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莫讓“年終總結(jié)”成為“年終糾結(jié)”(2)
4 明年的計劃。
這一部分要在今年的工作基礎上去寫，而不要跨度太大，以免脫離現(xiàn)在的崗位職責。
5 對公司的意見和建議。
這一部分職場人要考慮成熟，客觀地去提意見，表述建議。主管級以上的年終總結(jié)要突顯部門業(yè)績，還要對明年的工作做出明晰的規(guī)劃;普通員工要突出自己的工作內(nèi)容和貢獻。
■ 探秘年終總結(jié)
領導會不會認真看年終總結(jié)?
卞永華：不要以為領導不認真看。公司領導都是過來人，對員工發(fā)展階段中的工作和思想還是比較清楚的，審閱時對總結(jié)中的點和面把握得相當好。
員工往往覺得自己費了很大心血寫的總結(jié)，領導分分鐘看完，就以為這是領導不認真看�！皺C會總是留給有準備的人”，不認真對待自己的工作總結(jié)就是不認真對待自己的職業(yè)發(fā)展。
記住一點：工作總結(jié)可能不是領導認識你的唯一方面或方法，但卻是一種各方面提升自己的重要途徑。
林平：一份合格的年終總結(jié)提交后，接下來就是企業(yè)主管領導的后續(xù)考核評估和評估面談。一個有經(jīng)驗的管理者會很好地利用考核評估面談的機會與下屬充分溝通，了解其成績、希望和苦衷，給予肯定、支持和幫助。并可以共同確定來年的工作目標，以達到勞資雙贏的目標。
是否影響年度考核和職業(yè)發(fā)展?
卞永華：年終工作總結(jié)對其年度考核和職業(yè)發(fā)展有一定影響。因為平時的工作計劃考核都是些條條框框的內(nèi)容，且時效性較強，每個階段又有所不同，不能系統(tǒng)地歸納員工的整體情況和特點，通過年終總結(jié)則可以很好地整體看這個員工的發(fā)展情況，從而更好地評估員工，在一定程度上為其職業(yè)發(fā)展或薪資晉升加減分。
林平：客觀闡述自己的所長所短及所樂于從事的工作，有利于企業(yè)在人力資源配置和個人發(fā)展方向兩者之間找到合適的平衡點。
領導眼中的好總結(jié)是什么樣的?
黃文：精準，長沒有用。抓住個人的工作重點，不要東拉西扯。把創(chuàng)新用在平時的工作中，而不是年終總結(jié)上，稱贊領導更無必要。
卞永華：希望能從工作總結(jié)中看到員工的諸多方面，突出的業(yè)績，優(yōu)秀的書寫能力，清晰的系統(tǒng)思維表達能力，認真的態(tài)度等，不但有工作成績或能力，并且能正確擺正自己的位置，分析自己，對未來自我的工作有很好的想法，并能站在公司的角度思考解決問題。公司領導不期望看到員工在總結(jié)里面天馬行空，思想游弋不定，敷衍了事。
林平：能夠客觀地表現(xiàn)出員工的績效曲線，以直觀的方式讓領導一目了然，同時對于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設的合理化、可實施性建議都是領導希望看到或會重點關注的。
2013年最熱門的年終總結(jié)資料分享：
如何寫好年終總結(jié) 個人年終總結(jié)開頭 給年終總結(jié)把脈問診 寫好年終總結(jié)的五技巧 年終總結(jié)的五忌、五體現(xiàn) 寫年終總結(jié)到底有多愁人？
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