26、 資源的整合和合理配置。
以達(dá)到用人最優(yōu)化，財(cái)產(chǎn)資源分配最優(yōu)化，同時(shí)咱們HR圈內(nèi)也會(huì)有很多資源會(huì)去支持你，多多利用身邊的資源。
27、 如果你不適應(yīng)你的老板，就讓他適應(yīng)你。
很多老板，特別是中國的企業(yè)老板，大多把人當(dāng)成是成本而不是資源。因此對(duì)人才不夠重視，只使用不培訓(xùn)、不開發(fā)，甚至當(dāng)驢用。要多培訓(xùn)你的老板，因?yàn)槟愕囊磺蟹椒ǘ夹枰卓�。改變他的觀念可不是一般的難事，而是很難。
28、 具備一定的洞察力，如果你沒有這樣的眼光，那么你無法做好工作。
29、 親和力與人際關(guān)系的處理。需要和各部門打交道，你會(huì)涉及到同事，上級(jí)，老板，下級(jí)。
協(xié)調(diào)最重要，無法協(xié)調(diào)你的工作，那么就是人際關(guān)系沒有處理好。不具備親和力，你就無法和別人接近，無法得到想要的結(jié)果。
30、 具備成本管理與財(cái)務(wù)分析。
雖然你不需要成為專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，但是需要有財(cái)務(wù)知識(shí)。因?yàn)槿肆Y源的稽核工作和成本管理需要。
31、 規(guī)劃員工的崗位升遷與任職能力標(biāo)準(zhǔn)。
這是合理配置人才的重要方式。
32、 員工的服務(wù)者，知識(shí)的管理者。
要有服務(wù)的精神和心態(tài)，服務(wù)好各部門，就象各部門對(duì)外服務(wù)顧客一樣，同時(shí)對(duì)知識(shí)的管理，建立良好的知識(shí)管理體系，將公司的經(jīng)驗(yàn)和文化進(jìn)行歸納整理，形成系統(tǒng)。
33、 樹立企業(yè)文化，并成為推動(dòng)者。
企業(yè)文化的推動(dòng)好壞直接關(guān)系到HR的工作難度。如果樹立了良好的企業(yè)文化，HR人員工作就很好做了。
34、 對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系熟悉。
做企業(yè)老板的戰(zhàn)略伙伴，需要有經(jīng)營知識(shí)，分析能力，判斷能力。
35、 把握員工心態(tài)，及時(shí)調(diào)整，形成良性的企業(yè)氛圍。
并給予員工指導(dǎo)和咨詢幫助。
36、 面對(duì)市場(chǎng)和管理失控時(shí)，努力將企業(yè)損失最低。
37、 處理好員工的勞動(dòng)糾紛，處理好員工關(guān)系。
38、 做好老板的建議者。
提出自己的合理意見，如果HR人員不提意見，做不好一個(gè)參謀的作用，那么企業(yè)的體系無法完善。同樣因?yàn)橛行┦虑椴皇悄愕臋?quán)力范圍內(nèi)的，所以你需要建議。
39、 做好培訓(xùn)體系的建立和完善。
像老板一樣熱愛你的工作，象市場(chǎng)一樣進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，象財(cái)務(wù)一樣搭建培訓(xùn)體系，象技術(shù)一樣開發(fā)培訓(xùn)課程，象營銷一樣賣培訓(xùn)項(xiàng)目，象服務(wù)一樣評(píng)估培訓(xùn)課程。
40、 掌握制度化管理對(duì)企業(yè)穩(wěn)定性。
制度化管理的潛規(guī)則不是過死的執(zhí)行制度。
41、 對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品項(xiàng)目的了解和熟悉。
如果HR人員不熟悉這個(gè)，那你根本無法幫助企業(yè)建立良好的體系。
42、 建立對(duì)外顧客關(guān)系的體系與對(duì)內(nèi)員工關(guān)系的體系。
從開源節(jié)流上為企業(yè)創(chuàng)造效應(yīng)。建立顧客滿意度與員工滿意度的調(diào)查與分析。
43、 勝任能力，包括個(gè)人誠信，變革管理能力，文化管理能力，人力資源管理實(shí)施能力，經(jīng)營能力。
學(xué)會(huì)主觀與客觀結(jié)合去分析問題。HR人員分析問題如果片面會(huì)帶來很大影響，甚至?xí)⻊?dòng)搖了團(tuán)隊(duì)的精神。
44、 學(xué)會(huì)企業(yè)診斷，并提供解決辦法。
時(shí)刻了解企業(yè)中的不確定或危險(xiǎn)性因素，及時(shí)提供解決方法，把對(duì)企業(yè)的損失降到最低。
45、 適應(yīng)性的調(diào)整企業(yè)人力資源構(gòu)架和組織結(jié)構(gòu)，職能設(shè)計(jì)，崗位設(shè)計(jì)。
46、 學(xué)會(huì)面對(duì)員工對(duì)企業(yè)變革的抵觸。
當(dāng)員工抵觸變革時(shí)，一定是變革中涉及到了某些員工的利益，這樣的時(shí)候我們需要堅(jiān)持，不能半途放棄。更要學(xué)會(huì)緩解自己的壓力，平靜的對(duì)待。
47、 突破傳統(tǒng)的人事管理模式，建立戰(zhàn)略性人力資源管理。協(xié)助各業(yè)務(wù)部門成為人力資源管理高手。
48、 績(jī)效管理與戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)，員工工作能力結(jié)合。
構(gòu)建PDCA績(jī)效管理系統(tǒng)。
49、 持之以衡的決心，不能因?yàn)槟繕?biāo)實(shí)現(xiàn)中失敗了一次就改變了原有計(jì)劃，放棄人力資源戰(zhàn)略管理改革。
50、 做好企業(yè)的向?qū)�，為企業(yè)解決實(shí)際的問題。
不能把人力資源做成花架子，或者有名無實(shí)。掌握好員工的流失率，并提出解決方法。確立企業(yè)發(fā)展的瓶頸和員工的職業(yè)發(fā)展瓶頸，并尋找突破。HR圈內(nèi)招聘網(wǎng)會(huì)伴隨大家共同成長(zhǎng)!