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創(chuàng)業(yè)公司員工都有哪些特點
加入一家創(chuàng)業(yè)公司，意味著你將比在非創(chuàng)業(yè)公司的人累，但學到更多;那么創(chuàng)業(yè)公司員工都有哪些特點呢?
1時刻保持好奇心
用一句話來說，就是：凡事多問幾個「為什么」。
當你剛加入一家創(chuàng)業(yè)公司，你肯定有很多業(yè)務不熟悉的地方，如果你只按照老板的要求去執(zhí)行，當事情執(zhí)行完時，你可能只知道這件事的執(zhí)行方法，但不一定能舉一反三，也不一定能理解為什么老板讓你這樣做，為什么要做這件事。
當你純執(zhí)行的事項越來越多，你不去提問，你對公司的戰(zhàn)略、對產品的目的、對運營的目標將越來越模糊。在公司高速發(fā)展的道路上，你就會跑得越來越慢、越來越吃力。最終要么自己選擇離開，要么被公司辭退。
保持好奇心同時還要求一個人對外部環(huán)境保持好奇，因為市場在快速變化，公司里每一個人都應該時刻關注公司之外的變化，做到：多看、多讀、多問、多聊、多思考。
保持好奇心不僅是為了公司，對自己來說，也是技能、知識提升的關鍵因素。
2先研究，再提問
前面說到，保持好奇心要求我們在執(zhí)行事項時多問，然而，這并不是指你一遇到問題，就找人問。是否提問，有這2條判斷標準，滿足其中之一，就應該找同事或相關的人詢問：
1.自己去研究，會花費非常長的時間，以至于耽誤其它工作
2.通過搜索引擎、公司文檔找不到答案，自己也思考不出來
專業(yè)的提問應該是，當你在做一件事時，你將事情拆解成多個可執(zhí)行項，其中有一兩個執(zhí)行項你不知道應該怎樣做，或對概念不理解。這時衡量，如果通過搜索引擎和公司文檔只需要數分鐘就能找到答案，那么就自己解決，如果不能，則提出疑問。
Google 是最好的老師
另外，也不要急于質疑公司戰(zhàn)略。有些人在剛加入一家公司后，會對產品提出各種意見，甚至懷疑公司的戰(zhàn)略方向。
這是好事，因為老人可能很難跳出來站在外圍看公司的戰(zhàn)略和產品，新人提出的意見或許真的是有價值。如果做了充分的調研和溝通，再提出質疑，質疑的價值會更高。
3擁抱變化
創(chuàng)業(yè)公司處于一個高度不確定的市場，這意味著產品、運營的需求是動態(tài)變化的。一周前定下的目標，可能在執(zhí)行到一半時就取消或修改。
很多人都討厭需求變來變去，總認為一件事確定了就要按照目標去做，做完才去驗證。問題是：
1.你很難在定下目標時就完整了解市場需求
2.即便是最牛的產品經理，也不可能在產品開發(fā)前，把所有細節(jié)流程完整想透
3.市場是動態(tài)變化的，創(chuàng)業(yè)公司需要根據市場變化來調整策略
擁抱變化、邊做邊驗證的創(chuàng)業(yè)公司的成功率會比其它高。創(chuàng)業(yè)公司的員工也應如此，不應該抱怨需求變來變去，而是跟隨市場和運營數據，主動擁抱變化，調整策略和心態(tài)。
4保持溝通
協(xié)作，是創(chuàng)業(yè)的根本。而協(xié)作，依賴的是溝通。
溝通的根本目的，是要讓 1+1 無限接近于 2，甚至大于 2 。
在創(chuàng)業(yè)公司里，同事之間的工作對接比其它公司來得更頻繁，只有這樣，才能在我們開始或結束一個事項時，以最高效率的方式與上下游的同事接合。
5大膽去做，敢于犯錯
很多新人到了公司后都不敢大手大腳做事，一方面可能是業(yè)務還不熟悉，另一方面是怕犯錯，因為犯錯就要挨罵，甚至還會給公司帶來損失。
但是，當一個人進入一家公司，無論公司規(guī)模多大，都會首先進入試用期。進入試用期意味著：
公司已經預留了你犯錯的空間。
所以，你根本不需要擔心犯錯。
但是，這不意味著你可以無節(jié)制地犯錯。犯錯的前提是，你做到前面說的幾點：多提問、理解公司戰(zhàn)略、設置關鍵點并保持溝通。只有做到這些，當你犯錯時，公司才能及時補救。
6大膽去做，敢于犯錯
容忍「犯錯」還有一個前提條件：你具有高執(zhí)行力。
這一點很容易理解，只有當你擁有極高的執(zhí)行力，才能給自己可能的犯錯留下修正的時間。
做事慢，又經常犯錯，這樣的人是最可怕的。
實際上，任何時候，創(chuàng)業(yè)公司都需要每一個人擁有超高的執(zhí)行力。
高執(zhí)行力意味著我們不需要讓每一件事都做到完美，有些事可能質量只需要60分，但效率需要100分;而有些事質量需要80份，效率需要60分。做事前，應該做好判斷。
7做好打雜的準備
創(chuàng)業(yè)公司，尤其是早期創(chuàng)業(yè)公司，人手往往是不足的。
創(chuàng)業(yè)公司里，你可能同時穿插在不同的項目里，你可能是項目 A 的項目經理，同時是項目 B 的事項 B2、B3 的執(zhí)行者。
這樣的情況很常見。
更常見的狀況是，你要做一件事，本來需要好幾個人才能完成，但因為人手不夠，你必須自己去完成這件事的所有事項。
這是早期創(chuàng)業(yè)公司的常態(tài)。你可能會覺得做某些事會有點吃力，好的是，你鍛煉了自己方方面面的能力。
8如果你不夠忙，肯定哪里出了問題
因為競爭激烈，無時無刻在工作，基本上是創(chuàng)業(yè)公司的常態(tài)。有些公司一個月只放2天假，有些可能每周只上5天班，但周末依然需要做到快速響應。
如果你加入了一家創(chuàng)業(yè)公司，發(fā)現(xiàn)自己其實不忙，可能出現(xiàn)了這些問題：
1.沒有主動去深入了解產品或業(yè)務，沒有發(fā)現(xiàn)更多自己能做的事
2.還停留在大公司流水線操作思維，沒有參與整個項目運作，只完成老板指派的任務
3.沒有不斷學習的習慣，閑余時間沒有主動學習
4.你的能力還不足夠被指派更多任務，這意味著你需要做好前 3 步
5.你被放在不合適的位置
如果能將節(jié)奏總結成方法論和腳本，意味著自己又提高了一大截。
9找到最有效率的節(jié)奏
打雜與多線程工作密不可分。
一個人在公司里，可能會穿插到不同項目的不同部分，每個人一天會被分裂成很多身份，以便于高效地完成每一件事。很常見的情況是，你每天不僅要去完成既定的工作，還有很多新事不斷插入，比如：
1.老板突然找你聊一個想法
2.一個同事找你幫忙完成一個計劃外的工作
3.團隊臨時開會
4.產品遇到突發(fā)情況，需要緊急處理
5.有個新 bug，必須今天內修復
如果我們每天花大量時間去應付這些臨時事項，工作的效率會變得極其低下。而這種狀況，卻在現(xiàn)實中存在于所有創(chuàng)業(yè)公司。
大腦應該拿來思考，而不是用來存儲臨時記憶。在創(chuàng)業(yè)公司里，時間比任何東西都重要，每個人都應該在忙碌中學會：
9.1多線程工作
讓自己瞬間切換到另一個項目中的能力。
9.2知識管理
建立自己的工作知識庫，不斷提高將來的工作效率。
9.3時間管理
知道時間浪費在什么地方，并用恰當的方式去彌補;知道應該花連續(xù)的時間做什么事，應該花片段時間做另外哪些事。
9.4GTD
用 GTD 思維，去執(zhí)行每一件事。
我最推崇的是，使用 OmniFocus 去管理我們每一件要做的事。
10保持活力，自我調整壓力
在創(chuàng)業(yè)公司里，每天打雞血是常態(tài)。保持良好的精神狀態(tài)，至少有3個好處：
1.大腦思路更清晰靈活
2.與同事溝通更順暢融洽
3.做事效率更高，能擠出更多空余時間
另一件很有意思的是，如果你今天精神很差，但你一回到公司，看見滿是打了雞血的同事，你的精神也會抖擻起來。
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