85后怎樣跨越職場(chǎng)代溝(3)

　　嘉賓視點(diǎn)：

　　遵守職場(chǎng)規(guī)則 做好短期規(guī)劃

　　本期嘉賓：

　　Boston，31歲，人力資源總監(jiān)

　　記者：您認(rèn)為“85后”、“90后”在求職時(shí)令您印象深刻的特點(diǎn)是什么?

　　Boston：他們不少人態(tài)度不錯(cuò)，面試守時(shí)，并且有自信。尤其是幾個(gè)85、86年的畢業(yè)生，約面試時(shí)，還主動(dòng)問電話、地址、聯(lián)系人。相對(duì)而言，90后的求職者則令人感覺不太靠譜。

　　記者：相對(duì)于充滿爭(zhēng)議的“90后”，“85后”的員工有何區(qū)別?

　　Boston：舉一個(gè)我印象很深的例子，我曾參與考核一個(gè)“85后”及一個(gè)“90后”的助理，負(fù)責(zé)分析數(shù)據(jù)、制訂方案�！�85后”的助理會(huì)執(zhí)行運(yùn)營總監(jiān)的任務(wù)，在有分歧的地方會(huì)主動(dòng)與上司溝通，哪怕最后還是有分歧，他也會(huì)按著上司的思路去做。而“90后”的員工，總會(huì)提出自己的新想法，并且一直試圖說服上司按他的思路去做，任務(wù)總是無法如期完成。從公司的角度看，運(yùn)營總監(jiān)的能力和經(jīng)驗(yàn)都比他們強(qiáng)，每當(dāng)有分歧時(shí)，一定是按總監(jiān)的決定去做，這就是職場(chǎng)游戲規(guī)則。后來，他們都離開了公司，這名“85后”員工如今在另一家企業(yè)當(dāng)運(yùn)營主管，并且已經(jīng)有獵頭盯上他，有更好的空間等著他發(fā)揮;“90后”的職員則轉(zhuǎn)行了，繼續(xù)做一個(gè)執(zhí)行者。所以我認(rèn)為，“85后”還是比較好，因?yàn)樾睦沓惺苣芰�好，并且肯從低做起�?/p>

　　記者：在您看來，“85后”應(yīng)如何進(jìn)行他們的職業(yè)規(guī)劃?

　　Boston：每個(gè)人一生可能要工作三四十年，轉(zhuǎn)換不同的職業(yè)，而“85后“進(jìn)入職場(chǎng)兩三年，談不上長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，但可以做短期規(guī)劃。首先是通過商務(wù)場(chǎng)合拓寬同齡人的交際圈。今天你們都是職場(chǎng)的小字輩，交流會(huì)輕松，他日或許就成為你的合作伙伴，這種共同成長的經(jīng)歷是不可替代的。其次，要用發(fā)展的眼光判斷是跳槽還是留守。千萬不要僅僅因?yàn)槠渌�公司開高一點(diǎn)的薪酬就跳槽，也不要僅僅因?yàn)楝F(xiàn)在的公司漲你15%的工資就續(xù)約。別人會(huì)因?yàn)槟闶鞘焓旨脊ざ�給你開高些的價(jià)格，但排在你身后的有更多熟手技工，最終你會(huì)變得不再有競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)該嘗試涉及管理、帶隊(duì)、策劃商討、提意見的工作，哪怕只是一個(gè)三人小組的組長或者某類小業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)工作兩年后，還只是一個(gè)言聽計(jì)從的執(zhí)行者，沒有自己話語空間的小螺絲釘，那你需要檢討是因?yàn)橹�前沒有把握好表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，還是在這里不適合?

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