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行政主管工作總結(jié)

時(shí)間:2024-08-11 16:37:20 學(xué)人智庫 我要投稿
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行政主管工作總結(jié)

  時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼間來公司工作已經(jīng)快兩個(gè)月了,最大的收獲是加深了我對(duì)人事工作的理解,豐富了我的實(shí)踐管理知識(shí),使我對(duì)日常辦公行政管理工作有了一定的感性和理性認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)到要做好日常行政管理工作,既要注重管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結(jié)合。

行政主管工作總結(jié)

  我從事人力資源管理工作僅一年多時(shí)間,很多方面還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí),以下談?wù)勥@兩個(gè)月來我的工作心得體會(huì):

  剛進(jìn)入公司,很多方面讓我感觸挺深。首先是辦公室的有著規(guī)范的檔案管理,所有公司收發(fā)的文件、各種編制成冊(cè)種類不同的報(bào)告、各公司大小證件分門別類整齊有序的匯集在檔案室。公司通過網(wǎng)站招聘、中介招聘、參加各類大小現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等多種渠道進(jìn)行人員招聘。公司有著固定的網(wǎng)站帳號(hào),有著固定的中介煤體,有著人員應(yīng)聘—入職—試用—轉(zhuǎn)正—簽訂勞動(dòng)合同—繳納社保—離職等一套完整的用人運(yùn)作流程,并不會(huì)因?yàn)檗k公室人員的流動(dòng)而中斷。公司出資聘請(qǐng)長城戰(zhàn)略公司做專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo),理順了公司各部門職責(zé),編制各部門崗位說明書,設(shè)計(jì)了一套完整的薪酬績(jī)效考核方案。其次,看似簡(jiǎn)單的行政后勤工作,像食堂用餐、食堂采購、招待費(fèi)用、辦公用品采購,固定資產(chǎn)采購等一項(xiàng)項(xiàng),一條條,都按種類、按時(shí)間、按部門以會(huì)計(jì)報(bào)表的形式制成電子表格進(jìn)行各種數(shù)據(jù)匯總分析。就是普通的車輛管理,也涉及到油卡充值繳費(fèi)明細(xì),車輛行程公里數(shù),交警隊(duì)車輛年檢、車輛違章記錄、車輛調(diào)度等等一系列的數(shù)據(jù)分析。所有的這些都是很多企業(yè)做得不夠完善的,可見辦公室前輩對(duì)行政后勤人事管理工作認(rèn)真細(xì)致的程度,為我們這些后來的同事奠定了一定的基礎(chǔ),使我們能夠更快熟悉工作職責(zé)與工作流程,能夠更快適應(yīng)公司的發(fā)展和需求。

  人力資源管理分六大模塊:

  1、人力資源規(guī)劃;

  2、招聘與配置;

  3、培訓(xùn)與開發(fā);

  4、績(jī)效管理;5、薪酬福利管理;

  6、勞動(dòng)關(guān)系管理。其中以下兩點(diǎn)是我認(rèn)為公司目前還做得不夠全面:

  一、人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力,以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施,從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。目前公司缺少一套具體的人力資源規(guī)劃方案,各個(gè)部門不能夠定員定崗,常常是多個(gè)人也行,少個(gè)人也可,這樣長期發(fā)展下去對(duì)公司來說不能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過;蛉肆Σ蛔,不能夠充分利用現(xiàn)有人力資源,也不利于增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力。

  二、績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng):從內(nèi)涵上說就是對(duì)人及其工作狀況進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)人的工作結(jié)果,通過評(píng)價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對(duì)價(jià)值或貢獻(xiàn)程度。從外延上來講,就是有目的、有組織的對(duì)日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評(píng)價(jià)。

  1、績(jī)效考評(píng)意義:

  (1)從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià),并使評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)之后的人事待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  (2)作為人事管理系統(tǒng)的組成部分,運(yùn)用一套系統(tǒng)的制度性規(guī)范、程序和方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。

  (3)對(duì)組織成員在日常工作中體現(xiàn)出來的工作能力、工作態(tài)度和工作成績(jī),進(jìn)行以事實(shí)為依據(jù)的評(píng)價(jià)。

  2、績(jī)效考評(píng)目的:

  (1)考核員工工作績(jī)效。

  (2)建立公司有效的績(jī)效考核制度、程序和方法。

  (3)達(dá)成公司全體職工,特別是管理人員對(duì)績(jī)效考評(píng)的認(rèn)同、理解和操作的熟知。

  (4)績(jī)效考評(píng)制度的促進(jìn)。

  (5)公司整體工作績(jī)效的改進(jìn)和提升。

  3、績(jī)效考評(píng)的作用:

  (1)對(duì)公司來說

  a、績(jī)效改進(jìn)。

  b、員工培訓(xùn)。

  c、激勵(lì)。

  d、人事調(diào)整。

  e、薪酬調(diào)整。

  f、將工作成果與目標(biāo)比較,考察員工工作績(jī)效如何。

  g、員工之間的績(jī)效比較。