1.公司內(nèi)部人脈關(guān)系梳理：

了解老板的性格特點，處事原則，了解親戚擔(dān)任職位，業(yè)績表現(xiàn)，管理水平不敢說，最起碼是否有對路的管理意識，學(xué)習(xí)能力，是否愿意接觸新事物

2.公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況

公司的主營業(yè)務(wù)有哪些?銷量如何?老板預(yù)計銷售計劃，業(yè)務(wù)難點在哪里?

3.公司的機制改善點、制度盤點

盤點和梳理公司已有的制度，流程，這些制度流程對目前企業(yè)的適用性如何?執(zhí)行力怎樣?

4.HR的工作思路：

A用最最通俗的語言說明問題，不要扯專業(yè)名詞，用專業(yè)名詞在管理意識淡薄，素質(zhì)較低的員工面前等于顯擺，講他們能聽得進去的道理

B先融入團體在談?wù)搯栴}，小企業(yè)問題很多，先找一個老板重視，但相對容易解決的問題來初步搭建合作關(guān)系

C不急著爭功，如果問題初見成效，趁熱打鐵，功勞可以讓給他們，這樣才有下次合作的機會

D不談管理談合作，小企業(yè)的HR不是管理者，更像是服務(wù)型的打雜者，向從打雜者變成管家，老板信任，同級配合，下級擁護

E把公司遇到的難處擺在明處，可以過大強調(diào)公司的經(jīng)營情況，業(yè)務(wù)瓶頸，表示公司處于危機階段，樹立危機意識，不要有安于享樂而不聞窗外之事。

[HR如何開展工作？]