:以系統(tǒng)操作、平臺功能使用等實操題目為主。
C、考核方向:系統(tǒng)、平臺操作能力,即學員的動手能力 。
七、新員工培訓實施
1、召集各部門負責培訓人員,就有關公司新職工培訓實施方案,征求與會者意見,完善培訓方案。
2、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材,落實培訓人選。
3、公司內部宣傳“新員工培訓方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng),并給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料。
4、新員工在通過培訓考核與實習后,需由接待部培訓支持組、新員工所屬部門主管、新員工所屬部門經理對其上崗資格進行三級評定,評定通過后方可正式上崗。
5、公司從2015年3月11日開始實行此方案。
八、培訓預算:
此次培訓費用大致包括:培訓設備費用、培訓資源利用、制作費用、招待費用、培訓成本、管理費用、服務費用等。
預計總額: 五萬元
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