會議發(fā)言技巧

　　經(jīng)過昨天晚上在宿舍的討論和總結歸納，我對自己剛才在會議上的表現(xiàn)還是相對滿意的。

　　之所以滿意，主要體現(xiàn)在兩點：首先，發(fā)言聲音和語調基本適中，語言感情-色彩和聲調符合會議環(huán)境及大背景，立場正確鮮明;其次，本次會議發(fā)言最大的進步和優(yōu)點是邏輯清晰，思路明確，十分簡單就闡明了事情本身及自己的意見。

　　但是畢竟還是經(jīng)驗不足，仍然有不少地方需要改進和提高。這次的不足主要表現(xiàn)在會上發(fā)言稍顯緊張及應變能力的欠缺，這是大部分人的通病，平時說話可能并不快的人，到了會上可能不自覺的就語速加快，甚至緊張激動起來，導致發(fā)言感情-色彩過于強烈。應變能力不足，還是因為自己太嫩，被領導反問幾個問題就緊張，原本組織好的思路和語言就差點亂了套。嚴格的說，在會議中什么事情都可能發(fā)生，什么問題都可能出現(xiàn)，事先必須做好充分的思想準備，想好應對策略，一定不能被別人的問話打亂了思路，如果這樣的事情真的發(fā)生了，那么這無疑是一次失敗的會議，無論對會議主持者還是發(fā)言人這種錯誤都是嚴重的，甚至是致命的!

　　無論是誰，要想不斷進步和提高，必須在平常的工作和生活中不斷學習、思考和總結。良好的邏輯思維能力對一個人的成長身份重要，任何事情都條例清晰，思路明確，并不是每個人都可以做到的。但是，要想良好的成長和進步，良好的規(guī)劃和超強的執(zhí)行力是必不可少的。

　　有人說膽大心細就是本事，我十分同意這種觀點。

　　1、 了解聽眾并圍繞聽眾把握素材;

　　2、 觀點明確，立意深刻;

　　3、 思路清晰，邏輯性強，有條有理;

　　4、 有新意，有沖擊力，有震撼力，有影響力;

　　5、 高度的精練，準確的概括;

　　6、 重視語言，一定要有一定的高度!

　　會議總結是會議領導者對會議情況的歸納性陳述，是領導者對會議的畫龍點睛之筆，關系到會議能否開得圓滿成功，關系到會議質量的高低。會議總結看似簡單，但領導者要做好它，也并非易事。

　　領導者做會議總結發(fā)言，應尊重事實，一分為二，既充分肯定成績，又指出不足之處，尤其要對今后努力方向和奮斗目標予以強調。

　　(1)會議總結的方式

　　領導者有效地進行會議總結，可以采用如下方式：

　　一是穿珠式：與會人員的發(fā)言中，不乏閃光之處，但由于各人掌握的情況或認識水平的局限性，這些思想火花只是些“零珠碎玉”。會議領導者應站在更高的層次上，用發(fā)展聯(lián)系的觀點，把這些“零珠碎玉”穿起來，形成有價值的會議總結。

　　二是歸納式：與會人員列舉了許多互有聯(lián)系的事實，但對這些事實僅處于感性認識階段，會議領導者應運用歸納求證法，從中找出有規(guī)律性的東西。

　　三是升華式：與會人員都表述了自己的見解，但表述得都不夠完善和深刻，這就需要會議領導者對眾人的思想加以升華，將與會人員心中所有、口中所無的內容表達出來，使眾人的認識水平上升到更高的層次。

　　四是評論式：這種方式一般用于策略性研究會議上。在與會人員充分地獻計獻策后，會議領導者要對這些意見作出評論，同時表明自己的態(tài)度。當然領導者在評論方案時要有分析，表態(tài)應注意方式，不要傷害與會人員的自尊心。

　　五是拍板式：當領導者做決策的各項客觀因素，大家的態(tài)度已經(jīng)明了時，領導者就應及時拍板定案，不可猶豫不決，喪失良機，不然就會給工作帶來更大的損失。

　　(2)常見的會議總結方法

　　會議領導者作總結，應根據(jù)不同的會議種類，有所側重，有所區(qū)別。

　　一是解決問題會議總結法。

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