公司內(nèi)部競聘上崗堅持公開原則、平等原則、競爭原則、擇優(yōu)原則、內(nèi)部優(yōu)先原則等原則。本文將介紹公司內(nèi)部競聘面試問題。

　　公司內(nèi)部競聘面試問題(1)

　　一、如何加強和改進企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)?

　　第一，企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)，實質(zhì)上就是抓好落實。抓好落實是保證企業(yè)各項決策得以順利實施的關(guān)鍵。因此要提高對加強和改進企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識，高度重視企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)。

　　第二，要大力營造抓好落實的氛圍，形成抓落實的合力。

　　第三，要建立健全加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的機制，特別是獎懲激勵機制。 第四，在企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)中要抓住重點，要改善執(zhí)行過程中的薄弱環(huán)節(jié)。 第五，要狠抓責(zé)任落實，層層分解任務(wù)，明確責(zé)任歸屬。

　　第六，要強化對企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、如何正確對待員工流失?

　　第一、企業(yè)都存在不同程度的員工流失現(xiàn)象，員工的合理流動是正常的。但也必須引起企業(yè)經(jīng)營管理人員的高度重視。

　　第二、要認(rèn)真分析查找員工流失的原因，并找出對策。

　　第三、要大力提升員工尤其是基層員工的工資待遇，給出合理的勞動報酬。

　　第四、要大力營造優(yōu)秀的企業(yè)文化，讓員工融入團隊組織，積極發(fā)揮作用。

　　第五、要給員工創(chuàng)造可以施展才干的平臺，建立健全良好的用人機制。 第六、要給員工營造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，落實以人為本，提倡人性化的管理。

　　三、如何能吸引并留住人才?

　　第一、人力資源是企業(yè)的重要資源，吸引并留住人才，首先必須要貫徹落實科學(xué)的人才觀，提高對引進人才工作的認(rèn)識和重視程度。

　　第二、要大力營造引進人才工作的氛圍，形成尊重知識、尊重人才的良好局面。

　　第三、要建立健全引進人才的工作機制，并給予政策支持。

　　第四、要給出合理的工資報酬。

　　第五、要給人才發(fā)揮才干、建功立業(yè)的平臺。

　　第六、要營造有力于人才安心工作、生活的環(huán)境氛圍;

　　第七、要抓住人才引進工作的重點，對重點人才、緊缺人才要優(yōu)先引進。

　　四、內(nèi)部選拔和外部招聘的優(yōu)缺點

　　一、內(nèi)部選拔的優(yōu)點：對組織情況比較熟悉，了解與適應(yīng)工作的過程大大縮短，能很快進入角色;選任時間較為充裕，對備選對象可以進行長時間考察了解，做到用其所長，避其所短;有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動組織成員的積極性，能更好的維持成員對組織的忠誠，使那些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工能自覺地積極工作，以促進組織的發(fā)展;手續(xù)簡單，費用低。

　　二、內(nèi)部選拔的缺點：“近-親繁殖”，形成思維定勢，不利于創(chuàng)新;易形成錯綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，任人唯親，拉班解派，給公平、合理、科學(xué)的管理帶來困難;備選對象范圍窄，易受人員供給不足的制約。

　　三、外部招聘的優(yōu)點：來源廣泛，選擇空間大;不受現(xiàn)有模式的約束，能給組織帶來新鮮空氣和活力，有利于組織創(chuàng)新和管理革新;有利于平息和緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系。

　　四。外部招聘的缺點：難以準(zhǔn)確地判斷其管理才能，可能造成判斷失誤并導(dǎo)致誤選;招聘費用高;易造成對內(nèi)部員工的打擊，挫傷員工的工作積極。

　　一個企業(yè)選聘人員是采用內(nèi)部渠道還是外部渠道，要視集體情況而定，一般而言，高層主管一般采用外源渠道，基層和中層管理人員采用內(nèi)源渠道。在企業(yè)成長期多用外源渠道，穩(wěn)定期多用內(nèi)源渠道。