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薪酬談判,你做對(duì)了嗎?

時(shí)間:2024-08-12 22:31:18 學(xué)人智庫(kù) 我要投稿
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薪酬談判,你做對(duì)了嗎?

  當(dāng)你對(duì)面坐著的是面試官或者是未來(lái)的老板,你知道他們想要聽(tīng)到看到的是什么嗎?你知道如何讓談判最終達(dá)成自己的愿望嗎?真正的薪酬談判,也許你從來(lái)不了解。

  從原公司跳槽的Jane 花了幾個(gè)月的時(shí)間物色新工作,在找到一家業(yè)內(nèi)有口皆碑的公司之后,她決定安頓下來(lái)。經(jīng)歷了三輪面試,她都順利通過(guò),可誰(shuí)知在最后一次的薪酬問(wèn)題上,卻始終沒(méi)能達(dá)成一致。實(shí)際上,雙方的報(bào)價(jià)相差不多,只是Jane 認(rèn)為跳槽后的工資待遇必須超過(guò)原工資水平的20%-30%,否則跳槽這一行為沒(méi)有實(shí)際的意義;而對(duì)方公司則說(shuō),只能在原基礎(chǔ)上提高10%,而Jane 的報(bào)價(jià)超過(guò)了公司對(duì)新入職員工的標(biāo)準(zhǔn)。

  Jane 一口咬定自己要求的薪酬,不肯讓步,公司方面也固守著標(biāo)準(zhǔn)不做妥協(xié),雙方僵持不下,最終談判走向失敗。

  談判失敗,雙方皆有損失,但對(duì)求職一方無(wú)疑更為嚴(yán)重。Jane 在幾個(gè)月中搭進(jìn)了時(shí)間、精力以及工作經(jīng)驗(yàn)間斷的風(fēng)險(xiǎn),只換來(lái)了一個(gè)令人不快的求職結(jié)果,實(shí)在得不償失。她摔倒在了薪酬談判上,這塊絆腳石也絆住了許多求職者,那么她的問(wèn)題出在哪兒?一次好的薪酬談判應(yīng)該由哪些步驟構(gòu)成?

  談判:我們將由分歧到共識(shí)之間的交涉稱為談判。它作為日常交流的補(bǔ)充,幫助人們解決各類問(wèn)題。

  準(zhǔn)備工作

  在《談判的藝術(shù)》一書中,談到了任何談判之前都應(yīng)進(jìn)行三個(gè)維度的準(zhǔn)備工作。

  薪酬談判,是所有談判中相對(duì)簡(jiǎn)單的一種。我們的關(guān)注點(diǎn)只需放在1、2、4、5、6、9。

  誰(shuí) 談判人員只有兩方,假定雙方并不認(rèn)識(shí),我們可以事先同對(duì)方通過(guò)微博、郵件等手段建立關(guān)系,使對(duì)方對(duì)我的背景和專業(yè)技能有一個(gè)大致的了解,盡可能地為接下來(lái)的見(jiàn)面營(yíng)造一種有益探討的氛圍。

  然后,更為重要的一點(diǎn)──搞清面試方的職位,也就是和誰(shuí)談判。我們面前的可能是hr 也可能是部門上級(jí)、公司老板,這時(shí)應(yīng)該知道,他們的職能范圍不同,可以協(xié)商的薪酬范圍自然也不同。向一般的hr 人員瘋狂叫價(jià)無(wú)異于對(duì)著服務(wù)員大喊飯店的菜太難吃,無(wú)甚補(bǔ)益。而與你的工作越相關(guān),職位越高的領(lǐng)導(dǎo)則越有可能為你爭(zhēng)取來(lái)更高的待遇。談判要看準(zhǔn)人,不要做無(wú)用功。

  什么 讓我們探討一下動(dòng)機(jī)問(wèn)題。幾乎所有人都會(huì)認(rèn)為薪酬談判的動(dòng)機(jī)再簡(jiǎn)單不過(guò)──爭(zhēng)取更好的薪酬待遇?墒钦鎸(shí)的心理狀態(tài)并非這么簡(jiǎn)單,很多人錯(cuò)把立場(chǎng)當(dāng)做了動(dòng)機(jī),用“我想要這個(gè)”替代了“我為什么想要這個(gè)”,而這一步的追問(wèn)才是真正重要的。

  你為什么想要更高的薪酬?你所要的是眼下還是幾年之后的價(jià)值?是要解決房子問(wèn)題,還是面臨巨大生活壓力?一般的求職者對(duì)此是沒(méi)有好奇心的,他們覺(jué)得我就應(yīng)該值這么多錢,沒(méi)有余地,所以當(dāng)他們聽(tīng)到一個(gè)不合自己心意的報(bào)價(jià)時(shí),便會(huì)立即拒絕,終止談判。

  案例中的Jane 顯然沒(méi)有挖掘自己的深層動(dòng)機(jī),她心中只有自己定下的標(biāo)準(zhǔn),任何低于此的報(bào)價(jià)都難以接受。但實(shí)際上,對(duì)方的理由是報(bào)價(jià)超過(guò)了公司對(duì)新員工的標(biāo)準(zhǔn),言外之意可能預(yù)留了未來(lái)的漲幅空間。可是Jane 沒(méi)有再做考慮,因而錯(cuò)失了這個(gè)機(jī)會(huì)。

  很多時(shí)候,我們先驗(yàn)地認(rèn)為談判只有一種解決方案,并在這一個(gè)問(wèn)題上反復(fù)糾纏,最終一拍兩散。然而搞清內(nèi)心的動(dòng)機(jī),也許會(huì)發(fā)掘出另外的道路。一家公司沒(méi)有給出理想的薪水,但卻可能幫你解決最核心的問(wèn)題,比如可以在幾年后幫助解決戶口問(wèn)題,比如良好的工作環(huán)境可以幫助自身創(chuàng)造出更大的價(jià)值。不要因?yàn)槎唐诶娑鵂奚L(zhǎng)期利益。

  此外,在談判桌上,你還要有你的論據(jù),換句話說(shuō)你憑什么值這么多錢。這是溝通技巧解決不了的問(wèn)題,它需要你的努力和魅力。在來(lái)之前,你是否對(duì)該公司的背景、產(chǎn)品以及影響力和發(fā)展方向有過(guò)了解,是否對(duì)你要應(yīng)聘的崗位成竹在胸?你能為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的增值項(xiàng)目是什么?你對(duì)這項(xiàng)工作有什么獨(dú)特見(jiàn)解?你有沒(méi)有目標(biāo)?主動(dòng)說(shuō)出這些,而不是一味索要,會(huì)讓談判占據(jù)主動(dòng),也更能夠獲得好感。

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