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“職場丑人”你聽說過嗎?

時(shí)間:2024-07-03 13:49:02 學(xué)人智庫 我要投稿
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“職場丑人”你聽說過嗎?

  “職場丑人”你聽說過嗎?在聽說過職場橡皮人,職場隱形人,職場植物人等等后,我們現(xiàn)在就來解釋下什么叫職場丑人吧!

“職場丑人”你聽說過嗎?

  如果你是一個(gè)電視控,那么對于近日熱播的《小兒難養(yǎng)》中王耀慶飾演專門開除員工的嚴(yán)道信,就是職場丑人的代表。我們知道裁員是個(gè)得罪人的差事,于是一個(gè)新職業(yè)——專門被雇來幫公司裁員的“職業(yè)丑人”應(yīng)運(yùn)而生。這個(gè)職位的層次屬于高端人才,一般這個(gè)職位會出現(xiàn)在大公司中,獵頭或HR業(yè)內(nèi)人士介紹,很是得罪人。

  “職業(yè)丑人”被高薪聘請“空降”到公司操刀裁員,幫老板裁人,事成之后,領(lǐng)一筆不菲的報(bào)酬,名義上再被被公司“開”掉以平“民憤”。從裁員方案制訂到執(zhí)行一手包辦,他們也被稱為“職場殺手”。

  案例解說

  什么叫職場丑人

  鄒振興大學(xué)畢業(yè)后,在美國獲得了人力資源管理碩士學(xué)位,并在美國華爾街一家銀行謀得人力資源管理職位。不久,他被派往上海分公司,擔(dān)任人力資源部副部長。隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,鄒振興所在的銀行業(yè)績惡化,他很快收到了解聘通知。

  一天,鄒振興看到了一則新聞,講到外企老板希望在中國也像國外一樣處理人事問題,定期對人力資源進(jìn)行整合清理。但是,在中國誰都不愿意得罪人,特別是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,人力資源管理成了最不受歡迎的工作。

  鄒振興陷入沉思中,他在美國工作時(shí),有時(shí)公司為了避免糾紛,會臨時(shí)招聘一些“職業(yè)丑人”來幫公司裁員,然后將其解雇。鄒振興突然眼前一亮,既然在國內(nèi)沒有人想做“職業(yè)丑人”,他何不專職來做呢?

  很快,鄒振興就和一家上市外資公司簽定了“職業(yè)丑人”協(xié)議:代替人事部主任行使職權(quán),使公司裁員四分之一,工作期限三個(gè)月,薪金三萬。這是鄒振興干的第一份“職業(yè)丑人”工作,他非常謹(jǐn)慎,在他工作期間,人事部主任休假三個(gè)月。鄒振興接手后,對每個(gè)員工的資料進(jìn)行匯總,嚴(yán)格按照人力資源管理?xiàng)l款進(jìn)行裁員。

  突如其來的裁員,讓公司不少員工議論紛紛。而這時(shí),鄒振興已經(jīng)領(lǐng)到報(bào)酬離開了,公司老總召開員工大會“安撫”員工,說鄒振興因?yàn)楣ぷ魇д`,給公司造成損失,已經(jīng)被趕走了!白锟?zhǔn)住币殉瑔T工找不到發(fā)泄的渠道,只好作罷。而這家公司因?yàn)猷u振興的操作,大大降低了人力資源成本。

  鄒振興在圈內(nèi)一炮打響,成了多家獵頭公司爭相聘請的對象,在業(yè)內(nèi),他被稱為“職場殺手”。

  最后,人力資源專家針對這種職場丑人也有自己的看法,在裁員時(shí),雖然算賬這種職業(yè)丑人來做“替罪羊”可以減少企業(yè)的不少麻煩。但是這種取巧的解決方案即時(shí)再成功,也難以避免對企業(yè)的傷害,包括社會形象和人力財(cái)富等無形資產(chǎn)的損失.

  另外,每個(gè)企業(yè)的裁員都不一樣,各個(gè)國家的裁員文化也不一樣,HR在裁員同時(shí)也需要反思,怎樣才能真正的確保企業(yè)目前的盈利能力和未來的競爭力,把通過削減成本而解放出來的一定比例的資本,重新投資于精心策劃的招募計(jì)劃和重新設(shè)計(jì)工作崗位的努力中。

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