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諸葛亮的求職秘訣
諸葛亮是怎么樣求職成功的呢？有什么秘訣可以學(xué)習(xí)呢？
1 求職的學(xué)問(wèn)
每個(gè)人都會(huì)遇到求職找單位的問(wèn)題，怎樣才能從人才堆里脫穎而出，被用人單位接受，除了自己的能力之外，懂得自我包裝展示的求職技巧也很重要，這里面大有學(xué)問(wèn)。在這方面，孔明先生就是一個(gè)值得學(xué)習(xí)的好榜樣。在見(jiàn)到皇叔劉備之前，諸葛亮只不過(guò)是一介布衣，起點(diǎn)不高，一個(gè)山東青年，父母雙亡，背井離鄉(xiāng)來(lái)到這湖北荊州地區(qū)，他是跟他的叔叔諸葛玄來(lái)的，結(jié)果呢!這叔叔不久就去世了。諸葛亮無(wú)依無(wú)靠，帶著弟弟諸葛均和兩個(gè)姐姐艱難度日，真的就像他在出師表中寫(xiě)的那樣，他是“躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世�！�
為了謀求一個(gè)好的前程，孔明先生鉚足了勁兒接連施出了四個(gè)奇招，第一條技巧，叫做借助口碑，迅速冒尖。第二個(gè)辦法，制造差異，吸引眼球，我讓你注意我。第三：欲擒故縱，激發(fā)需求。第四：高調(diào)出場(chǎng)，低調(diào)說(shuō)話。通過(guò)這四招，孔明先生最終達(dá)成了心愿，被劉皇叔聘為軍師，在自己的求職履歷表上寫(xiě)下了精彩的一筆。這時(shí)候諸葛亮給劉備展示了一套天下形勢(shì)策略一套整體方案。說(shuō)的劉備心里撥云見(jiàn)日，豁然開(kāi)朗。后來(lái)就引出了火燒赤壁，占荊州、收四川，占漢中，天下三分。
所以有后人贊到，說(shuō)諸葛亮這個(gè)人未出茅廬，先定三分天下。這一年諸葛亮只有二十七歲，那真是自古英雄出少年啊。那么，在劉備三顧茅廬的過(guò)程當(dāng)中，諸葛亮究竟運(yùn)用了哪些高超的求職技巧?他的成功又能給我們找工作帶來(lái)哪些啟發(fā)呢?北京郵電大學(xué)趙玉平博士在風(fēng)趣幽默中為您麻辣說(shuō)三國(guó)。敬請(qǐng)關(guān)注《百家講壇》系列節(jié)目《向諸葛亮借智慧》之《求職的學(xué)問(wèn)》。
2 求人的技巧
生活中遇到小困難，親戚朋友都能夠幫我們，但是當(dāng)事業(yè)遇到大困難時(shí)，要想尋求到幫助，就必須想點(diǎn)子靠智慧。失去荊州后，劉備就遇到了這個(gè)問(wèn)題，事業(yè)跌入低谷，要人沒(méi)人，要地盤(pán)沒(méi)地盤(pán)。如果再?zèng)]有人來(lái)幫助的話，很快就會(huì)被曹操的大軍吞沒(méi)，可是要想有人幫助，那也得有家底啊，像劉備這樣的窮人誰(shuí)會(huì)來(lái)幫呢?幫助他能給別人帶來(lái)什么好處呢?
關(guān)鍵時(shí)候，諸葛亮獨(dú)辟蹊徑，為他想出了一個(gè)難度極大的求人辦法。這個(gè)方法是什么呢?一般來(lái)說(shuō)，我們求人幫助，一般有四種方法。第一，“買(mǎi)”的方法。第二個(gè)方法，“求”的方法。第三條方法，“許”的方法。第四種方法叫“爭(zhēng)”的方法。諸葛亮就告訴劉備，我們一定要找實(shí)力接近的人，跟他聯(lián)合，爭(zhēng)取他幫我們，這就是分析形勢(shì)，爭(zhēng)取實(shí)力接近的人來(lái)幫忙。當(dāng)然這個(gè)爭(zhēng)的方法其實(shí)很難做到，我們?cè)趯で髣e人大的幫助的時(shí)候，有一個(gè)問(wèn)題必須考慮，對(duì)方有什么回報(bào)，這恰恰是弱勢(shì)一方最薄弱的環(huán)節(jié)，和孫權(quán)相比，劉備那點(diǎn)家底小的沒(méi)邊，幫助劉備孫權(quán)能有好處嗎?這也是諸葛亮的江東之行首先考慮到的。
那么，在底氣不足的情況下，諸葛亮又會(huì)想出什么好的求助辦法呢?就這樣，諸葛亮獨(dú)自來(lái)到江東，上演了一場(chǎng)空前絕后的求助大戲，在說(shuō)服孫權(quán)過(guò)程當(dāng)中用了更加精彩的第三個(gè)妙招，先在語(yǔ)言上占優(yōu)，爭(zhēng)取氣勢(shì)上壓倒對(duì)方。最后力挽狂瀾，幫助劉備度過(guò)了難關(guān)。那么，諸葛亮求人幫忙的技巧究竟有哪些呢?我們從中能帶到怎么智慧的啟迪呢?北京郵電大學(xué)趙玉平博士在風(fēng)趣幽默中為您麻辣說(shuō)三國(guó)，敬請(qǐng)關(guān)注《百家講壇》系列節(jié)目《向諸葛亮借智慧》之《求人的技巧》。
3 用人的門(mén)道
有才的人總有點(diǎn)怪脾氣，在日常工作中，很多人都有這樣的體會(huì)。現(xiàn)代社會(huì)中，除非是老板非用你不可，否則，誰(shuí)會(huì)容忍有這么一個(gè)下屬呢。但是如果你一味地“恃才傲物”，找工作就會(huì)有問(wèn)題，那么這種人該如何求職?對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，有什么辦法用好這種人呢?早在三國(guó)時(shí)代，在龐統(tǒng)的身上，諸葛亮就很漂亮地解決了這個(gè)問(wèn)題，那么諸葛亮有什么高明的智慧?在這個(gè)問(wèn)題上，他又是怎么做的呢?
生活中像龐統(tǒng)這樣的人大有人在，但是還有另外一種人，他們也是才華了得，卻傲慢非常，誰(shuí)都瞧不起，自認(rèn)為自己天下第一。對(duì)于這種人，諸葛亮照樣能做到為我所用，而且讓他發(fā)揮巨大的作用，那么諸葛亮到底運(yùn)用了什么方法呢?北京郵電大學(xué)趙玉平博士在風(fēng)趣幽默中為您麻辣說(shuō)三國(guó)，敬請(qǐng)關(guān)注系列節(jié)目《向諸葛亮借智慧》之《用人的門(mén)道》。
4 管人的謀略
[1]在事業(yè)發(fā)展中，可能會(huì)遇到這種情況，由于經(jīng)營(yíng)不善，兩個(gè)公司合并了。那么這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，合并后，兩個(gè)經(jīng)理如何安排?人心如何穩(wěn)定?這就有點(diǎn)像《三國(guó)演義》中的劉備，劉備取得西川后，總算有了一塊立足之地，他可以背靠巴蜀發(fā)展自己的勢(shì)力。但是一個(gè)巨大的問(wèn)題擺在他的面前，巴蜀之地，一直是劉璋經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在更換主人，如何安排劉璋舊部大臣的職務(wù)?諸葛亮在這個(gè)問(wèn)題上，又顯示了他管理方面的智慧，那么諸葛亮采取得什么策略呢?
諸葛亮采取的第一個(gè)策略就是由遠(yuǎn)及近，先嚴(yán)后寬，就是依靠這個(gè)劉備集團(tuán)安然地度過(guò)了一次人事危機(jī)。劉璋舊部的大臣各司其職，人心穩(wěn)定。但是人與人是不同的，盡管有制度，仍然會(huì)有人搞特殊，生活中這樣的人也比比皆是，他可能是老板面前的紅人，所以依仗著老板的權(quán)威，表現(xiàn)過(guò)分。那么對(duì)于這種人，諸葛亮又有什么高招呢? 在《三國(guó)演義》中，諸葛亮對(duì)于法正和許靖的管理是很有挑戰(zhàn)性的，但這不是最大的挑戰(zhàn)，最大的挑戰(zhàn)是管理老板身邊的親信人才，就是老板身邊的人，他們?cè)诶习迳磉吂ぷ�，關(guān)系近，水平高，有感情有能力，對(duì)這類(lèi)人的管理特別敏感的。老板最尷尬的事情就是親信犯錯(cuò)誤。這類(lèi)人一旦犯了錯(cuò)誤，周?chē)械娜硕级⒅习�，看你怎么處理。那么諸葛亮是怎么管理老板的親信呢?北京郵電大學(xué)趙玉平博士在風(fēng)趣幽默中為您麻辣說(shuō)三國(guó)，敬請(qǐng)關(guān)注系列節(jié)目《向諸葛亮借智慧》之《管人的謀略》。
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