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企業(yè)管理,關(guān)鍵在人
“人”是所有管理的核心,任何一個(gè)企業(yè)和運(yùn)營(yíng),缺少了人則無(wú)法順利的運(yùn)轉(zhuǎn)。那么在終端店面銷售管理里面“人”擔(dān)當(dāng)哪方面的角色呢?下面為大家介紹的是關(guān)于企業(yè)管理的文章,歡迎閱讀。
1、人的狀態(tài)很重要
每一個(gè)銷售人員在終端銷售的過(guò)程中都是演員,而且整個(gè)劇情都是自己自編自導(dǎo),因此狀態(tài)直接影響著你所導(dǎo)演的劇情是否能夠按照你所預(yù)期的方向。銷售人員在接待客戶過(guò)程中需要做到的就是把自我的狀態(tài)調(diào)整到最佳位置,讓客戶被你的銷售狀態(tài)感染,進(jìn)入你給他規(guī)劃的思維引導(dǎo)。同時(shí)在整個(gè)過(guò)程情緒可跌宕起伏,控制好自身的聲音、言辭、表情、動(dòng)作等。
2、人的形象很重要
如何體現(xiàn)一個(gè)終端店面服務(wù)形象,人的形象至關(guān)重要。它是一個(gè)店面甚至是一個(gè)品牌最生動(dòng)的代言人,那么所有銷售人員的服飾、妝容、服務(wù)形象都需要達(dá)到最高的統(tǒng)一化,終端店面管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)都能夠支撐終端店面的銷售,不能忽略任何一個(gè)部分。
3、人的默契很重要
在終端店面銷售管理,所謂強(qiáng)調(diào)的默契就是主銷和副銷兩者的相互配合。因?yàn)樵阡N售的過(guò)程中一個(gè)人了解的知識(shí)畢竟是有限,當(dāng)一個(gè)人面對(duì)多個(gè)客戶的時(shí)候不一定能夠很好的處理客戶的異議,當(dāng)兩個(gè)人相互配合的時(shí)候能夠在一定程度上形成互補(bǔ)。
主銷作為局中人有時(shí)候可能會(huì)忽略一些關(guān)鍵性的問(wèn)題,作為局外人的副銷選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行切入,解決客戶的異議,避免在接待過(guò)程中出現(xiàn)不必要的誤會(huì)。更好的讓消費(fèi)者信賴我們的品牌、增強(qiáng)客戶對(duì)我們的信心。
4、如何調(diào)整銷售人員的狀態(tài)
終端銷售管理中,如何調(diào)整銷售人員的狀態(tài)呢?有兩個(gè)核心關(guān)鍵點(diǎn):
(1)盯人
管理者在執(zhí)行銷售管理時(shí),必須要及時(shí)的關(guān)注每個(gè)人的銷售狀態(tài),因?yàn)槊總(gè)人除了工作的事情還有生活的事情需要思考。在整個(gè)一天的工作當(dāng)中,不可能一直保持激昂的狀態(tài),管理者在發(fā)現(xiàn)銷售人員銷售狀態(tài)不佳的時(shí)候就需要及時(shí)跟進(jìn),了解狀態(tài)不佳的根本原因,針對(duì)性的根據(jù)原因?qū)ふ医鉀Q的方案和方法。
(2)盯事
銷售人員在空閑的時(shí)候最喜歡胡思亂想,特別是三五成群的時(shí)候,更容易傳播負(fù)面情緒。如果此時(shí)此刻讓銷售人員繼續(xù)的把目光和焦距放在工作上就能夠避免他們過(guò)多的傳遞負(fù)面情緒。
銷售人員之所以空閑是因?yàn)闆](méi)有客戶,那么我們需要盯的事情就是不斷的讓銷售人員通過(guò)各類渠道邀約客戶,譬如電話營(yíng)銷、小區(qū)營(yíng)銷、短信、微信營(yíng)銷、老客戶營(yíng)銷,在有限時(shí)間內(nèi)讓員工忙起來(lái),充實(shí)起來(lái),員工就不會(huì)想太多和工作無(wú)相關(guān)的事情,減少負(fù)能量的傳播。
因此在調(diào)整銷售人員狀態(tài)的時(shí)候,盯好人盯好事,那么你就會(huì)發(fā)現(xiàn)人員狀態(tài)處于一個(gè)相對(duì)平衡的范圍。員工的積極性高了,那么銷售自然而然就會(huì)變好。
終端門店管理的核心就是人員管理,門店運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn)主要是由員工直接創(chuàng)造的,以人為本,不斷增強(qiáng)活力和創(chuàng)新力,必定會(huì)將門店管理水平推上一個(gè)新臺(tái)階。
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