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如何做好員工士氣管理
對于一個團隊來說,擁有士氣雖然不一定會贏,但如果一個團隊沒有士氣,那就一定會被打敗。那么如何做好員工士氣管理呢?小編帶大家一起來看看~
做好員工士氣管理,以下為大家支招:
1.完善合理且公平、富有有競爭的薪酬機制。
就像馬戲團里的海獅和海豚的表演節(jié)目,它們每完成一個動作就能夠得到一份自己喜歡的禮物。同理,如果員工在公平公正的環(huán)境中,知道完成某項目標(biāo)可以得到相應(yīng)的獎勵,那么他今后就會努力的達到目標(biāo)。物質(zhì)獎勵是最為直接的獎勵方法,能夠讓員工真真切切的感受得到,所以讓薪酬制度與員工的激勵機制相結(jié)合,讓獎勵及升遷等都依照個人工作表現(xiàn)來評估,能夠激發(fā)員工積極向上的發(fā)展精神。
2.樹立榜樣人物,讓優(yōu)秀員工進行分享。
樹立榜樣的宣傳力量是強大的,成績突出、正面形象的員工就像一樣方向標(biāo),使員工有目標(biāo)的方向,對其他員工都有著不容忽視的激勵作用。讓優(yōu)秀的員工進行分享,告訴其他人哪些方法可以行得通,他做得到的,你也可以做得到。
3.身先士卒,帶頭把員工士氣振作起來。
俗語說“兵熊熊一個,將熊熊一窩!眴T工們模仿的對象通常是他們的領(lǐng)導(dǎo)、上級,一個高效的領(lǐng)導(dǎo)才能要求員工高效。一個領(lǐng)導(dǎo)如果有較強的做事能力,那么他更容易在團隊中樹立自己的權(quán)威,讓大家你是可靠的,愿意服從你。用領(lǐng)導(dǎo)的熱情帶動員工的熱情,帶頭用自己的言行舉止、自己的思想情感來影響員工,鼓舞士氣。
4.認(rèn)可和贊美是鼓舞員工士氣的法寶。
表揚的關(guān)注點,可以關(guān)注員工的“成長”,比如說“不錯哦!你的成長速度非?!”之類的語句,傳達了出管理者“我注意到了你的變化”這個信息。如果員工做的好,那就不要吝嗇你的贊美和表揚了,一個公司的CEO還會對親自向員工的杰出工作表現(xiàn)表示感謝,得到認(rèn)可的員工會感覺得到被尊重、被賞識,從而提高員工士氣。
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