企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，從外部到內(nèi)部、從決策到執(zhí)行、從最高決策人(董事長)到普通員工都需要全方位參與。聽上去，企業(yè)做好法律風(fēng)險(xiǎn)管理似乎是高大上的，其實(shí)并沒有想象的那么復(fù)雜。
【樹立正確的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理理念】
1、 審慎管理：企業(yè)要在尊重法律、保持誠信的前提下啊，開展法律風(fēng)險(xiǎn)管理活動，風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和方法不應(yīng)違反法律的義務(wù)性規(guī)范和禁止性規(guī)范。
2、 以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向：要充分考慮法律風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的相互關(guān)系等因素。
3、 與企業(yè)整體管理水平相適應(yīng)：要與企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理、信息管理等密切相連。
4、 融入企業(yè)經(jīng)營管理全過程：貫徹決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)。
5、 納入決策過程：作為企業(yè)決策應(yīng)考慮的重要因素。
6、 全員參與：從最高管理者董事長到普通員工門衛(wèi)都要參與其中。
7、 持續(xù)改進(jìn)：定期對企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)意見和建議。
【全方位做好企業(yè)法律管理過程】
1、 明確企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)外部環(huán)境信息，排除那些對企業(yè)影響巨大和重要的內(nèi)外部法律信息，如食品企業(yè)就要面對本次《食品安全法》修訂帶來的預(yù)期法律風(fēng)險(xiǎn)，提前獲取相關(guān)信息。
2、 做好企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的評估，哪些風(fēng)險(xiǎn)是可控的，哪些風(fēng)險(xiǎn)是不可控的，哪些風(fēng)險(xiǎn)由可控的轉(zhuǎn)化為不可控的情形。提前做好法律風(fēng)險(xiǎn)識別，構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)識別框架;根據(jù)識別出來的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量分析，確定法律風(fēng)險(xiǎn)的可能性及影響程度;講法律風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果與企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則向比較，或在各種風(fēng)險(xiǎn)的分析結(jié)果之間進(jìn)行比較，確定法律風(fēng)險(xiǎn)等級，做好法律風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。
3、 針對企業(yè)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)或法律風(fēng)險(xiǎn)事件積極采取相應(yīng)措施，將企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍。具體可以采用規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)和其他策略。
4、 選擇了相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略后，組織專門人員或者團(tuán)隊(duì)實(shí)時(shí)跟蹤內(nèi)外部法律風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的變化，解釋監(jiān)督和檢查法律風(fēng)險(xiǎn)管理流程的運(yùn)行狀況，以確保法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的有效執(zhí)行，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題對法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
【總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：加強(qiáng)溝通和記錄 預(yù)防再次發(fā)生】
由于企業(yè)各層級人員及利益相關(guān)者的價(jià)值觀、訴求、假設(shè)、認(rèn)知和關(guān)注點(diǎn)不同，其法律風(fēng)險(xiǎn)偏好和期望、承受力不同，因此，必須與企業(yè)各層級人員、利益相關(guān)者進(jìn)行有效充分的溝通，作好并保存相關(guān)記錄。善于總價(jià)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止類似法律風(fēng)險(xiǎn)再次發(fā)生，這才是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的意義所在。