- 相關(guān)推薦
HR在招聘中如何識人
企業(yè)管理說到底是人才的管理，任何企業(yè)都是靠人才來進(jìn)行管理、運(yùn)轉(zhuǎn)。那么，選到合適的人才對企業(yè)的發(fā)展就至關(guān)重要，作為企業(yè)HR如何選擇到合適的人才是開展其他人力資源工作的核心內(nèi)容。那么HR在招聘中如何識人呢？一起來學(xué)習(xí)下吧：
NO.1 觀察深層次行為
凡事不能看表面現(xiàn)象，都要仔細(xì)考察深層次的原因，不然很容易被復(fù)雜的表象所迷惑。在面試的時(shí)候最好選擇行為事件分析的方法，根據(jù)之前實(shí)際發(fā)生的事件來分析，基于事實(shí)來做判斷，而不要被表面的感覺所左右。)
NO.2 看事件反應(yīng)
平時(shí)沒有事情的時(shí)候很多表現(xiàn)是可以偽裝的，但是遇到事情的剎那反應(yīng)是很難掩飾的，是人最下意識的反應(yīng)。可以通過一些具體的案例、情景演示等方法來測試求職者的第一反應(yīng)，從而做出判斷。)
NO.3 觀察細(xì)節(jié)
通常都說“細(xì)節(jié)決定命運(yùn)”，選人過程中觀察細(xì)節(jié)同樣的重要，很多小細(xì)節(jié)可以反映出大問題。比如：通常一個財(cái)務(wù)人員都是很嚴(yán)謹(jǐn)，可以看他填寫的表格是否工整嚴(yán)謹(jǐn)來觀察，也可以通過他的穿著打扮、交流談吐來考察。)
NO.4 分析背后的原因
判斷一個人才的時(shí)候往往會出現(xiàn)一些難以把握的情況，讓HR覺得很棘手，這個時(shí)候要分析整個事件的來龍去脈，考察事件背后的原因。只有了解了事情的真相，才能做出準(zhǔn)確的判斷。)
NO.5 系統(tǒng)判斷
人是一種復(fù)雜系統(tǒng)的存在，當(dāng)然不存在完美的人，但是我們在做判斷的時(shí)候要結(jié)合各方面的考察情況綜合的考慮，不可以只看重人的某一個方面而忽略其他方面。)
NO.6 自身素質(zhì)
最后一點(diǎn)要注意他自身素質(zhì)，看這個人是否聰明，做事情是否有思路、有方法，各人素質(zhì)不同，發(fā)展路線肯定不同，企業(yè)可以根據(jù)情況進(jìn)行選用、培養(yǎng)。)
[HR在招聘中如何識人]相關(guān)文章：
1.HR智慧：如何選人識人
2.HR怎樣提升“識人”能力
3.招聘選拔：HR識人必備3點(diǎn)智慧
4.大師教你HR識人必備3點(diǎn)智慧
5.HR識人必備的3點(diǎn)智慧
6.HR識人必備3點(diǎn)智慧
7.一定要看的HR識人必備3點(diǎn)智慧
8.HR實(shí)戰(zhàn)：識人用人的基本著眼點(diǎn)
9.HR如何在招聘中辨別“偽人才”
10.HR如何提升招聘效率
【HR在招聘中如何識人】相關(guān)文章：
HR如何剔除考評中的“累贅”10-21
HR如何制訂招聘職位說明書09-04
HR如何做出新穎的招聘廣告10-24
HR在人才招聘中應(yīng)該明白自己扮演的角色09-29
招聘季，HR不要迷茫10-16
HR招聘資訊：用友HCM微招聘來襲07-14
HR如何贏得掌聲09-16
HR如何讓老板重視？09-11