導(dǎo)語：新員工一般在工作初期都會有不同程度的焦慮感和緊張感，影響到工作的業(yè)績和表現(xiàn)。那么HR如何讓新員工快速適應(yīng)環(huán)境呢？一起了解一下吧。

　　那么HR要如何做才能讓新員工獲得快速成長和適應(yīng)環(huán)境呢？

　　首先，真誠與熱情的態(tài)度很重要

　　公司不光是通過各種歡迎儀式來迎接他們，而且還要在與他們的每一次接觸中，都給他們留下和善、友好、親近的印象。例如，在新員工進(jìn)入部門工作那天，可以要求每個同事送一份小禮物以表示對他加入這個團隊的歡迎。

　　盡量讓新員工感到團隊的溫馨與濃濃人情味。同時公司也要適時表達(dá)出對他們的信任和尊重，讓他們知道自己對于公司來說是多么的重要。

　　其次，溝通和理解非常有價值

　　企業(yè)的核心價值觀不但已成為企業(yè)吸引人才的重要砝碼，而且也已逐漸成為企業(yè)聚留優(yōu)秀人才的向心力�？梢哉f互相溝通、理解彼此的價值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)。

　　第三，給予一份有挑戰(zhàn)性的工作

　　對于新員工來說，最無法忍受的就是受到“現(xiàn)實的沖擊”。這是指通常發(fā)生于一個人開始職業(yè)的最初時期的一種階段性結(jié)果，在這一時期，新雇員的較高工作期望所面對的卻是枯燥無味和毫無挑戰(zhàn)性可言的工作現(xiàn)實。

　　對于學(xué)習(xí)較快、能力較強的新員工，可以考慮給他們更多、更難的工作，嘗試在不同的領(lǐng)域中進(jìn)行工作輪換。

　　第四，為其工作提供支持和指導(dǎo)

　　現(xiàn)在的很多企業(yè)，已經(jīng)意識到要對新員工提供培訓(xùn)，而且也通常會指定資深的老員工作為導(dǎo)師，對他們的工作提供指導(dǎo)和幫助。其實這還不夠，還應(yīng)該提供給員工必要的資源和工具。有些新員工對公司不滿，其中有一項就是覺得公司對他們的工作不是很配合，不能提供工作所需要的設(shè)備、預(yù)算、空間等資源和有關(guān)信息。

　　第五，給予改錯的機會

　　公司在鼓勵員工創(chuàng)新的同時，也應(yīng)給予他們改錯的機會。在公司制度上，可訂立有關(guān)允許員工犯錯，有改正機會的條款。這樣可以進(jìn)一步減輕新員工的顧慮和心理負(fù)擔(dān)，幫助他們恢復(fù)信心，提高適應(yīng)力。而且，即便是懲戒也最好是漸進(jìn)式的。

　　公司要關(guān)心新員工的工作進(jìn)展情況，并把業(yè)績評價結(jié)果及時反饋到員工手中。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，一定要進(jìn)行公開的肯定和嘉獎。

　　時代光華認(rèn)為企業(yè)應(yīng)努力制造出親密、友善、互助、信任的組織氣氛，接納每一位新員工。這樣才能讓企業(yè)新員工快速融入環(huán)境，安心留在企業(yè)里發(fā)光發(fā)熱。

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