HR提高員工忠誠(chéng)度的四大方法講解（詳細(xì)版）

　　在平時(shí)的工作中，HR應(yīng)該怎樣才能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度呢?下面CN人才網(wǎng)小編為大家詳解一下。

　　方法一：共享信息

　　員工可獲得信息的多少及其重要程度，不僅直接影響員工的工作績(jī)效，而且會(huì)影響其對(duì)自己在企業(yè)中地位和重要性的評(píng)價(jià)。如果企業(yè)能夠加強(qiáng)內(nèi)部溝通，做到信息共享，就可以創(chuàng)造一種坦誠(chéng)相待、相互信任的“家庭”氛圍，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，員工自然也就會(huì)忠于企業(yè)。

　　方法二：團(tuán)隊(duì)中介

　　員工每天都要工作中，打交道最多的是其所在的團(tuán)隊(duì)，而不是龐大的企業(yè)整體。相對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工的技能互補(bǔ)性更強(qiáng)，任務(wù)的完成更需要彼此之間的密切合作，因此，員工在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的重要性更為明顯，其團(tuán)隊(duì)意識(shí)也就更強(qiáng)烈;同樣，團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的重要性比個(gè)人要更為明顯。所以，利用團(tuán)隊(duì)的中介作用，企業(yè)可以更有效地培養(yǎng)員工的歸屬感。

　　方法三：多管齊下

　　合理的人力配置、人性化的管理模式、輕松的工作氛圍、合理的薪酬、透明的晉升制度、適時(shí)的提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這些都是吸引人才、留住人才的最要因素。畢竟對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，良好的發(fā)展空間、能力的提升、自我價(jià)值的增值都是薪資以外，特別看重的歸屬因素。

　　方法四：參與決策

　　讓員工真實(shí)的感受自己在企業(yè)中的重要性，讓員工能夠參與企業(yè)的一些重要決策。企業(yè)要重視和關(guān)注員工的意見(jiàn)、心聲;為員工提供良好激勵(lì)措施，員工作為企業(yè)的資產(chǎn)，必定要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。只要員工對(duì)企業(yè)有了歸屬感，自然忠于自己的企業(yè)和職業(yè)。

【HR提高員工忠誠(chéng)度的四大方法講解詳細(xì)版】相關(guān)文章：

HR如何激勵(lì)不同類(lèi)型的員工03-28

長(zhǎng)亭送別公開(kāi)課教案及教學(xué)設(shè)計(jì)超詳細(xì)版（精選12篇）03-03

言語(yǔ)理解主旨觀點(diǎn)題目解題的四大方法12-19

HR如何讓老板重視？03-20

HR必看：要想成為優(yōu)秀的HR必須做到的五點(diǎn)01-01

超市管理知識(shí)講解01-06

英語(yǔ)語(yǔ)法情態(tài)動(dòng)詞講解06-08

職場(chǎng)著裝注意事項(xiàng)講解01-07

春節(jié)期間留住員工的方法01-30

高考病句類(lèi)型詳細(xì)解析(2)03-27