職場“透明人”為何頻遭“冷暴力”

　　“冷暴力”最先出現(xiàn)在婚姻家庭中，但是現(xiàn)在這一概念已經(jīng)蔓延到職場中，最近，招聘調(diào)查顯示，有七成白領(lǐng)曾經(jīng)遭受職場冷暴力，而這種無形的傷害主要來自領(lǐng)導(dǎo)和同事。連日來，記者在主城各大寫字樓了解到，白領(lǐng)們不僅會面對上司的冷暴力，還可能因同事的羨慕嫉妒恨而遭遇“有苦說不出”的冷遇。遭遇了冷暴力的人，網(wǎng)友稱之為“透明人”。

　　案例1

　　只工作不“勾兌” 被冷落

　　李先生：25歲 某電器公司職員

　　入職時(shí)間：10個(gè)月

　　小李去年大學(xué)畢業(yè)后，通過應(yīng)聘的方式進(jìn)入到公司負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)。公司同事為引起上司重視，常請上司吃飯。但小李認(rèn)為，“天道酬勤，只要努力工作，一樣可以得到重視�！�

　　但漸漸地，小李發(fā)現(xiàn)，無論自己業(yè)績多么出色，上司對他總是不聞不問，似乎視他為“透明人”。春節(jié)后他剛回來上班，便被告知以前他負(fù)責(zé)的重要客戶已被安排給其他同事，同時(shí)，他出差考察的機(jī)會也被取消。小李此時(shí)才意識到問題的嚴(yán)重性，便主動(dòng)找到上司表達(dá)了想請客的想法，但被上司以沒時(shí)間為由拒絕。小李現(xiàn)在已經(jīng)準(zhǔn)備辭職。

　　6月2日，記者嘗試聯(lián)系小李的領(lǐng)導(dǎo)，對方以開會為由拒絕采訪。

　　“不只是請客的原因，領(lǐng)導(dǎo)過生日、家里裝修，他從來不出現(xiàn)�！痹摴�司職員小王評價(jià)小李說，他為人有些不懂事和高傲，所以才會被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化。

　　案例2

　　莫明遭“冷凍” 被“激將”

　　鐘小姐：26歲 某網(wǎng)絡(luò)營銷公司職員

　　入職時(shí)間：1年半

　　“5·1節(jié)放假回來，我就被架空了，安排工作沒我的份，部門聚餐沒有我，現(xiàn)在開會也不叫我了�！辩娦〗阍诠�司是負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶的工作，她不知道自己錯(cuò)在哪兒，“難道是領(lǐng)導(dǎo)交給我的幾個(gè)準(zhǔn)客戶沒有拿下?”“他就只看我一次沒做好，一年半以來，我為公司創(chuàng)造的效益、建立的客戶關(guān)系都是公司前幾位，這些他都不看嗎?”

　　除了領(lǐng)導(dǎo)的忽視，還有同事時(shí)不時(shí)對她的冷嘲熱諷。鐘小姐說：“以前我業(yè)績好，領(lǐng)導(dǎo)器重，同事們就各種羨慕嫉妒恨，現(xiàn)在我‘落魄’了，他們就開始換著方式來挖苦我。整個(gè)公司從上到下都容不下我，我是準(zhǔn)備辭職了”。

　　記者聯(lián)系上該公司的負(fù)責(zé)人張總，他笑著說，“我冷凍她只是一個(gè)激勵(lì)她反省和上進(jìn)的方式”。近段時(shí)間小鐘工作不在狀態(tài)，所以決定用冷處理的方式來“激將”�！暗�同事間的挖苦就沒有必要了，我下來會找他們談話，畢竟大家是一個(gè)團(tuán)隊(duì)”。

　　案例3

　　業(yè)績突出受重用 被排擠

　　洪小姐：27歲 某廣告公司職員

　　入職時(shí)間：6個(gè)月

　　“下班后聚餐吧”、“周末去哪里�！薄ⅰ耙黄鹑ヅ轀厝�、K歌”……每當(dāng)辦公室同事們圍坐在一起討論各種集體活動(dòng)時(shí)，洪小姐總是默默地坐在自己的辦公桌前。因?yàn)椋�同事們不愿邀請她，就算她主�?dòng)參加，同事們也不理睬，“感覺在他們中間，我是個(gè)透明人”。

　　“我工作努力，業(yè)績出色，比較受領(lǐng)導(dǎo)重用和偏愛。”洪小姐透露說，自己喜歡交朋友，之所以被全部同事排擠，估計(jì)是因?yàn)樽约汗ぷ鞅憩F(xiàn)突出。

　　洪小姐的同事小李稱，“她工作確實(shí)突出，但參加集體活動(dòng)時(shí)不熱情，所以我們不喜歡邀請她參加”。

　　“小洪受到了排擠?”該公司項(xiàng)目總監(jiān)陳先生對此感到愕然�！靶『楣ぷ魍怀觯瑸槿撕蜕�，性格開朗，應(yīng)該很受同事的歡迎啊，怎么會有這種事情?”陳先生表示，他會與員工們積極溝通，了解事情原因，確保公司員工能夠和睦相處。

　　網(wǎng)友聲音：遭遇冷暴力消沉不如面對

　　網(wǎng)友們對冷暴力發(fā)表了自己的看法。

　　網(wǎng)友“叮鈴鈴”對冷暴力很是反感。他說，下屬和上司都在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)很融洽，哪個(gè)下屬會消極怠工呢?一個(gè)巴掌拍不響，下屬工作上有不盡如人意的地方，領(lǐng)導(dǎo)可以先找員工談話，了解前因后果，然后再幫他出主意，要讓員工看到希望。若一來就冷處理，會讓員工不知道自己錯(cuò)在什么地方，更加影響員工的積極性，就算是激將，也難有成效啊。

　　網(wǎng)友“豆?jié){油條”卻表示，冷暴力的產(chǎn)生歸根結(jié)底是因?yàn)閱T工自己沒做好。同事排擠你，你平時(shí)可以多幫助同事;領(lǐng)導(dǎo)冷漠你，那是因?yàn)閱T工的工作狀態(tài)有問題會直接影響公司的效益，進(jìn)入公司，員工就應(yīng)該百分之百的打起精神，有什么事，下班再說;不知道錯(cuò)在哪兒的，不妨謙虛地問問大家，對自己有什么意見。

　　網(wǎng)友“路邊豆丁”說，很多員工在遭遇了冷暴力后就很消沉，其實(shí)這樣并不好，應(yīng)該打起精神來，以前你能做好，現(xiàn)在你同樣能做好，用積極的心態(tài)來面對，重新做好每一件事，奪回上司對你的賞識，“陽光總在風(fēng)雨后”嘛。

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