財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文參考文獻(xiàn)有哪些
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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文參考文獻(xiàn)
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【拓展】
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)論文模板
摘 要：本文主要分析了有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展中的相關(guān)問題，闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與成因，指出了影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，并探討了化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施方法，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)非常重要的財(cái)務(wù)管理工作，必須要得到財(cái)務(wù)部門的重視。
關(guān) 鍵 詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 投資缺乏 財(cái)務(wù)預(yù)警
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義與類型
具體來講，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義是可以從廣義和狹義兩方面來確定的。狹義是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種具有不確定性的經(jīng)濟(jì)損失，而廣義則將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義進(jìn)一步擴(kuò)大，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不單單是指企業(yè)所面臨的不確定性經(jīng)濟(jì)損失，還包含了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)經(jīng)濟(jì)利益收入的不確定性，也就是說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不是只能夠帶來不利影響的，若能有效防范，也是可以將這些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)的。
二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素分析
通常我們會(huì)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照其形成原因的不同而分為不同的類型。主要有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)、投資及投資控制風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、納稅風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)以及金融風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)類型。
1、資本結(jié)構(gòu)不合理
資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。由于很多企業(yè)自身資本有限，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，很多企業(yè)不得不通過銀行貸款解決問題。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來看，長(zhǎng)期負(fù)債較少，短期負(fù)債過多，企業(yè)對(duì)銀行的依賴較大。企業(yè)過分依賴銀行，當(dāng)出現(xiàn)支付危機(jī)時(shí)，一方面使自己失去信用而加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面又因逾期借款而使融資成本加大�？梢�，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)存在比較大的問題。
2、投資缺乏
企業(yè)投資包括對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資。在對(duì)外投資上，很多企業(yè)投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資損失巨大，從而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷。企業(yè)對(duì)內(nèi)投資主要是固定資產(chǎn)投資。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的`經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí)以及決策者決策能力低下等原因，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、資金回收策略不當(dāng)
現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會(huì)計(jì)核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤(rùn)，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成大量應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動(dòng)資金進(jìn)行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性。
4、收益分配政策不規(guī)范
股利分配政策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，從而影響企業(yè)資金的來源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤(rùn)分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與國(guó)際上廣泛采用的股利政策相比，我國(guó)企業(yè)較少分配 股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面有意無意間助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛，另一方面也無助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，我國(guó)企業(yè)股利政策的制定也存在無章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無所適從。
三、化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施方法
為了能夠更好的保證企業(yè)正常穩(wěn)步發(fā)展，就必須要對(duì)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理與規(guī)避，以化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)資金鏈的正常周轉(zhuǎn)。在此，筆者以其多年的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，提出了一些化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法措施，具體分析如下所示：
構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)
一般來講，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主要是為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為主要目的的，也是企業(yè)能夠得以生存和穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。為此在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，必須要建立起較為健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象主要是為了對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行有效管理，以保證企業(yè)的資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)警系統(tǒng)的建立尤為重要。
改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況管理
做好企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，還需要健全和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況的管理機(jī)制，具體可以從企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門入手，逐一的了解其部門財(cái)務(wù)管理的狀況，并結(jié)合企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理狀況，總結(jié)和分析出管理漏洞的所在，以求全方位的了解企業(yè)內(nèi)部所有的財(cái)務(wù)狀況，只有這樣，才能建立健全一整套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而全面加強(qiáng)和做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。
通過資金預(yù)算控制控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
強(qiáng)化資金預(yù)算控制是從根本上保證資金運(yùn)作效率的有效途徑，也是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求。預(yù)算是面向未來的財(cái)務(wù)計(jì)劃，在企業(yè)管理中處于核心地位，其實(shí)質(zhì)是減少風(fēng)險(xiǎn)、降低交易成本的一種內(nèi)部控制機(jī)制。為了滿足各部門、各環(huán)節(jié)對(duì)資金的合理需求，準(zhǔn)確測(cè)算和供應(yīng)資金，實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值最大化。
一般來講，長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)選擇投資方式時(shí)，盡可能采用風(fēng)險(xiǎn)低的債權(quán)投資和短期投資。轉(zhuǎn)移法，即企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過購買財(cái)務(wù)保險(xiǎn)將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)；非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門。
四、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)若要能夠更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就必須要全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況，并分析企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類，繼而根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)類型來進(jìn)行有針對(duì)性的防范與規(guī)避，從而應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境中的不確定因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理，以有效的手段來化解風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出更好的服務(wù)。
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