怎么開早會帶動氣氛

　　每天的早會就是上班的開始。那怎么開才能調(diào)動氣氛呢，以下是CN人才小編搜集并整理的有關內(nèi)容，希望對大家有所幫助!

　　早會的目的

　　早會是團隊建設、士氣提升的最佳時機;可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。

　　早會可以促銷，達成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質(zhì)。

　　通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產(chǎn)安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。

　　早會可以培養(yǎng)主管的權威與形象、風范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。

　　早會的重要性

　　1、早會是企業(yè)基層管理的重要組成部分，是基層管理干部(班組長)向部屬傳達上層布置的工作任務以及檢討工作業(yè)績的主要途徑。

　　2、班組長可以通過主持早會來培養(yǎng)做領導的風范和氣質(zhì)，鍛煉自己的組織和領導才能，還可以借此向部屬宣導企業(yè)的文化理念和管理思想，帶動部門氣氛并提供良好的溝通園地。

　　3、生產(chǎn)人員通過參與早會，可以培養(yǎng)良好的工作習慣，適應車間的氛圍，改變不良行為。使自己的陳舊觀念與思想得到更新，并由此提升個人的價值觀。

　　4、早會，也是班組長向部屬進行工作教導、激勵工作熱情的手段。

　　早會一般流程

　　8：50準備(公告通知;業(yè)績表;白板筆;板擦;會議室等)

　　9：00主持人與其他人員溝通，紀律宣導，清點考勤

　　9：05新聞;政令宣導;業(yè)績公告

　　9：10房源交流

　　9：20客需交流

　　9：30行程檢核與計劃

　　9：35主講內(nèi)容

　　早會組織的原則

　　1、節(jié)目緊湊，上下貫穿

　　2、時間把握，盡情發(fā)揮

　　3、臺上臺下，充分交流

　　4、業(yè)績喜訊，活潑有力

　　5、準備充分，創(chuàng)新變化

　　6、有新鮮事，有新鮮人

　　7、高潮迭起，持續(xù)不斷

　　8、目的達成，效果最佳

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