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最新數(shù)字人事感言
“數(shù)字人事”是運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+績(jī)效管理”理念，探索人事工作的信息化管理。下面是中國(guó)人才網(wǎng)整理提供的數(shù)字人事感言，歡迎閱讀參考!
篇一：數(shù)字人事感言
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)力。多學(xué)好問(wèn)為解疑，好學(xué)勤鉆取真經(jīng)。該局采取專人專崗，做到對(duì)“數(shù)字人事”工作的各項(xiàng)制度和模塊了如指掌。召開(kāi)全市系統(tǒng)由人事、教育、績(jī)效多部門參加的“數(shù)字人事”學(xué)習(xí)研討會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)省局印發(fā)的“數(shù)字人事”8個(gè)制度辦法，收集各單位意見(jiàn)，并就今后工作開(kāi)展中的困難和對(duì)策進(jìn)行研討。以學(xué)促開(kāi)展，科學(xué)發(fā)力，達(dá)到了提高認(rèn)識(shí)、理清思路、明確重點(diǎn)的目的`，為“數(shù)字人事”系統(tǒng)順利推行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是廣泛宣傳凝聚發(fā)力。以個(gè)人績(jī)效管理為平臺(tái)，主動(dòng)對(duì)接“數(shù)字人事”工作，雙推互促，廣泛宣傳，采取內(nèi)網(wǎng)開(kāi)辟“數(shù)字人事”工作專欄，外網(wǎng)強(qiáng)化宣傳的“內(nèi)外兼修”宣傳學(xué)習(xí)模式。及時(shí)編發(fā)工作動(dòng)態(tài)，制作宣傳標(biāo)語(yǔ)在市局顯示屏上滾動(dòng)播出。召開(kāi)工作動(dòng)員大會(huì)，增強(qiáng)干部職工對(duì)“數(shù)字人事”工作的共識(shí)。以廣泛宣傳凝聚眾智，激發(fā)工作創(chuàng)新，推動(dòng)“數(shù)字人事”工作的開(kāi)展。
三是明確職責(zé)組合發(fā)力。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，各職能科室協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制。以人事部門牽頭做好“數(shù)字人事”工作部署，多部門密切配合，合理設(shè)計(jì)指標(biāo)體系、制定實(shí)施細(xì)則，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。教育、績(jī)效部門協(xié)調(diào)配合，明確職責(zé)，形成合力，共同推進(jìn)數(shù)字人事工作順利開(kāi)展，為數(shù)字人事在系統(tǒng)內(nèi)全面推行搭建良好平臺(tái)。
四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)發(fā)力。做到早字當(dāng)先，統(tǒng)籌謀篇。第一時(shí)間將省局會(huì)議精神、指導(dǎo)意見(jiàn)和實(shí)施辦法進(jìn)行傳達(dá)，各縣市區(qū)局迅速進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，開(kāi)展對(duì)照檢查，結(jié)合實(shí)際制定工作實(shí)施方案;第一時(shí)間組織干部個(gè)人學(xué)習(xí)，分析學(xué)情，找準(zhǔn)自我定位，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，備戰(zhàn)開(kāi)啟個(gè)人成長(zhǎng)賬戶。系統(tǒng)上下橫向到邊，縱向到底，全員參與，持續(xù)聯(lián)動(dòng)發(fā)力，高效推進(jìn)工作落實(shí)。
篇二：數(shù)字人事感言
今年以來(lái)市區(qū)國(guó)稅局勇挑改革重?fù)?dān)，增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)，將“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，結(jié)合正在開(kāi)展的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，把“三嚴(yán)三實(shí)”要求具化為“準(zhǔn)、實(shí)、責(zé)、新、嚴(yán)”五字標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)了“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作扎實(shí)有序開(kāi)展。
一、凝聚共識(shí)突出一個(gè)“準(zhǔn)”字
一是抓準(zhǔn)上級(jí)精神，凝聚改革共識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總局部署要求和王軍局長(zhǎng)的一系列思想、理念，在試點(diǎn)工作動(dòng)員大會(huì)和歷次全市重要會(huì)議上進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)、準(zhǔn)確傳達(dá);進(jìn)行全市范圍的政策宣講，組織開(kāi)展了“項(xiàng)目組談收獲”、“稅干談項(xiàng)目”、“我與‘?dāng)?shù)字人事’主題演講比賽”等活動(dòng)，讓干部在談?wù)J識(shí)、論成長(zhǎng)中進(jìn)一步準(zhǔn)確把握“數(shù)字人事”的精神實(shí)質(zhì)。二是學(xué)準(zhǔn)制度辦法，凝聚發(fā)展共識(shí)。在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站上設(shè)立“數(shù)字人事”專題，建立制度學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)陣地;開(kāi)展了6次全市制度培訓(xùn)活動(dòng)，各縣市區(qū)局也分別組織集中學(xué)習(xí)，并通過(guò)舉辦“數(shù)字人事”知識(shí)考試、編印《“數(shù)字人事”百問(wèn)百答》手冊(cè)等措施，促使全市干部對(duì)制度辦法進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，真切認(rèn)識(shí)到“數(shù)字人事”對(duì)國(guó)稅事業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的促進(jìn)作用。三是瞄準(zhǔn)工作要點(diǎn)，凝聚執(zhí)行共識(shí)。多次召開(kāi)全市調(diào)度會(huì)議，點(diǎn)評(píng)工作情況，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題;3月底召開(kāi)了全市試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，各縣市區(qū)局曬成果、比業(yè)績(jī)、分享經(jīng)驗(yàn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成齊頭并進(jìn)的良好局面，全市各級(jí)在執(zhí)行層面的共識(shí)進(jìn)一步凝聚。
二、工作措施突出一個(gè)“實(shí)”字
濰坊市國(guó)稅局著眼于全省乃至全國(guó)更大范圍的推行要求，著眼于制度辦法“接地氣”、符合基層實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展信息化建設(shè)、制度驗(yàn)證、數(shù)據(jù)分析等工作，實(shí)實(shí)在在的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，全力以赴為“數(shù)字人事”在更大范圍推行發(fā)揮好試點(diǎn)作用。一是工作步驟實(shí)。制定了工作路線圖和配檔表，確定了“先模擬、再分析、完善制度、搭建平臺(tái)、試點(diǎn)推行、持續(xù)改進(jìn)”的工作步驟，確保試點(diǎn)工作步步為營(yíng)、扎實(shí)推進(jìn)。二是平臺(tái)搭建實(shí)。將稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)的`開(kāi)發(fā)應(yīng)用作為重中之重，在平臺(tái)搭建階段采取了“邊申請(qǐng)立項(xiàng)、邊提出需求、邊開(kāi)發(fā)軟件”的超常規(guī)工作措施，確保系統(tǒng)如期上線運(yùn)行。先后13次對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保系統(tǒng)模塊全、數(shù)據(jù)全、功能全，而且全部功能可用、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)“入口清晰、查詢簡(jiǎn)單、對(duì)比直觀”，讓干部使用更便捷、組織
使用更高效。三是數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)。依托對(duì)54萬(wàn)余條真實(shí)數(shù)據(jù)的模擬運(yùn)行，對(duì)制度辦法提出修改建議，大多被總局采納。全市推行以來(lái)進(jìn)行了3次全面數(shù)據(jù)分析，全部從系統(tǒng)中提取真實(shí)數(shù)據(jù)，對(duì)制度辦法的實(shí)施效應(yīng)進(jìn)行了如實(shí)體現(xiàn)，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定了19條工作措施，推動(dòng)“數(shù)字人事”工作落實(shí)水平不斷提升。
三、任務(wù)落實(shí)突出一個(gè)“責(zé)”字
通過(guò)建立流暢運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制，引導(dǎo)全員樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、規(guī)范責(zé)任行為、優(yōu)化責(zé)任成果。一是建立“分工負(fù)責(zé)制”，做到“人人都有責(zé)任”。市縣兩級(jí)均成立領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目組，市局項(xiàng)目組按工作職能細(xì)分7個(gè)小組，任務(wù)到崗，責(zé)任到人，相關(guān)職能科室積極配合，全力投入試點(diǎn)工作。各縣市區(qū)局參照市局分工，確保責(zé)任落實(shí)到位。二是建立“倒排工期制”，做到“心中牢記責(zé)任”。按照項(xiàng)目推行時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行倒排工期，建立試點(diǎn)推行工作配檔表和路線圖，確定各階段任務(wù)完成時(shí)限和質(zhì)量要求，做到工作倒計(jì)時(shí)牌上墻、“只爭(zhēng)朝夕”的意識(shí)入腦。三是建立“問(wèn)題導(dǎo)向制”，做到“認(rèn)真履行責(zé)任”。針對(duì)試點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建立“問(wèn)題清單”，倒逼制度建設(shè)、系統(tǒng)應(yīng)用、措施執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題處理，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，解決一個(gè)問(wèn)題，銷號(hào)一個(gè)問(wèn)題。通過(guò)機(jī)制保障，“數(shù)字人事”推行工作更加高效務(wù)實(shí)，做到了對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)干部負(fù)責(zé)。
四、工作開(kāi)展突出一個(gè)“新”字
試點(diǎn)過(guò)程中，濰坊市國(guó)稅局結(jié)合工作實(shí)際，在做好“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上開(kāi)展“自選動(dòng)作”，作為試點(diǎn)推行工作的補(bǔ)充和深化。一是創(chuàng)新新進(jìn)人員培養(yǎng)管理方式。選取工業(yè)、商業(yè)、金融三類企業(yè)作為實(shí)訓(xùn)基地，采取企業(yè)實(shí)訓(xùn)——基層鍛煉——入職培訓(xùn)的培養(yǎng)模式，最后舉行“入職儀式”，通過(guò)集體宣誓、領(lǐng)導(dǎo)授予肩章胸牌等方式，增強(qiáng)新進(jìn)人員的榮譽(yù)感和使命感。二是創(chuàng)新退休干部管理方式。干部退休時(shí)，在稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)保留其個(gè)人資料、工作日志和考核數(shù)據(jù)等信息，作為干部的歷史足跡。同時(shí)，由所在單位組織座談會(huì)，頒發(fā)退休證書(shū)和紀(jì)念章等，以體現(xiàn)組織的關(guān)懷。下一步計(jì)劃依據(jù)其賬戶積分，給予相應(yīng)激勵(lì)。三是創(chuàng)新組織績(jī)效掛鉤應(yīng)用。在總局辦法的基礎(chǔ)上增加了對(duì)上級(jí)部門對(duì)口考核結(jié)果的運(yùn)用，以使組織績(jī)效掛鉤更加客觀真實(shí)。四是創(chuàng)新信息系統(tǒng)應(yīng)用。建立電子地圖，直觀展現(xiàn)單位和干部基本情況;設(shè)計(jì)了人性化的日記實(shí)模板，開(kāi)展了“點(diǎn)贊臺(tái)”“日志展評(píng)”活動(dòng)，增強(qiáng)了工作記實(shí)的吸引力和趣味性。與移動(dòng)通訊平臺(tái)
關(guān)聯(lián)，重要急辦任務(wù)在推送到干部待辦任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行短信提醒，第一時(shí)間通知到位，任務(wù)落實(shí)效率明顯提高。
五、制度執(zhí)行突出一個(gè)“嚴(yán)”字
一是堅(jiān)持以上率下，領(lǐng)導(dǎo)示范帶動(dòng)。各級(jí)班子成員帶頭學(xué)習(xí)制度，帶頭履行“數(shù)字人事”相關(guān)要求，并結(jié)合前期作風(fēng)建設(shè)“鞏固深化拓展”主題活動(dòng)，狠抓隊(duì)伍中存在的個(gè)別“庸、懶、散、浮”現(xiàn)象。各級(jí)各部門負(fù)責(zé)人以身作則，嚴(yán)抓嚴(yán)管，落實(shí)好日�？记�、任務(wù)發(fā)布、工作記實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒等平時(shí)考核事項(xiàng)。全市副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部以參加業(yè)務(wù)能力升級(jí)考試和領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力測(cè)試為契機(jī)加強(qiáng)平時(shí)學(xué)習(xí)，能夠主動(dòng)學(xué)、帶頭學(xué)、督促學(xué)，為廣大干部做好了表率，當(dāng)好了“領(lǐng)頭羊”。二是堅(jiān)持從嚴(yán)要求，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向。試點(diǎn)全過(guò)程始終堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，實(shí)行問(wèn)題管理，通過(guò)項(xiàng)目組實(shí)踐發(fā)現(xiàn)、下基層調(diào)研、組織座談、調(diào)查問(wèn)卷等多種方式，先后5次進(jìn)行了大規(guī)模的問(wèn)題意見(jiàn)梳理工作，截至目前形成了包含75條問(wèn)題和建議的清單，對(duì)問(wèn)題內(nèi)容、解決建議、問(wèn)題來(lái)源、處理狀態(tài)等進(jìn)行了詳細(xì)列示，對(duì)問(wèn)題實(shí)行責(zé)任制管理，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題、解決一個(gè)問(wèn)題、銷號(hào)一個(gè)問(wèn)題，:數(shù)字人事工作心得體會(huì))決的全部帶著建議向上反饋，務(wù)求問(wèn)題管理“無(wú)死角”。三是堅(jiān)持立規(guī)執(zhí)紀(jì)，狠抓制度落實(shí)。將“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作納入績(jī)效考核，制定了《各角色人員系統(tǒng)應(yīng)用事項(xiàng)表》，對(duì)全體干部需要完成的工作事項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致梳理，使每一層面的干部都能明白自己什么時(shí)間干什么事，督導(dǎo)全員把系統(tǒng)用實(shí)、把要求落實(shí)。6月上旬，召開(kāi)了全市國(guó)稅系統(tǒng)“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作講評(píng)會(huì)，將各縣市區(qū)局試點(diǎn)工作中存在的問(wèn)題一一點(diǎn)出，會(huì)后通過(guò)系統(tǒng)抽查、實(shí)地檢查等方式進(jìn)行了督導(dǎo)改進(jìn)。
“數(shù)字人事”的試點(diǎn)推行，特別是對(duì)“七化”的落實(shí)，給濰坊市國(guó)稅系統(tǒng)注入了強(qiáng)大的正能量。隨著推行工作的不斷深入，改革的效果已逐步顯現(xiàn)，干部工作熱情有了明顯提升，日常管理監(jiān)督更加規(guī)范，全系統(tǒng)學(xué)思踐悟的風(fēng)氣更加濃厚，團(tuán)隊(duì)比較和自我認(rèn)知更加清晰，整個(gè)干部隊(duì)伍呈現(xiàn)出嶄新面貌。
篇三：數(shù)字人事感言
數(shù)字人事系統(tǒng)是將稅務(wù)干部的日常行為數(shù)字化之后，對(duì)稅務(wù)干部德、能、勤、績(jī)、廉、評(píng)、基七個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的人力資源管理體系。這個(gè)體系的創(chuàng)新之處就在于將傳統(tǒng)的定性考核變?yōu)槎靠己�，用�?shù)字將職業(yè)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)升級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)勝任力、日�？�(jī)效、公認(rèn)測(cè)評(píng)一一串聯(lián)起來(lái)，進(jìn)行更加公正、有跡可循的考評(píng)管理。
數(shù)字人事項(xiàng)目自試點(diǎn)之初就猶如眾星捧月，備受矚目。在市局層面，從各縣市區(qū)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立項(xiàng)目組,“用百分之百的時(shí)間和百分之百的精力投入到數(shù)字人事的試點(diǎn)當(dāng)中去”，組織各縣市區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，通過(guò)視頻會(huì)議系統(tǒng)安排各縣市區(qū)局全體人員進(jìn)行培訓(xùn)……在區(qū)局層面，張文霞局長(zhǎng)親自部署各項(xiàng)工作，迅速成立專項(xiàng)小組，小組成員幾度接到任務(wù)連夜召開(kāi)工作會(huì)議直至凌晨……各個(gè)科室里，科長(zhǎng)們帶頭組織學(xué)習(xí)，逐字逐句地學(xué)習(xí)數(shù)字人事百問(wèn)百答和重要講話的核心精神，有關(guān)數(shù)字人事的答卷和體會(huì)動(dòng)輒洋洋灑灑上千言，有關(guān)業(yè)務(wù)考試和日常評(píng)價(jià)的討論往往面紅耳赤……許多領(lǐng)導(dǎo)和同事都說(shuō)，市局、區(qū)局對(duì)于數(shù)字人事工作的重視程度，在**國(guó)稅歷史上是罕見(jiàn)的，就是這樣一個(gè)“干部管理日�；粘９芾碇笜�(biāo)化，指標(biāo)管理數(shù)字化，數(shù)字管理累計(jì)化，累計(jì)管理可比化，可比管理掛鉤花，掛鉤管理導(dǎo)向化”的綜合管理系統(tǒng)，承載了無(wú)數(shù)**國(guó)稅人的心血
和矚目,這個(gè)項(xiàng)目就像冰心筆下的小橘燈,不僅為我們照亮了前程,更為我們帶來(lái)了溫暖和希望.
王軍局長(zhǎng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，數(shù)字人事系統(tǒng)的根本目的是“讓全體稅務(wù)干部一身正氣，一生向上”，要形成這樣一個(gè)導(dǎo)向。我想，這句話用最樸素的語(yǔ)言闡釋了數(shù)字人事項(xiàng)目的真諦，同時(shí)，也激發(fā)了許多稅務(wù)干部心底沉寂已久的熱情,我們所做的一切不就是為了有朝一日,整個(gè)稅務(wù)系統(tǒng)80萬(wàn)大軍能夠達(dá)到一個(gè)千帆竟發(fā)、百舸爭(zhēng)流、魚(yú)翔淺底、鷹擊長(zhǎng)空的充滿生機(jī)的場(chǎng)面嗎?
數(shù)字人事系統(tǒng)就是本著這樣的目的，通過(guò)業(yè)務(wù)能力升級(jí)考試，會(huì)更新老同志的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高新干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng);通過(guò)日�？�(jī)效考核，會(huì)讓真正能干事、干成事的干部嶄露頭角，讓渾水摸魚(yú)的同志原形畢露;通過(guò)建立待遇與職級(jí)掛鉤的制度，會(huì)形成選賢任能的'健康晉升機(jī)制，從而彰顯正向激勵(lì)，促進(jìn)稅務(wù)干部的自我激勵(lì)和自我提升。
從我自己的感受來(lái)說(shuō)，在數(shù)字人事四個(gè)支柱當(dāng)中，我比較感興趣的部分是業(yè)務(wù)能力和日�？�(jī)效。其中，業(yè)務(wù)能力這一部分是能激發(fā)我斗志的。8月6日是我入職三周年的日子，入職之初，我就為自己定下了每年考一場(chǎng)專業(yè)考試的目標(biāo)，三年來(lái)，我一直堅(jiān)持著當(dāng)年自己許下的承諾。今年年初宣布要舉行業(yè)務(wù)能力升級(jí)考試，正與我自己的計(jì)劃不謀而合，我愿意每年都參加業(yè)務(wù)考試，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷充實(shí)自
己的職業(yè)生命，同時(shí)能與同事們一起學(xué)習(xí)、一起考試，也讓我的學(xué)習(xí)生活變得更加有動(dòng)力、更加有積極性。
關(guān)于日�？�(jī)效，剛剛參加工作的時(shí)候，我在辦稅服務(wù)廳工作，那時(shí)候的狀態(tài)完全可以用“打雞血”來(lái)形容。遇到“營(yíng)改增”、金稅三期系統(tǒng)上線等業(yè)務(wù)關(guān)口，沒(méi)白沒(méi)黑地加班，從來(lái)不知道什么是辛苦、什么是累。三年以后，我猛然發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有剛剛參加工作的時(shí)候那么有激情，就在我意識(shí)到自己?jiǎn)栴}存在并且深感苦惱的時(shí)候，我們開(kāi)始進(jìn)行工作紀(jì)實(shí)。如果當(dāng)天完成的工作數(shù)量多而且比較有挑戰(zhàn)性，心里就會(huì)覺(jué)得特別滿意和踏實(shí)，感覺(jué)自己還像方入職的時(shí)候每天充實(shí)地度過(guò);如果某一天懈怠了、偷懶了，就會(huì)赤裸裸地體現(xiàn)在工作紀(jì)實(shí)上，成為一個(gè)污點(diǎn)，永遠(yuǎn)呈現(xiàn)在工作紀(jì)實(shí)中。所以，每當(dāng)我想要懈怠、想要偷懶的時(shí)候，會(huì)因?yàn)閷?duì)工作紀(jì)實(shí)的忌憚繼續(xù)投入到工作當(dāng)中去。
通過(guò)數(shù)字人事的試點(diǎn)，我感受到了自己變化，更看到了身邊同事為之付出的努力。試點(diǎn)的過(guò)程中，區(qū)局有的同事進(jìn)駐市局項(xiàng)目組，有的同事在區(qū)局用晚上和周末的時(shí)間加班，他們的辛苦和成績(jī)被每個(gè)人看在眼里。每一次改革，每一個(gè)新系統(tǒng)的上線都蘊(yùn)含著稅務(wù)干部的無(wú)數(shù)心血，但是為了國(guó)稅事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，為了中國(guó)心、中國(guó)夢(mèng)的早日實(shí)現(xiàn)，我們的燃燒的青春都是值得的。正因?yàn)橛辛怂麄兊呐�，我們有理由相信，未�?lái)的國(guó)稅系統(tǒng)必然會(huì)乘著數(shù)字人事的風(fēng)帆一路向前，輝煌無(wú)限。
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