育子之道

　　1963年，李嘉誠和“青梅竹馬”的莊月明結(jié)婚。次年，長子李澤鉅出生;1966年次子李澤鍇出生。李嘉誠為教育這兩個兒子成材可費了不少心思。在與妻子研討之后，兩人一致認(rèn)為首先應(yīng)該使?jié)赦牶蜐慑|感到家庭的溫暖，感到父親和母親無微不至的關(guān)懷與愛心，其次是要讓孩子得到最好的教育。

　　李嘉誠對兒子的“商教”開始得很早。當(dāng)李澤鉅和李澤鍇八九歲時，每當(dāng)董事局開會，他們兄弟倆就會坐在專門為他們設(shè)置的小椅子上，進行獨特的商業(yè)熏陶。不僅如此，會后李嘉誠總是鼓勵兩兄弟提出不懂的問題，然后認(rèn)真地進行解答。

　　李嘉誠經(jīng)常讓兩個兒子利用課余時間勤工儉學(xué)，有一次，當(dāng)李嘉誠聽說小兒子李澤鍇在高爾夫球場替別人撿球，并把賺來的錢資助經(jīng)濟困難的同學(xué)后，對兒子大加贊賞了一番。

　　此外，李嘉誠十分注重兩個兒子的氣質(zhì)培養(yǎng)，絕不允許他們像其他的“公子階層”那樣目空一切，他要求兒子要知書達禮、謙虛做人，培養(yǎng)起自己的獨立個性。

　　正是得益于李嘉誠的教育，李澤鉅和李澤鍇這兩位“龍兄虎弟”已經(jīng)在商界暫露頭角，有評論稱，李嘉誠這個“超人”可謂后繼有人了。

　　“吝嗇”和“大方”

　　李嘉誠的兒子曾經(jīng)問他：“爸爸，我們賺這么多錢到底有什么意義?”李嘉誠的回答很簡單：“賺錢多可以愛國，回報社會�！�

　　72歲的李嘉誠雖然是香港首富，身家凈值達120億美元，但他的一些表現(xiàn)卻顯得有些“吝嗇”。至今他仍然堅持身著藍色的傳統(tǒng)西服，佩帶一塊26美元左右的廉價手表，并自豪地說，如今花在自己身上的錢比年輕時少多了。

　　多年來，李嘉誠一直自掏腰包支付各董事的薪金;從公司收取的酬金，不論多少，全部撥歸公司;他在公司里不領(lǐng)薪水，每年只拿600多美元的董事費，沒有其它福利津貼，所有私人用品，甚至午餐也從不開公賬。

　　但和其他許多富豪一樣，他花在慈善事業(yè)上的金錢和時間卻不少。如今他平均20%的時間都用在慈善活動中，并表示將來要為慈善事業(yè)投入更多的精力與資金。李嘉誠已經(jīng)捐了5億美元用于在香港、中國大陸、美國和英國修建各類學(xué)校、醫(yī)院以及開展醫(yī)療研究活動。不久前，他又捐出2億港元用于殘疾人事業(yè)。

　　有人曾問李嘉誠，自己是否考慮過捐贈眼角膜的事，他灑脫地表示：“我早已說過，到時所有還有用的器官，我都愿意捐出來�！�