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長周期指標(biāo)如何更有效考核
有一類指標(biāo)的考核，管理者經(jīng)常會(huì)糾結(jié)：長周期指標(biāo)短期怎么考?比如季度指標(biāo)，月度怎么辦?考不考?怎么考? 一次性的項(xiàng)目怎么考?跨年度的項(xiàng)目怎么考?等等，這些是考核中經(jīng)常遇到的困惑，我們統(tǒng)稱之為長周期指標(biāo)的短期考核。那么問題來了：長周期指標(biāo)的短期考核該怎么考核呢?
1、設(shè)立二級(jí)子指標(biāo)，納入月度考核
這主要針對一些重要性較高，且短期需要密切關(guān)注的長期任務(wù)。這些任務(wù)是通過一級(jí)指標(biāo)體現(xiàn)的(比如年度指標(biāo)為"獲得某主機(jī)廠年度優(yōu)秀供應(yīng)商")，短期也可以以指標(biāo)形式體現(xiàn)(比如月度指標(biāo)為“主機(jī)廠物流評估得分”)，即把長期的一個(gè)大指標(biāo)分解成N個(gè)二級(jí)子指標(biāo)，用于短期考核。這和指標(biāo)由公司到部門的分解有點(diǎn)類似，但是又不完全一樣。
此種情況下的子指標(biāo)名稱按照部門分工結(jié)合節(jié)點(diǎn)任務(wù)來提煉，和長期指標(biāo)的名稱可能是不同的，但核心內(nèi)容是支持長期指標(biāo)的。
這種做法簡言之，就是：大指標(biāo)化整為零，長任務(wù)短期兌現(xiàn)。
這類指標(biāo)主要是指一些常規(guī)非臨時(shí)性的長周期工作。
2、不以二級(jí)指標(biāo)形式體現(xiàn)，用計(jì)劃指標(biāo)統(tǒng)籌考核
有些長期工作(比如一些管理制度的推行、不可或缺的邊角工作)，平時(shí)需要關(guān)注，但是不需要每件每月都設(shè)為指標(biāo)來考核，那就可以列入月度工作計(jì)劃，用計(jì)劃指標(biāo)來統(tǒng)籌考核。既能體現(xiàn)關(guān)注度，又能覆蓋無遺。
3、一次性重點(diǎn)項(xiàng)目，列入GS指標(biāo)考核
還有些一次性項(xiàng)目，完成后就很少再會(huì)發(fā)生，比如一些技改項(xiàng)目、管理創(chuàng)新項(xiàng)目。鑒于其重要性，可以設(shè)置了GS指標(biāo)，作為重點(diǎn)臨時(shí)項(xiàng)目考核，項(xiàng)目完成后就從考核表中剔除。平時(shí)按節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核。這主要是指一些跨年度的長期項(xiàng)目。
4、平時(shí)不考核，周期末考核
這主要是指一些季度、半年度、年度的評估事項(xiàng)(主要是一些態(tài)度行為指標(biāo))。這些指標(biāo)的評估周期宜長不宜短，否則勞民傷財(cái)。平時(shí)(月度)并不考核，也無需投入人力物力去過多關(guān)注。只在每個(gè)周期末(季度、半年、年度)進(jìn)行匯總考核。此類指標(biāo)，平時(shí)要做的就是跟蹤記錄，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析即可。
指標(biāo)考核的方法多種多樣，但是萬變不離其宗：做什么考什么。長期結(jié)果短期要求完成顯然不合理，只要結(jié)果過程不跟蹤也不現(xiàn)實(shí)。必須根據(jù)業(yè)務(wù)和管理的特點(diǎn)設(shè)計(jì)考核方案。至于設(shè)計(jì)所需的專業(yè)細(xì)節(jié)，是管理者需要掌握的，但切記為了追求高大上，而脫離實(shí)際，弄出些形而上的復(fù)雜考核辦法。
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