當心職場“軟福利”

　　小趙是一家外企的部門經理，上個月他收到兩封信：一封是公司因他成績卓著而為他加薪，這個早已在小趙的意料之中;而另一封信他事先卻一點也不知道，公司為小趙提供了一個到國外學習培訓的機會。在人才競爭日趨激烈的今天，企業(yè)正想法設法為員工提供多種福利來體現企業(yè)關懷。

　　1、公司：求才不必“囚”才

　　專家介紹，小趙獲得的培訓機會屬于公司“軟福利”中的一種。所謂“軟”是相對“硬”而言的，除了國家規(guī)定的“四險一金”以外，企業(yè)自己制定的個性化的非現金福利稱為“軟福利”。

　　一般來說，外資企業(yè)比較強調教育的資助，公司會支持員工在外面學習與工作相關的技能，并給予80%-100%的報銷比例。在一項中國企業(yè)員工對于軟福利項目滿意度的調查中，外資員工的滿意程度最高，達到83%;民營企業(yè)居次，為68%;國有企業(yè)為66%。

　　實際上在國外，軟福利的推行已經十分普遍。美國的很多企業(yè)定期舉行員工家庭日，公司上層家庭都會參與。公司對員工的關心也到了相當細微的程度，比如曾有家美國企業(yè)員工乘汽車前往異地開會，途中遭遇車禍，員工親眼目睹死亡場面，公司在員工返回后立刻請來心理咨詢師，對員工進行為期兩周的心理輔導。而在澳洲，最“日夜顛倒”的廣告界也開始推行準點下班。

　　除了內部培訓，聚餐、休假旅游、員工娛樂比賽、親子家庭活動等協調工作與生活關系的內容都屬于“軟福利”。調查顯示，軟福利活動開展得當，會起到緩解職業(yè)壓力、提高員工工作效率、優(yōu)化企業(yè)形象、降低員工流失率等作用。

　　2、員工：下班輕松一回

　　小丁在某軟件公司工作，每個星期五晚上他都會跟同事一起去打羽毛球，“場地是公司租的，不用自己掏腰包，既能在八小時以外與同事增進了解和友誼，又能鍛煉身體，何樂而不為呢?”

　　一般說來，員工對學習和培訓機會都很歡迎，但是有些員工對公司的集體活動就不“感冒”了。究其原因有三：有的員工認為軟福利只不過是公司為營利而采取的變相手段，并不真正為員工著想，因此產生了抵觸心理;有的員工感覺工作之后最需要的就是休息，參加活動反而會消耗精力;而有的員工則對活動內容本身不感興趣。

　　對于以上三種觀點，職業(yè)顧問建議員工，固然公司的舉動都是以營利為根本出發(fā)點，但是大多數公司的軟福利都還是以“取悅”員工為目的的，因此設計出來的項目一般會考慮員工的“口味”，員工不妨一試。再者，多參加公司的團隊活動，對于加深對企業(yè)文化的了解、與上司和同事之間的溝通，是有很大好處的，兩者對平時工作都非常有幫助。

　　工作之后需要放松，但是睡眠休息并非放松的唯一方式。對于中青年人來說，運動和娛樂更是放松的好方法。“生命在于運動”，多參加體育和娛樂活動，能給身體“加油”，為頭腦“充電”。而如果公司大多數員工對軟福利活動項目沒有多大興趣，專家則提醒公HR注意，設計項目時要考慮適用性，主題應常換常新。

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