讓你的求職選擇成為“雙向”的面試技巧

　　在求職個人與雇主之間，個人往往是弱小的、被動的，面試時往往是求職者提供詳細(xì)的個人資料，而招聘單位卻對自己的具體情況“概不透露”。求職若渴的應(yīng)聘個人因信息不全而難以作出自己的選擇，這種情況有悖于“雙向選擇”的初衷�！半p向選擇”實際上變成了用人單位對求職者的“單向選擇”。很多求職者失敗就失在這一“單向選擇”上。如何避免這一情形?求職者應(yīng)把自己擺在用人者的位置，靈活地運用心理換位。美國前總統(tǒng)林肯曾這樣說，“我會用三分之一的時間來思考自己以及要說的話，花三分之二的時間來思考對方以及他會說什么話”。也就是說，在面試短短的時間內(nèi)，考官的每一句話也許都有其潛臺詞。求職者從考官的角度思考問題，即可做到知己知彼，有的放矢。

　　做到這一點要求應(yīng)聘者在之前搜集該公司的相關(guān)信息，并了解對其招聘職位的要求是什么，然后分析自己與這些要求之間的吻合程度及差異，以便對自己的推薦重點作適當(dāng)調(diào)整，并可為回答面試中的有關(guān)問題作一些鋪墊。用人單位信息包括:1、公司的規(guī)模、歷史、經(jīng)營狀態(tài);2、聲譽(行業(yè)內(nèi)外人對它的印象);3、創(chuàng)造的產(chǎn)品或提供服務(wù)的范圍;4、管理階層的風(fēng)格，是積極的、有沖勁的?還是保守的?5、是本地公司還是國際機構(gòu)?只要你是一個細(xì)心的謀職者，這些資料不難得到。

　　語言是豐富多彩的，同一意思可以有多種表達(dá)方法。求職者關(guān)鍵要有換位思考的意識，即面對問題，首先要想一下，考官為何要問這類問題，假設(shè)我是老板，我想通過這類問題了解應(yīng)聘者哪些方面的情況。其次，在組織語言時多表達(dá)出對公司利益的關(guān)注，多表現(xiàn)出個人的奉獻(xiàn)精神。因為老板關(guān)注的是聘用你能給公司增加多少效益。第三，對公司利益關(guān)注，并不表明我們不計回報，這從一定程度上能表現(xiàn)我們的信心。

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