HR如何讓試用期員工快速適應公司

　　新員工培訓對于個人來說是企業(yè)進一步了解和熟悉的過程，通過對企業(yè)的進一步熟悉和了解，一方面可以緩解新員工對新環(huán)境的陌生感和由此產生的心理壓力，另一方面可以降低新員工對企業(yè)不切合實際的想法，正確看待企業(yè)的工作標準、工作要求和待遇，順利通過磨合期，在企業(yè)長期工作下去。那么，在快速讓員工適應公司上具體該怎么做呢?下面一起來看看HR們提出的方法吧!

　　方法一：培訓溝通、交流關懷有四寶

　　1、新員工入職培訓：不能信息轟炸，要側重關系培育

　　對于新員工進公司后，在一周之內完成新員工入職培訓。包括員工行為禮儀，公司紀律，員工手冊，企業(yè)文化，產品知識，崗位操練等方面內容，包括一切應知和應會以及崗位所需的基本要求。在新員工入職培訓結束后要進行全面考評，經考核合格后方可上崗。

　　需要注意的是，入職培訓不能為培訓而培訓，不能信息轟炸，要側重關系培育，為新員工快速融入集體做實事。

　　2、buddy制度：選對的人，做對的事

　　選對的buddy，做對的事，這點很重要，也就是說，一個優(yōu)秀的buddy對新員工的入職引導很重要。新人入職后，有專人負責帶領熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度，也就是buddy制，buddy一般要做以下幾件事：

　　a、帶領新員工熟悉企業(yè)的整體布局情況，企業(yè)文化、價值觀念、規(guī)章制度及發(fā)展遠景與規(guī)劃;

　　b、帶領新員工進行走訪，并同職能部門直接負責人介紹認識、溝通，使新人感到集體的關心和力量;

　　c、帶領新員工參觀企業(yè)各類生活設施，熟悉公司周邊環(huán)境，如餐飲、醫(yī)療、銀行、交通等;

　　d、帶領新員工對新工作進行重新認知和定位，面對新技術、新操作、新要求、新環(huán)境進行逐步熟悉。

　　3、新員工歡迎會：不要流于形式

　　如果一次性入職新人很多的話，還會組織新員工歡迎會，多種方式地展現(xiàn)工作環(huán)境，以及企業(yè)內部良好的人際關系，幫助新人快速熟悉企業(yè)，融入集體。這種歡迎會切忌流于形式，最后演變了一場無聊的企業(yè)信息灌輸大會，那效果就不得而知了。

　　4、新員工關懷與溝通：要積極和正面

　　在試用期內，部門會定期或不定期地與新員工本人及其直線主管保持有效溝通，同時做好溝通記錄。進一步掌握新員工自身素質與崗位要求間的匹配程度，了解新員工在新工作崗位上的優(yōu)秀表現(xiàn)和存在的不足，新員工有哪些困難?有哪些心理不適和壓力?都要積極正面地溝通。

　　方法二：三大培訓法

　　1、崗前培訓

　　崗前培訓現(xiàn)在很多公司都在做，俗話說磨刀不誤砍材工，對新員工進行系統(tǒng)的崗前培訓，從性價比來看，還是不錯的。崗前培訓分為崗位操練培訓、公司制度培訓、企業(yè)文化培訓、行為禮儀培訓、產品知識培訓等等培訓內容，對員工進行全方位的培訓教導，有利于其快速適應工作崗位，了解企業(yè)，對縮短員工適應期有很大幫助。

　　2、前后浪組合

　　正所謂“長江后浪拍前浪，前浪死在沙灘上”，“前浪拍后浪，后浪推前浪”可以說是對幫扶制度最貼切的形容了。這種幫扶制度不僅僅是讓老員工幫助新員工順利度過最強壓力期，也是讓新員工用自身的熱情與活力去激發(fā)老員工，給予老員工新的奮發(fā)氣息。在新員工使用期期間，每個月對前后浪組合進行一次三維考核，讓他們的領導評價他們，讓他們的部門同事評價他們，讓他們自己互評。如果三維考核成績都為優(yōu)秀，證明他們在相互促進，共同進步，那么每個月將會給予他們小額鼓勵，讓師徒二人出去搓一頓或者狼嚎一晚。

　　3、拓展訓練

　　公司每季度組織員工去進行戶外拓展訓練，對員工之間的合作能力養(yǎng)成，信任度的增長都是非常有好處的。這種措施也頗受員工好評。

　　方法三：高、中、低三個層別員工培訓有別

　　對中高層崗位的新員工，肯定不能完全照用培養(yǎng)基層員工的方式和方法，每個層次的員工所采取的是有不同的方式和側重。

　　對基層的員工的培養(yǎng)，我們入職后會有一個系統(tǒng)的崗前培訓，包括公司文化、請假考勤制度、獎罰制度、晉升制度、生活住宿注意事宜，包括上述制度的標準及注意事項。然后，由當部管理人員對其工作內容及要求做一個全面的培訓，在崗時，將新員工分成小組，由老員工帶隊一一帶隊是有獎罰的，很多老員工也愿意，即導師幫帶的模式。入職后一段時間，HR及當部管理者會對新員工有一個新的認識，這樣，我們針對新員工的優(yōu)缺點，給予針對性地培訓，使其盡快掌握技能，早日融入公司和工作中，對培養(yǎng)后考核人不理想者，就請其另尋更適合的地兒發(fā)展吧。

　　除了導師傳幫帶和系統(tǒng)性的崗前培訓外，我們還可以從其他幾個方面去著手考慮：

　　1、積極給新員工創(chuàng)造一種良好的歸屬感，一種“家”的感覺。不要刻意去營造，要做就形成規(guī)范的制度和流程嚴格去執(zhí)行，要不就不做。把最真實的一面展現(xiàn)給新員工，一家人不要說兩家話，跟新員工講明企業(yè)的真是情況，同時鼓勵他們敢于說出心里話。信任是建立歸屬感的前提。(如全面完善周到的新員工入職指引、新員工午餐會等)

　　2、做好幾個第一。即在新員工入職的第一天、第一周、第一個月，新員工的第一個工作目標與任務，碰到的第一個困難，所犯的第一個錯誤，第一個工作業(yè)績成果，第一個合理化建議，對企業(yè)文化的第一次理解等，HR都要適時與其保持良好溝通，為其排憂解惑，好的給予表揚和肯定，不當之處給予指導并鼓勵其改善。

　　3、積極營造有利于新員工成長的環(huán)境和組織氛圍。如導師的無私傳幫帶、上司的心切指導、同事的熱情幫助、HR的主動關心、公司領導的前期關注等。身為HR ，要努力倡導和諧溝通、團結互助的團隊溝通文化。(如新員工360度溝通日、總經理接待日、新員工培訓畢業(yè)典禮等)

　　4、幫助新員工找準定位，并協(xié)助其做好合理的職業(yè)規(guī)劃。清晰定位，不高也不低，合理安排工作(不緊不松)，在合適的崗位最大地發(fā)揮其長處，讓其個人規(guī)劃和企業(yè)團隊發(fā)展目標盡量保持一致是最能激發(fā)員工工作熱情的，HR與其多次溝通達成的最大默契之處往往就在于此。(經過系統(tǒng)的崗前培訓后，HR負責為新員工做好未來2~3年內清晰的職業(yè)規(guī)劃)

　　5、關注試用期員工心理感受和業(yè)余生活，適時給予提供幫助和支持。往往這種事精神層面的居多，哪怕是最簡單的一句噓寒問暖的話，新員工就會覺得被重視而備受鼓舞、干勁十足，尤其是公司領導出面，HR要善于用好這一點。(如新員工減壓中心、宿管會、各類文體協(xié)會等)

　　總之，如何讓他們快速適應，不限于以上的幾個方面，形式和方法還有多種多樣，很多知名企業(yè)和國外大公司的做法也都值得學習和借鑒，但切記不能照搬照招，要結合企業(yè)實際情況(客觀條件、文化差異、員工素質與管理水平、人力物力投入狀況、細致程度要求等)來具體取舍或改良。如何取舍與改良，很重要的一點就是要與公司的企業(yè)文化和價值觀相吻合(如一個創(chuàng)業(yè)型公司就要積極做好新員工加班的人文關懷和心態(tài)管理)，既要有自己的特色。

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