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創(chuàng)業(yè)者怎么選創(chuàng)業(yè)項目
導語：創(chuàng)業(yè)者對于一個創(chuàng)業(yè)的項目的確定與建立，需要遵循創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)項目的四個原則：
1，與創(chuàng)業(yè)項目戀愛原則
創(chuàng)業(yè)的感覺可以同初戀相比，選擇項目的重要可以同搞對象相比。為什么?任何項目的本身，有一個懷胎、孕育、出生、發(fā)育的`過程，這是一個自然的過程，創(chuàng)業(yè)者對一個具體項目，有一個認識、理解、通透、把握的過程，這是一個歷史過程。由此決定了創(chuàng)業(yè)的過程是人與項目是長期相互融和的過程。同時決定了選擇項目必須立足長遠。即便是你的選擇符合人們公認的原則，比如：發(fā)現(xiàn)潛在的需求，找到市場縫隙，有附加值、有特色，那也是萬里長征走完了第一步，今后的每一步都是人與項目的融合。這個融合是人與項目生死相伴，永遠不會完結。
2，知己知彼原則
選擇項目是開創(chuàng)自覺的人生，標志著把握自己命運的自主意識的萌生。許多人當初未必知道，這正是邁向成功之路的起點。若干年后，當你站在事業(yè)的巔峰回頭看當初的選擇，便會感嘆它的歷史意義之重大。選擇項目，是創(chuàng)造一個切入社會的端口，找到一個與社會結合的`點。這就需要四個字：“知己知彼”。知己，就是要清醒地審視自己：優(yōu)勢、強項、興趣、知識積累與結構，性格與心理特征等。知彼，是對社會未來發(fā)展趨勢的認識，穩(wěn)定的、恒久的、潛在的需要。特別是能夠對潛在的趨勢和需求有所敏感，
就會比別人快上一拍半拍，當此種需求顯露的時候，你已經(jīng)是有準備的人。
3，努力奮斗原則
有一個人，當過一周時間的世界首富，他就是軟銀公司的孫正義。他大學畢業(yè)后從美國回到日本，選出了50個創(chuàng)業(yè)目標，用一年時間逐個進行考察，寫出了幾尺厚的'資料。最后選擇了作軟件。既然選擇目標事關人生，就不可隨隨便便，必須以慎重態(tài)度對待，經(jīng)過一個充分的論證過程。在這個過程中，要舍得花時間，用幾個月甚至一年時間都是值得的。要舍得花氣力，嚴格地審視自己，慎重地判斷社會走向，捕捉初露端倪的苗頭。要能夠靜下心，認真調查研究，尋找事實根據(jù)。只有這樣，才能使目標堅實可靠，至少是自己心里塌實確信無疑，才會全力以赴地去干，在奮進的途中不猶豫、不徘徊、不動搖，不因挫折就心猿意馬、改弦更張。一門心思，一干到底。
4，特色原則
選擇的項目一定要有“根”。就是項目生命的根子、生存的權利、活下去的條件、站得住腳的基石。爭奪市場份額的內生力量�？梢酝ㄋ椎腵表示成四句話：別人沒有的;先人發(fā)現(xiàn)的;與人不同的;強人之處的。例如說“別人沒有的”，可以是某種資源與某種特定需要的聯(lián)系，可以是某種公認資源的新商業(yè)價值。可以是特殊氣候的、溫度濕度的、土壤成分的、地理位置的、長期廢棄的、失傳已久的。一個走親戚的人發(fā)現(xiàn)附近的山上有白色的土，是可以制做陶器的一種土。進一步了解到附近有鐵路。于是他買下這塊下面有陶土的地，把土涼干磨成粉――買起陶土來了。
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