CEO們最喜愛的13個面試問題

　　除了應(yīng)聘者的回答外，面試官會特別在意去聆聽“言外之意”。

　　作家哈登：CEO們最喜愛的13個面試問題

　　作者：杰夫·哈登(Jeff Haden)是作家、演說家和雜志專欄作家。他已撰寫50多本圖書，內(nèi)容涉及領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)精神、管理、流程改善、金融和投資等。

　　面試問題人人都有。

　　每個人都希望他們有更好的面試問題。

　　因此，我咨詢了各個領(lǐng)域中的創(chuàng)始人或CEO，問了他們最喜愛的面試問題是什么以及這些問題如何揭示了應(yīng)聘者的情況。

　　1. 你為什么在Y年內(nèi)換了X份工作?

　　這個問題可以幫助我全面了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷。他們的動力是什么?他們?yōu)楹翁��?他們離職的主要原因是什么?

　　應(yīng)聘者給出的答案可以顯示出他們的忠誠度和邏輯思維過程。他們是否認(rèn)為總有人(經(jīng)理或老板等等)在找他們的茬呢?他們是否很容易產(chǎn)生厭倦情緒?

　　跳槽本身并沒有錯——他們跳槽的原因才是真正重要的。

　　——The Marketing Zen Group集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO莎瑪-卡巴尼(Shama Kabani)

　　2. 如果一年后我們要慶祝這12個月的所作所為，你認(rèn)為我們應(yīng)該取得哪些成就?

　　對我來說，面試中最重要的事情是讓被面試者來面試我們。我需要知道他們已做足了功課，真正了解了我們的公司和他應(yīng)聘的職位，而且真心希望得到它。

　　應(yīng)聘者必須具有足夠長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和良好的大局意識，才能夠回答出我們在一年中應(yīng)該取得怎樣的成就以及他或她為什么想要到我們公司工作。

　　——Shake Shack 公司CEO蘭迪-加魯特(Randy Garutti)

　　3. 你在生活中什么時候感到最滿意?

　　除了入門級的應(yīng)聘者，我認(rèn)定大多數(shù)應(yīng)聘者都有相應(yīng)的工作技能和知識。而且，我相信具有相關(guān)經(jīng)驗的聰明的人，能夠很快適應(yīng)新的環(huán)境，并在其中脫穎而出，只要那里的文化符合他們的性格，能夠激發(fā)他們的潛力。因此，我將注意力放到了應(yīng)聘者的性格上，重在考察他們的性格是否與我的公司符合。

　　這個問題往往會衍生出各種不同的對話，從而讓我看到我們公司的文化與這個人性格之間的匹配程度，以及這個人需要什么樣的環(huán)境才能發(fā)揮出自己最大的潛能。

　　——Cross Partnership公司創(chuàng)始人兼CEO迪克-克羅斯(Dick Cross)

　　4. 如果你應(yīng)聘成功，喜愛這份工作，并且得到了你要求的薪水，那么其他公司給你提供怎樣的條件才會讓你心動呢?

　　我想了解一下應(yīng)聘者求職的動機(jī)是為了追求金錢，還是為了追求自己的興趣。

　　他們能夠被其他公司收買嗎?

　　很多答案可能會讓你感到驚訝。

　　——Ciplex公司創(chuàng)始人伊利亞-波辛(Ilya Pozin)

　　5. 誰是你的榜樣?為什么?

　　這個問題能夠揭示應(yīng)聘者是否經(jīng)常反省個人和職業(yè)的發(fā)展，這種品質(zhì)與成功和抱負(fù)高度相關(guān)。

　　而且，它還能夠顯示出應(yīng)聘者希望具有的品性和行為。

　　——Hearsay Social公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO克拉拉-石(Clara Shih)

　　6. 你不喜歡做什么事?

　　我們往往習(xí)慣性地認(rèn)為熱愛某個崗位的人一定會喜歡這個崗位上的所有事情。但是，我發(fā)現(xiàn)實際情況并不是這樣的。

　　但是，你需要經(jīng)過一番堅持不懈的努力才能讓應(yīng)聘者實事求是地回答這個問題。我通常會以各種不同的形式多次問及這個問題，你最終得到的答案絕對值得你的努力。例如，我曾面試一個應(yīng)聘銷售崗位的人，她說她不喜歡接觸陌生人。

　　最絕的是，曾有一個應(yīng)聘財務(wù)工作的人對我說，他討厭細(xì)枝末節(jié)的事情，討厭反復(fù)檢查他的財務(wù)數(shù)字。叫下一個應(yīng)聘者吧!

　　——Bullhorn公司創(chuàng)始人兼CEO阿特-帕帕斯(Art Papas)

　　7. 說一說你在自己的事業(yè)中取得的你覺得最重要的成就。

　　我發(fā)現(xiàn)這個問題可以引出其他更多的問題，從而讓應(yīng)聘者更加具體地談?wù)撍麄冏约骸?/p>

　　這個問題很容易帶出這些問題：你取得這個成就時擔(dān)任著什么職務(wù)?它是如何影響你在公司的發(fā)展的?還有哪些人參與了?這項成就是如何影響你的團(tuán)隊的?

　　討論應(yīng)聘者的某項成就能讓你更多地了解這個人的情況，包括其工作習(xí)慣以及如何與別人合作。

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