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大學(xué)生酒店實(shí)習(xí)報(bào)告(3)

時(shí)間:2024-05-29 15:03:03 學(xué)人智庫 我要投稿
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大學(xué)生酒店實(shí)習(xí)報(bào)告3000字(3)

  六、實(shí)習(xí)建議

大學(xué)生酒店實(shí)習(xí)報(bào)告3000字(3)

  (一)管理方面

  1、XXX大酒店為加強(qiáng)員工對產(chǎn)品知識(shí)的了解,實(shí)行每月進(jìn)行兩次質(zhì)檢,質(zhì)檢不過關(guān)者倒扣錢的制度。雖然這一制度在一定程度上可以提高員工對產(chǎn)品知識(shí)的重視度,但在很大程度上會(huì)令員工在每次質(zhì)檢時(shí)人心惶惶,想盡辦法逃過質(zhì)檢。似乎這一制度只有懲罰并無獎(jiǎng)勵(lì),長期下來會(huì)打擊員工的工作積極性。酒店可以選擇一些激勵(lì)方法加強(qiáng)員工對產(chǎn)品知識(shí)的了解,適當(dāng)?shù)剡x擇一些懲罰策子,但獎(jiǎng)勵(lì)的占主要成分。例如質(zhì)檢優(yōu)秀員工可以獎(jiǎng)勵(lì)一些酒店優(yōu)惠券……;

  2、加強(qiáng)管理層人員的素質(zhì)和溝通能力。如果每件事情都不能通知到位又或者管理者在這件事情上出現(xiàn)意見不合,在這種情況下,各自都安排底層員工完事,這樣只會(huì)事倍功半。

  (二)人力資源方面

  XXX大酒店最突出的一次嚴(yán)重問題就是人手不夠。每逢有會(huì)議團(tuán)餐,都需要各個(gè)部門的支援,但是支援的員工卻不了解中餐、西餐,這樣下來就不懂得如何去服務(wù)。酒店目前是必須解決人手問題,在未解決該問題前,酒店可以加強(qiáng)部門內(nèi)部交叉培訓(xùn),在不忙時(shí),可以互相交換一兩名員工到其他部門見習(xí)。另外要注重員工情感,注重員工的個(gè)人價(jià)值,提高員工的滿意度,降低員工辭職率。

  (三)意識(shí)觀念方面

  加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)技能。服務(wù)水平,服務(wù)技能的高低也是衡量酒店整體水平的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn),來星級消費(fèi)的人群大多數(shù)都是沖著一個(gè)名氣,一個(gè)享受服務(wù)去的,如果服務(wù)不到位,不標(biāo)準(zhǔn)就留不住回頭客,留不住客人,那酒店也就只能坐以待斃了。而服務(wù)員是酒店的一線員工,如果服務(wù)員都沒有那種服務(wù)意識(shí),見到客人就惱火,這樣嚴(yán)重影響到酒店服務(wù)質(zhì)量和酒店形象。

  此外,高層管理者應(yīng)糾正心態(tài)。并不能說領(lǐng)導(dǎo)就是對的,理應(yīng)多聽取底層員工的意見,多提高自己的技能,多融入員工的工作生活。比如說餐飲部的高層也是從底層慢慢做到如今這樣的地位,理應(yīng)知道餐飲服務(wù)技巧,可是該管理者完全不熟悉自己管理下的各餐廳的餐桌牌號、上菜程序。

  (四)員工培訓(xùn)方面

  XXX大酒店在培訓(xùn)員工上多采用理論授課方式。例如:中餐部在新菜式推廣的培訓(xùn)課上,一貫地照本宣科。這樣的培訓(xùn)形式對員工熟悉新菜式起不到多大的效果,只會(huì)讓員工停留在對新菜式想象中的層面上。在培訓(xùn)方面,酒店可以采用教材與多媒體相結(jié)合的形式,可以讓員工實(shí)實(shí)在在地認(rèn)識(shí)了解新菜式,又或者邊講解邊展示新菜式的原材料與制作后的模樣。

  七、總結(jié)

  曾經(jīng)有人對自己說:“半年的實(shí)習(xí)時(shí)間不足以改變一個(gè)人!辈荒芤豢诜穸ㄟ@句話,但是在這半年的時(shí)間里,自己已經(jīng)悄悄地、慢慢地在改變自己,改變自己對外界的看法,自己究竟有沒有在改變,有沒有變得更成熟只有自己最清楚。在清遠(yuǎn)恒大酒店實(shí)習(xí)半年,雖然身體酸痛、雙腳長繭,獨(dú)自哭泣,但自己在不斷學(xué)會(huì)更堅(jiān)強(qiáng),學(xué)會(huì)正確對待別人的眼光,學(xué)會(huì)如何與各色各樣的人交流。自己學(xué)習(xí)的同時(shí)由于種種不公平的待遇而發(fā)現(xiàn)酒店在管理上的缺陷,這是一次不錯(cuò)的學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會(huì)。

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