- 相關(guān)推薦
工程碩士專業(yè)學(xué)位論文開題報(bào)告
工程碩士專業(yè)學(xué)位是與工程領(lǐng)域任職資格相聯(lián)系的專業(yè)性學(xué)位。本文將介紹工程碩士專業(yè)學(xué)位論文開題報(bào)告。
工程碩士專業(yè)學(xué)位論文開題報(bào)告：
論 文 題 目 國(guó)家軟件與集成電路公共服務(wù)平臺(tái)
(成都分中心)成本控制分析
課題的目的，國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)：
一、課題目的
項(xiàng)目成本是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度，是決定價(jià)格的基礎(chǔ);項(xiàng)目成本體現(xiàn)了企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要手段。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長(zhǎng)期謀發(fā)展的目標(biāo)， 就必須強(qiáng)化成本管理，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。
二、國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀
項(xiàng)目成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和，綜合反映工程中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。
項(xiàng)目成本分為直接、間接兩方面。直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)組成。其各自組成的內(nèi)容為：人工費(fèi)指列入預(yù)算定額中從事工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)以及工資性質(zhì)的津帖、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。材料費(fèi)指列入預(yù)算定額中構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、構(gòu)配件和半成品、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)指列入預(yù)算定額內(nèi)容，在施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)及安裝、拆卸及進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出。包括施工單位管理人中的工資、獎(jiǎng)金、津帖、職工福利費(fèi)行政管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、物資消耗、低值易耗品攤銷、管理用的水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)及其它費(fèi)用。 /
工程成本管理的基本方法
1、成本分析方法
全面有效的項(xiàng)目成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析上。成本分析大致可分為7種
(1)綜合分析：即工程成本分析，將總的工程實(shí)際成本同預(yù)算成本、目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照檢查，計(jì)算出絕對(duì)數(shù)、相對(duì)數(shù)，以反映工程的實(shí)際成本降低率和目標(biāo)成本降低額完成率。
(2)項(xiàng)目分析：即按施工成本費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行分析比較，反映各成本項(xiàng)目降低情況，分析積極、消極因素，促進(jìn)消極向積極轉(zhuǎn)化。
(3)人工費(fèi)分析：將項(xiàng)目中的人工費(fèi)的實(shí)際成本同預(yù)算成本相比較，再參照勞資部門的有關(guān)勞動(dòng)工資方面的統(tǒng)計(jì)資料，找出人工費(fèi)超支因素及其原由。
(4)材料費(fèi)分析：材料費(fèi)分析常用的方法在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析上稱為連鎖替代法，在統(tǒng)計(jì)學(xué)原理上叫因素分析法。材料分析另應(yīng)有對(duì)材料定額變動(dòng)的分析，廢舊料利用的情況分析，施工工藝的變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)的影響的分析等等。
(5)機(jī)械使用費(fèi)分析：首先將施工機(jī)械使用費(fèi)的預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)相對(duì)照，求差額絕對(duì)數(shù)字，然后進(jìn)行價(jià)格、數(shù)量分析，找出施工企業(yè)自有及租賃機(jī)械使用上的節(jié)約或浪費(fèi)。
(6)其他直接費(fèi)分析：其他直接費(fèi)在施工預(yù)算中是按直接費(fèi)計(jì)取一定的費(fèi)率獲得的相對(duì)額和有按定額項(xiàng)目直接列入的絕對(duì)額兩部分組成，將此兩部分分別進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用對(duì)照分析。平時(shí)建立詳細(xì)臺(tái)帳，年終將各自分析資料匯總分析。
(7)間接費(fèi)分析：類似于直接費(fèi)在年終匯總分析或在單位工程結(jié)束時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析。但它可控性大，可編制可控計(jì)劃，與實(shí)際相比較，從差額中總結(jié)間接費(fèi)控制中的經(jīng)驗(yàn)及問題。
2、成本管理方法
在成本分析的基礎(chǔ)上，制訂管理方案，并在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充、完善。不同的工程，分析結(jié)果千變?nèi)f化，所制訂的方案亦不盡相同，具體實(shí)施起來也是花樣繁多，但人體都必須包括如下幾點(diǎn)：
(1)以人為本，樹立全員成本意識(shí)，落實(shí)成本管理責(zé)任制，提高職工參與成本控制的積極性和主動(dòng)性。
(2)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程成本進(jìn)行前饋控制。
(3)加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程管理，降低消耗，加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督，進(jìn)行事中控制。
(4)注重工程竣工后的事后成本控制。
(5)注意施工工期控制，爭(zhēng)取提前完工。
三、發(fā)展趨勢(shì)
項(xiàng)目成本控制不單純是項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的工作，也不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方面的工作，而是經(jīng)濟(jì)、組織、管理和技術(shù)等多方面工作的總和。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的全面控制，最根本的任務(wù)是要控制項(xiàng)目各方面的變動(dòng)，即必須從事前、事中和事后3個(gè)階段進(jìn)行有力控制，從而實(shí)現(xiàn)全面控制成本變動(dòng)的目標(biāo)。
研究設(shè)計(jì)方案、預(yù)期結(jié)果：
一、研究設(shè)計(jì)方案(論文寫作提綱)
1.題目：
國(guó)家軟件與集成電路公共服務(wù)平臺(tái)(成都分中心)成本控制分析
2.摘要
3.IT信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本控制意義
3.1成本控制含義
3.2成本控制思想
3.3 IT信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本控制重要性
3.3.1 成本控制重要性
3.3.2 IT信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目特點(diǎn)
3.3.3 IT信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本控制意義
4.IT信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀
4.1 IT信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本控制概述
4.2 IT信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本構(gòu)成
4.3 IT信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目現(xiàn)行成本控制模式分析
4.3.1一般常用控制模式
4.3.2常用控制模式缺陷
4.3.3與傳統(tǒng)建筑施工項(xiàng)目區(qū)別
4.3.4與傳統(tǒng)軟件開發(fā)項(xiàng)目區(qū)別
5.IT信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目成本控制方式
5.1目標(biāo)成本控制
5.1.1投資估算與目標(biāo)成本
5.1.2目標(biāo)成本控制的意義和作用
5.1.3項(xiàng)目目標(biāo)成本的設(shè)定
5.2供應(yīng)鏈管理
5.2.1優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)
5.2.2建立戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系
5.2.3搭建供應(yīng)鏈信息平臺(tái)
5.2.4重點(diǎn)物料的零庫存管理
5.3掙值分析法
5.3.1項(xiàng)目掙值管理的產(chǎn)生與發(fā)展
5.3.2 基于掙值法的績(jī)效研究與分析
5.3.3 基于掙值法的績(jī)效分析實(shí)例
6.參考文獻(xiàn)
二、預(yù)期結(jié)果
抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),重視和解決成本管理中出現(xiàn)的問題,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程控制。既要合理降低成本耗費(fèi),更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入,從而最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
【工程碩士專業(yè)學(xué)位論文開題報(bào)告】相關(guān)文章：
論文開題報(bào)告06-20
論文開題報(bào)告(2)09-27
�？普撐拈_題報(bào)告08-29
論文開題報(bào)告模版08-07
論文開題報(bào)告范例06-20
論文優(yōu)秀開題報(bào)告09-18
�？普撐拈_題報(bào)告(2)08-25
畢業(yè)論文的開題報(bào)告08-31