創(chuàng)業(yè)計劃書寫作指南(2)

　　制定符合本項目市場特點的價格策略

　　構(gòu)建通暢合理的營銷渠道

　　提出新穎而富于吸引力的推廣策略

　　6. 經(jīng)營管理

　　生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程

　　設(shè)備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期

　　產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理

　　7. 管理團隊

　　公司的管理團隊，組織架構(gòu)以及團隊能力

　　各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補

　　領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況

　　8. 融資與資金運營計劃

　　資金需求和來源

　　融資計劃

　　股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

　　資金運營計劃

　　退出策略(方式、時間)

　　9. 財務(wù)分析與預(yù)測

　　關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)

　　會計報表(包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報)

　　財務(wù)分析(IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等)

　　10. 關(guān)鍵的風(fēng)險和問題　

  　可能的技術(shù)、市場、財務(wù)等方面的風(fēng)險和問題、相應(yīng)的規(guī)避計劃等。

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