如何提高企業(yè)管理的水平？(2)

ERP管理系統(tǒng)是為了實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的合理性、庫存的合理管理、設(shè)備的充分利用、生產(chǎn)任務(wù)的均衡安排等需求應(yīng)運而生的，它將企業(yè)管理由生產(chǎn)管理擴展到經(jīng)營管理，由企業(yè)內(nèi)部管理擴展到企業(yè)外部管理，由物流、資金、信息流管理擴展到客戶流、知識流的有效配置、控制和管理。首先，ERP的實施，是建立在最基礎(chǔ)的數(shù)目管理的基礎(chǔ)上的，它使企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一、共享，使企業(yè)的過程和行為真正成為可度量的，可精確管理的。同時，它改變了成本核算方式，ERP的實施使成本核算方式由平行結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸩浇Y(jié)轉(zhuǎn)。因此，必須分析在制造各階段成本的構(gòu)成因素，變事后算帳為事前預(yù)測及事中控制和監(jiān)督。

　　此外，ERP的實施，不僅能幫助企業(yè)理順、規(guī)劃企業(yè)的內(nèi)部資源而且可有效地整合企業(yè)的外部資源，使企業(yè)間的市場競爭為企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。同時ERP與電子商務(wù)的有機結(jié)合，對企業(yè)開拓國際市場，利用國外各種資源是一個千載難逢的有利時機。總之，實施ERP是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟與市場經(jīng)濟接軌的最好切人點。

　　五、提高企業(yè)管理水平，要注重運用情感管理手段和增強協(xié)調(diào)能力

　　情感管理就是以真摯的感情，增強管理者與員工的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需要，尊重、關(guān)心員工，形成和諧融洽的學(xué)習(xí)和工作氛圍，讓員工把企業(yè)當(dāng)作自己的家而與企業(yè)共存亡的人性化管理。應(yīng)用情感激勵，部門領(lǐng)導(dǎo)必須要營造一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、互敬互愛、團結(jié)融洽的氛圍;應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)行為激勵。各項工作領(lǐng)導(dǎo)要首先起帶頭作用，同時教育和幫助他人;應(yīng)用榜樣典型激勵。榜樣的力量是無窮的，絕大多數(shù)員工都是力求上進而不甘落后的，好的一定要表揚;獎勵懲罰激勵。獎勵和懲罰必須結(jié)合起來，也就是運用正、負激勵手段實施考核激勵。

　　作為管理者必須首先擺正管理者和被管理者的關(guān)系，將正式溝通與非正式溝通有效結(jié)合起來，善于與人交往，有尊重意識，與員工進行直接交流。同時，要關(guān)注公平因素對人的情感反映的影響。人們希望受到平等對待，因此要鶯視公平環(huán)境的創(chuàng)造。

　　協(xié)調(diào)是企業(yè)管理的一項重要職能，也是做好工作的有效方法。

　　因此在日常工作中我非常注重對內(nèi)對外，橫向與縱向的協(xié)調(diào)。對內(nèi)必須嚴格管理，但要保持穩(wěn)定，不產(chǎn)生矛盾，比學(xué)趕幫;對外堅持原則，保持工作協(xié)調(diào)。橫向同級各單位、部門之間互幫互學(xué)、互相支持;縱向上下級領(lǐng)導(dǎo)和公司職能部門之間要主動工作，布置的工作要雷厲風(fēng)行。

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