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面試銷售常用問題=
怎樣才能發(fā)揮自己的才能,獲得錄取的資格？小編給大家提供面試銷售常用問題，歡迎參考！
1請簡要介紹一下自己。
問這個問題是為了弄清兩件事：關(guān)于應(yīng)聘者的一些有意義的背景信息和應(yīng)聘者把這些背景信息組織成適合具體情況的陳述的能力。現(xiàn)在，無論他/她是否意識到這一用意，事實上這位應(yīng)聘者已經(jīng)被當(dāng)做一名銷售人員來對待，他/她正在銷售一種稱做“候選人資格”的產(chǎn)品或者服務(wù)。通過考察他/她在說明他/她的經(jīng)驗時所采用的策略，你就可以知道他/她在繪聲繪色地描繪你的公司時可能采用的策略�？浯笃湓~、錯誤百出或者絮絮叨叨地復(fù)述過去的事情，卻又與當(dāng)前的工作毫無關(guān)系，這些都是危險的暗示（如果你能知道這些情況，客戶也會知道）。你打算如何把自己以前的經(jīng)驗應(yīng)用到我們公司的銷售工作中？
2注意傾聽他證明自己的能力時使用的例子。
這些例子可能跟銷售活動有些直接或間接的關(guān)系（如募集捐款、制定營銷計劃或者直接編寫郵件）除了這些明顯相關(guān)的情節(jié)，你還要記下那些能夠突出應(yīng)聘者在設(shè)定目標(biāo)和叨叨目標(biāo)方面的能力的所有陳述。例如，在他/她訂了流行樂隊為狂歡節(jié)舉辦的演出的門票之后，如果他/她又想辦法取消了午夜音樂會的話，那么這就展示了他找出理由、展開陳述并通過與狂歡會組辦者的交談來“完成生意”的能力。你可以考慮安排這個人單獨出差或者實習(xí)。
3你為什么決定到我們公司應(yīng)聘這份工作？
你不希望看到茫然地凝視和聳肩，然后含含糊糊地說：“你們在報紙上打了一個廣告，我就回應(yīng)了�！蹦阆Ｍ业阶C據(jù)證實這個人對下列問題有些基本的了解：你的公司是做什么的？銷售對象是誰？為什么說把你們的產(chǎn)品或服務(wù)賣給那些人是一個對專業(yè)水平的最有趣的挑戰(zhàn)？當(dāng)然，你們兩個都知道他/她同時也在另一家公司進(jìn)行面試，不過你希望看到他/她的使命感和對這份工作感興趣的適當(dāng)暗示，這就意味著讓他/她馬上說出他/她做這些事情的令人信服的原因。如果你沒有發(fā)現(xiàn)表達(dá)內(nèi)心熱情的事情或者細(xì)節(jié)暗示，你就應(yīng)該當(dāng)心：在銷售會議上，當(dāng)客戶問“告訴我你為什么為這家公司工作時”，他/她也會這樣吞吞吐吐地回答客戶。
你覺得，要成為一名成功的銷售人員，應(yīng)該具備哪些技能？就像有些銷售經(jīng)理想象的那樣，這不是單純?yōu)槔暇毜膽?yīng)聘人員設(shè)計的一個問題，有些初次應(yīng)聘銷售職位的人和可能做出很有說服力的回答，并能說出答案背后的道理。對于幾乎所有簡單的回答，你都應(yīng)該緊跟著追問：“你為什么這么說？”讓他/她對答案做幾點補充，來確認(rèn)他/她知道尋找潛在客戶和信息收集的重要性。如果那個人在任何談判和完成交易時都對這兩項活動有所暗示，你就考慮當(dāng)場雇傭他/她。當(dāng)然，如果客戶不跟這位銷售人員交談或者對方案的制定不承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，那么這兩項活動就不可能進(jìn)行。
4請說出一個你遇到的棘手問題并說明你是如何妥善處理這個問題的具體例子。
這是一個經(jīng)典的問題：“這個人的真實情況怎樣？”你應(yīng)該找一個案例來證明他/她的機智、交際手段以及對意想不到的挑戰(zhàn)迅速予以回應(yīng)的能力。當(dāng)然，案例細(xì)節(jié)應(yīng)該是現(xiàn)在或者過去的管理人員驗證過的，即使在應(yīng)聘者經(jīng)歷過的成功案例與你當(dāng)前的某位雇員有關(guān)的情況下，你所要求的應(yīng)變能力也是顯而易見的。
（為了準(zhǔn)確衡量應(yīng)聘者，你可以要求應(yīng)聘者提供另一個他在其他公司的案例。）最后，但并非最不重要的一點，我不知道銷售經(jīng)理為什么這么容易忘記：你要尋找證據(jù)證明應(yīng)聘者知道如何對過去的攻擊做有說服力的口頭說明。如果他/她結(jié)結(jié)巴巴地講了一個你勉強能聽懂的故事，那你就不要相信他/她的銷售能力了。
5告訴我，你認(rèn)為你有哪些技能可以讓你成功？
我覺得，對這個問題有兩個好答案：第一個可以概括為：“我就是那種在任何地方都可以成功的人，在你的公司也不例外�！碑�(dāng)然，絕大多數(shù)成功的銷售人員都會支持這樣的觀點。因此，如果你聽到應(yīng)聘者充滿自信地做出這樣的回答，再加上舉例支持，那就太好了。對這個問題的另一個不錯的答案大致是這樣：“噢，根據(jù)我了解到的關(guān)于貴公司的一些情況，我認(rèn)為可以在這里做得很好，我對此非常自信。不過，我對這份工作了解還不夠多，在此不能冒昧地告訴你我為什么會成功的具體理由。坦誠地說，還有許多事情我不知道，我能問你幾個關(guān)于這份工作的問題嗎？”根據(jù)很普通但又很可靠的原則，我決定雇傭那種敢于機智發(fā)問和那種不介意我糾正他的錯誤的人——畢竟，那意味著他們很可能不介意客戶糾正他們的錯誤。
如果應(yīng)聘者綜合了兩種答案來回答這一問題，那就更應(yīng)該接受這個人了。例如，“我覺得我就是那種在任何銷售環(huán)境中都可以做出成績的人。不過，我覺得在你的銷售團隊中好像有些需要新成員注意的具體事項，我不得不向您請教，請您多多指點。如果我為你工作，我明天就會來這里上班，不知道你希望我迎接什么樣的挑戰(zhàn)？”
6如果你有機會把事情重做一遍，你的做法會有什么不同？
對這個問題只有一個錯誤答案:“沒有�！庇行⿷�(yīng)聘者可能愚蠢到相信這樣的回答就能說明他們有多么高效、堅強和果斷的程度。實際上，這個問題要考察的是：當(dāng)不同的方法可能產(chǎn)生更好的結(jié)果時，他/她是否具備后退一步、反復(fù)思考的能力。面試官一直想從應(yīng)聘者的提問中找出一種提問方式來明確表達(dá)我的意思，應(yīng)聘者可能不明白面試官問的是哪方面的問題。例如：他們可能會反問：“你的意思是在我的職業(yè)可以重新選擇呢，還是在一個具體客戶會議上我有第二次機會來做準(zhǔn)備？”我們建議：無論銷售人員是野心勃勃的新手還是經(jīng)驗豐富的老手，如果他/她不能從諸如一次糟糕的會議或者一個沒有按時回復(fù)的電話之類的事情中吸取教訓(xùn)，那么他/她就不可能成為我所想象的那種銷售人員。對這個提問回答錯誤的應(yīng)聘者是在欺騙你，這意味著他/她可能在銷售會議和培訓(xùn)對話時對你吹牛。（重要提示：如果你發(fā)現(xiàn)他/她感覺不適，并且他/她回答說“沒有”。那么，這位應(yīng)聘者可能被這個問題擊倒了，他/她誤認(rèn)為那就是唯一安全的回答。你可以考慮把這個問題改一下：“我覺得我也不太清楚，我實際上是在尋求對這樣一種情況的答案——你可能在這種情況中犯過錯誤，然后你從中學(xué)到了一些有價值的東西，并且你希望把這些東西與別人分享�！保�
7你和你的經(jīng)理或者指導(dǎo)老師有過意見分歧嗎？
如果這位應(yīng)聘者看著你的眼睛并且告訴你說：“沒有�！蹦敲矗阋词窃诤同F(xiàn)代意義上的圣人打交道，要么就是他/她想迫使你換個話題。你能猜出其他可能的回答嗎？如果他回答“有”，你可以緊跟著問：“你能跟我簡單說說發(fā)生了什么事情，你是如何處理的嗎？”一個不錯的答案是：承認(rèn)人并不總是與別人和睦相處，并且那位應(yīng)聘者知道如何討論、協(xié)商以及如何從工作沖突中脫身。不好的回答是含蓄地或者直截了當(dāng)?shù)貑柕降资裁词虑樽鲥e了，最終是老板的錯。實際上，你并不希望雇傭這樣一個人，是不是？
8怎樣才能稱為優(yōu)秀的團隊成員？
如果你對應(yīng)聘者是否愿意或者是否有能力，通過諸如共享信息、對方案提供幫助以及共享相關(guān)的經(jīng)驗之類的事情支持銷售團隊中的其他成員持懷疑態(tài)度的話，那么這就是要向應(yīng)聘者提問的一個重要問了。理想情況下，你希望聽到這個人說出一個關(guān)于他/她如何為他/她的任務(wù)沒有直接關(guān)系、但對整個公司卻很有意義的生意而勤奮工作的事例，借此來回答你提出的問題。當(dāng)然，你還要仔細(xì)傾聽?wèi)?yīng)聘者在這一方面的暗示：他/她是否把團隊活動視為星期六下午限制在壘球場里的某種活動？當(dāng)然，視團隊活動為壘球游戲的銷售人員有可能是未來的超級明星，你我都知道有些明星銷售人員在前進(jìn)的過程中有自己的一套做事方法，不過凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
9告訴我你的成功率。
典型的結(jié)果是，這位銷售職位應(yīng)聘者模棱兩可地談到他/她去年賺了多少錢時就會離開，雖然看看他/她的答案是否和簡歷上所說的一致可能是件很有趣的事情，但是那當(dāng)然不是你所要關(guān)心的。你在此真正要問的是：讓他/她聯(lián)系自己的長期銷售業(yè)績，談?wù)勛约喝粘１壤睦斫狻?/p>
10你為什么現(xiàn)在找工作？
這個問題如此顯而易見，以至于絕大多數(shù)的銷售經(jīng)理都忘了問。對那些目前還沒有找到工作的應(yīng)聘者和那些在另一家公司上著班又在這里面試的人來說，問問這個問題很重要。對這個問題的回答可以給你一些關(guān)于這個人近期的受雇經(jīng)歷以及他對最近幾個老板的態(tài)度方面的提示。如果這位銷售人員沒做任何有意義的回答，或者立即責(zé)怪過去的管理人員在工作中有種種問題，你尋找蛛絲馬跡的神經(jīng)就應(yīng)該興奮起來了。
11如果我給你的證明人打電話，他們會怎么說？
不要跳過這一步，弄清楚最近的銷售經(jīng)理對這個人的業(yè)績會說些什么話。
12你對今后的兩年或者三年有什么打算？
這已經(jīng)是招聘經(jīng)理用來了解人員穩(wěn)定性的老生常談的問題。不過，它仍然很重要。你需要知道在這個人的工作中需要解決什么問題，這個職位是否符合他/她的個人職業(yè)規(guī)劃。
13告訴我一筆別人都不相信你能完成但你卻完成了的生意。
有經(jīng)驗的銷售人員至少會有五六個這樣的事例。（如果你面試那些從事銷售工作的新手或者銷售經(jīng)驗很少的人，考慮把這個問題換成下面的問題。）
14告訴我你如何說服別人、讓別人去做你想做的事情的例子。
這是針對剛剛涉足銷售工作的新手的好問題。通過這個問題，你可以找到這個人曾經(jīng)在電話中懇求別人給予施舍或者請求某位名人為學(xué)生們做演講之類的證據(jù)。
15你對我們公司有什么看法？
這是弄清這個人對你的公司做了多少調(diào)查的一個好辦法。
16如果我認(rèn)為你在面試期間的表現(xiàn)存在嚴(yán)重問題，你會怎么做？
如果你決定問這個問題，那你就問得客氣一些。問這個問題的目的不是要羞辱這位應(yīng)聘者，而是要看看他/她對客戶的交流中存在的壓力如何反應(yīng)。注意：你并沒有說那個人的表現(xiàn)較差，只不過是給了他/她一點暗示。他/她會怎樣回答這個問題，以牙還牙還是機智地問問什么地方做錯了？
17我為什么要雇傭你？
這是一個不錯的問題，很可能也是必不可少的問題，任何有抱負(fù)的銷售人員都能夠用有說服力和熱情的話來回答你。
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