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公司總結表彰大會發(fā)言稿(3)
(二)要進一步強化各項管理
1、進一步抓好GMP規(guī)范運行的管理。20XX年各級藥監(jiān)部門將加大飛檢的力度，我們的運行必須隨時處于迎檢狀態(tài)，不僅做到生產的產品質量確保安全有效，而且生產的過程也必須符合GMP的要求。
2、進一步抓好節(jié)約挖潛的管理。管理是企業(yè)永恒的主題，管理出效益是大家的共識，我們在管理方面仍然大有潛力可挖，每一個崗位的人員都有責任、有義務結合本崗位的實際情況，找出在保證質量的前提下進一步節(jié)約成本的方法。
3、進一步抓好責權利關系的管理。管理要有序，首先就要體現在誰歸誰管?誰管誰?誰管什么事?如何管好自己該管的事?這些基本的管理常識，往往做的不到位，影響了工作效率。20XX年公司已經下發(fā)了專門的文件就是要解決這個問題，按照這個文件，你應該向誰匯報請示工作、你應該管好誰?你如何做好自己的本職工作?都規(guī)定的清清楚楚。大家要在這些基本規(guī)則的基礎上創(chuàng)造性地開展好各自的工作。
4、要進一步發(fā)揮團隊作用。要在分工明確的基礎上加強協作，任何一項工作都不是孤立進行的，都與縱向、橫向發(fā)生著千絲萬縷的聯系，都必須搞好協同動作，攜手完成每一項任務。不允許任何人發(fā)現問題或遇到問題說：此事不歸我分管，置之不理。遇到問題必須主動向分管人員反映或向分管領導匯報，直到落實了為止，這種做法才體現出了主人翁責任感。
(三)要進一步抓好市場的開拓工作
1、要進一步抓好臨床學術推廣隊伍的建設。要建設一支在學術推廣上有影響力的隊伍，搞好學術推廣隊伍的培訓，為他們提供施展才能的學術推廣平臺，通過他們的工作，讓更多的醫(yī)生了解公司臨床品種的特點，擴大臨床品種的銷量。
2、要抓好銷售大客戶的培育。包括服務好原有的大客戶，繼續(xù)開發(fā)新的大客戶，逐步將代理商隊伍優(yōu)化到有自己網絡的、有實力的藥品銷售商隊伍上。要對代理商客戶業(yè)績進行月考核，幫助代理商及時解決銷售中遇到的問題，支持代理商在20XX年上量銷售本公司的產品。
3、要擴大連鎖店銷售網絡。要在20XX年的基礎上，進一步開發(fā)更多的連鎖店，包括全國的和區(qū)域的，制定好連鎖店銷售政策，統一政策，不打亂仗，有序推進。
4、要繼續(xù)擴大省級銷售隊伍的建設。要在20XX年的基礎上，選擇部分省，建立省級營銷隊伍，統籌管理好所轄省區(qū)的產品銷售。
5、要進一步加強客服管理工作�？头獦淞⒁恍囊灰鉃橐痪�市場服務的理念，做到及時、準確、熱情、周到，客服人員工作的考核標準就是一線銷售人員滿意。任何一線銷售人員有意見，客服都必須認真對待，及時糾正，保證不再重復出現。
(四)要繼續(xù)抓好研發(fā)工作
1、抓好已立項和將要立項新產品的研發(fā)。藥品研發(fā)公司要繼續(xù)抓好已立項新藥的研發(fā)，并且要在20XX年再立項1-2項。要通過新產品研發(fā)，不斷為生產和銷售提供有市場競爭力的新產品。
2、抓好已有藥品的再注冊。20XX年有16個品種進入再注冊效期， 要及時做好這16個品種申報再注冊資料的準備工作，按時進行申報。
3、起動藥物安全評價GLP認證工作。自從本公司GLP認證到期以來，吉林省就沒有通過GLP認證的藥物安全評價機構，經董事會研究決定，公司將于20XX年正式起動GLP再認證工作，完成再認證工作后，將填補XX省GLP認證的空白，為吉林省藥品研發(fā)事業(yè)做出貢獻。
(五)要進一步抓好招聘、培訓和考核工作。
任何事情都是靠人來完成的，如果沒有一支能夠打硬仗的隊伍，就很難在日益激烈的市場競爭中取勝，因此要把隊伍建設作為大事來抓。
1、繼續(xù)抓好新員工的招聘工作。公司發(fā)展不斷需要一些新鮮血液充實進來，我們要根據公司發(fā)展的需要，聘請有專業(yè)管理經驗的人才來公司任職，進一步提高管理團隊的領導能力;要隨時根據各崗位的需求，招聘有素質的員工進入本公司工作。
2、要加強員工的培訓工作。要切實抓好新員工入職培訓、GMP知識培訓、業(yè)務素質培訓、思想素質培訓、規(guī)章制度培訓等，讓公司的員工在本公司工作，各方面都得到成長。
3、要抓好考核工作。要按月考核每個員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等，員工每個月都要寫出工作總結，報給主管領導，部門領導和每一個高級管理者再把總結加考核評語抄送企管辦，企管辦作為統一考核的依據。考核工作是每一個管理者的責任，每個人都要按月認真考核下屬的工作，并作出客觀公正的評判，便于部下認識自已工作的不足，不斷修正錯誤，成長進步。
4、要繼續(xù)抓好制度建設。經過幾年的努力，我們的制度建設已經有了一定的基礎，隨著公司的發(fā)展，會不斷出現一些新情況，新問題，需要我們修訂制度或補充完善制度，因為制度建設不是一勞永逸的事情，而是長期的任務。制定制度僅僅是萬里長征走完了第一步，更重要的是讓員工理解和執(zhí)行。我們有的制度制定完了，下發(fā)過了，就算完成了任務，結果不執(zhí)行，大家不知道，這還有什么意義呢?我們做事不要擺花架子，要講實效，有了制度就必須執(zhí)行，每個崗位都要檢查一下，本崗位還需要完善或修訂哪些制度，需要抓好哪些制度的進一步執(zhí)行落實，要組織制度培育，讓各項制度都深入人心，每一名員工都懂得自己應該遵守哪些制度。
5、要抓好獎懲工作。一個公司如果好的不香壞的不臭，那么這個公司就會是一潭死水，沒有活力，因此，必須抓好獎懲工作。對于為公司發(fā)展作出貢獻的人，就是要給予獎勵和表彰，對于違背制度給公司造成損失的人，就要按員工違背罰則進行處罰，警示其他員工不再犯類似的錯誤。通過獎罰分明，在公司營造一個人人為公司發(fā)展主動做貢獻的氛圍。
6、要繼續(xù)抓好社會主義核心價值觀教育。要通過榜樣的力量，在公司形成熱愛公司光榮，給公司造成損失可恥的環(huán)境，人人自覺以公司為家，增強責任心，愛崗敬業(yè)，做“有理想、有愛心、有知識、有能力、有成就”的XX人。
同志們!20XX年是公司發(fā)展的關鍵一年，希望大家同心協力，共同努力，為天藥發(fā)展邁上一個新臺階做出各自的貢獻!
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