公司培訓計劃模板

　　培訓計劃是按照一定的邏輯順序排列的記錄，它是從組織的戰(zhàn)略出發(fā)，在全面、客觀的培訓需求分析基礎上做出的對培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓對象、培訓方式和培訓內(nèi)容等的預先系統(tǒng)設定。以下是CN人才網(wǎng)小編為大家推薦的2017年度公司培訓計劃模板，希望大家在閱讀中有所收獲~

　　1.1公司現(xiàn)狀分析

　　XXX有限公司自XXX年XXX月籌備至今，已有員工XXX人，公司員工的基本素質(zhì)狀況及公司的相關情況如下：

　　1.1.1公司目前XXX名員工，其中男性XXX人，占XXX%;女性XXX人，占XXX%;大專以上學歷XXX人，占XXX%;XXX到XXX歲之間年齡的XXX人，占XXX%;以上數(shù)據(jù)可以看出公司擁有一支非常年輕的團隊，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中上水平，但員工流動性較大，公司凝聚力、吸引力較弱。

　　1.1.2我們是新成立的公司，并且是服務型新興企業(yè)，這要求各部門強化服務意識，高度重視服務水平和質(zhì)量，開展系統(tǒng)全面的服務，建立相應的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，打造高素質(zhì)的服務團隊。

　　1.1.3公司目前各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進，員工制

　　度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協(xié)同觀念不強，各級管理人員管理技能與領

　　導水平有待提高。

　　1.1.4公司培訓工作雖然一直開展，但未建立相關培訓體系，且培訓對象及培訓師資投入

　　不夠，培訓效果評估也未落到實處。

　　1.1.5公司領導雖倡導員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司

　　內(nèi)部打造學習型企業(yè)，形成學習型團隊，并且建立了內(nèi)部小書庫。但效果不明顯，沒有切

　　實的行動計劃。員工的全面培訓工作并沒有展開。

　　針對以上問題，結(jié)合公司籌備期的特殊情況及相關制度和計劃，2015年培訓工作的重點在以下幾個方面：

　　2.1公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內(nèi)容，拓展培訓形式，優(yōu)化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。

　　2.2隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項培訓與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應期。

　　2.3要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的工作態(tài)度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務觀念，加強其專業(yè)水準。

　　2.4要針對公司管理人員的管理水平、領導能力等問題開展《中層管理人員管理技能提升》培訓，計劃以外訓帶動內(nèi)訓，堅持培訓內(nèi)容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領導水平。

　　2.5對于新入司員工，力爭在一個星期內(nèi)對他們進行入司培訓，培訓內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、服務標準等，讓新進員工能快速融入公司環(huán)境。

　　2.6要不斷完善培訓制度與培訓流程，加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。

　　3.1培訓目的

　　3.1.1改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。

　　3.1.2加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。

　　3.1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關人才。

　　3.1.4提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領導水平。

　　3.1.5完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統(tǒng)的培訓體系，實現(xiàn)各項培訓工作順利、有效實施。

　　3.2培訓原則

　　3.2.1以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。

　　3.2.2以素質(zhì)提升、增值服務項目、能力培養(yǎng)為核心。

　　3.2.3以針對性、實用性、價值型為重點。

　　3.2.4堅持理論與實踐相結(jié)合、學習與總結(jié)相結(jié)合。

　　3.2.5堅持公司內(nèi)部培訓為重點、內(nèi)訓與外訓相結(jié)合。

　　3.2.6堅持理論培訓和崗位培訓相結(jié)合。

　　3.2.7實現(xiàn)由點、線式培訓到全面系統(tǒng)性培訓轉(zhuǎn)變。

　　3.3培訓職責

　　3.3.1由人力資源部負責公司的各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結(jié)等工作。

　　3.4培訓計劃的制定

　　3.4.1人力資源部下發(fā)年度培訓計劃通知，對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。

　　3.4.2公司各部門的臨時培訓需求，應提前向人力資源部說明。

　　3.5培訓的實施

　　3.5.1內(nèi)部培訓的實施

　　由人力資源部根據(jù)公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制或選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和設備的準備等。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《內(nèi)部培訓效果評估表》。

　　3.6培訓效果評估

　　3.6.1培訓后，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。

　　3.6.21個小時以上的培訓，受訓者學習結(jié)束后應寫出《培訓心得總結(jié)》，經(jīng)部門負責人審閱后交人力資源部存入個人培訓檔案。

　　3.6.3參加短訓班，受訓員工學習結(jié)束后，應將受訓所學的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關員工進行培訓，以擴大培訓效果。

　　3.6.4人力資源部對當年的培訓工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。

　　3.7培訓檔案管理

　　3.7.1個人培訓檔案管理

　　3.7.1.1公司建立員工培訓檔案，凡是員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、考核結(jié)果、

　　相關資料都要進行匯總，由人力資源部把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。

　　3.7.1.2公司將員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業(yè)余的、專業(yè)的等各種培訓。培訓記錄卡的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的參考依據(jù)。

　　3.7.2課程檔案管理

　　每次培訓結(jié)束后，建立培訓檔案，內(nèi)容包括培訓的時間、地點、內(nèi)容、培訓對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進行分類登記、保管。每次培訓的歸檔資料應包括以下內(nèi)容：

　　3.7.2.1培訓通知

　　3.7.2.2培訓教材或講義

　　3.7.2.3考核試卷

　　3.7.2.4受訓人員簽到情況表

　　3.7.2.5培訓效果評估

　　3.7.2.6受訓學員書面考核成績或心得總結(jié)

　　此培訓計劃是根據(jù)公司2015年年度工作計劃與發(fā)展目標，以及人力資源部對公司各部門、各崗位員工培訓需求進行分析、預測，然后制定的培訓計劃方案。具體包括《2015年新員工入司培訓計劃》、《2015年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓計劃》、《2015年度中層管理人員培訓計劃》、》等3項培訓，在實際實施過程中會有所調(diào)整，以具體的培訓內(nèi)容為準。

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