關(guān)于企業(yè)績效考核的意義和作用

通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得公司激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于公司的健康發(fā)展;同時(shí)對員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式！以下內(nèi)容是大學(xué)網(wǎng)unjs.com小編為您精心整理的績效考核的意義，歡迎參考！

關(guān)于企業(yè)績效考核的意義和作用

1、績效考核是人員聘用的依據(jù)。對員工的工作、學(xué)習(xí)、成長、效率、培訓(xùn)、發(fā)展等進(jìn)行全方位的定量和定性的考核，按照崗位工作說明書的標(biāo)準(zhǔn)要求，決定了員工的聘用與否;

2、績效考核是人員職務(wù)升降的依據(jù)。考核的基本依據(jù)是崗位說明書，工作的績效是否符合該職務(wù)的要求，是否具有升職條件，或不符合職務(wù)要求應(yīng)該予以降免;

3、績效考核是人員培訓(xùn)的依據(jù)。通過績效考核，可以準(zhǔn)確地把握工作的'薄弱環(huán)節(jié)，并可具體掌握員工本人的培訓(xùn)需要，從而制訂切實(shí)可行和行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃;

4、績效考核是確定勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)。根據(jù)崗位說明書的要求，對應(yīng)制訂的薪酬制度要求按崗位取得薪酬，而崗位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是依靠績效考核來實(shí)現(xiàn)的。因此根據(jù)績效確定薪酬，或者依據(jù)薪酬衡量績效，使得薪酬設(shè)計(jì)不斷完善、更加符合公司運(yùn)營的需要;

5、績效考核是人員激勵(lì)的手段。通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得公司激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于公司的健康發(fā)展;同時(shí)對員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式;

6、把績效考核與未來發(fā)展相聯(lián)系。無論是對公司或是員工個(gè)人，績效考核都可以對現(xiàn)實(shí)工作作出適時(shí)和全面的評價(jià)，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求的差距，與時(shí)俱進(jìn)，保持公司的持續(xù)發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步

關(guān)于企業(yè)績效考核的意義和作用

1)績效考核的目標(biāo)

績效考核的目標(biāo)是改善員工的組織行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，以求更好地達(dá)到組織目標(biāo)。考核目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要學(xué)習(xí)和溝通。在績效考核過程中主要的參考點(diǎn)是未來，要將考核結(jié)果作為一種資源去規(guī)劃某種工作或某個(gè)員工未來的工作。

2)績效考核的功能

(1)管理功能。管理功能表現(xiàn)在考核什么、怎么考核、考核結(jié)果如何運(yùn)用上�？己私Y(jié)果是晉升、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等項(xiàng)人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。

(2)激勵(lì)功能�？冃Э己霜�(jiǎng)優(yōu)罰劣，改善調(diào)整員工的行為，激發(fā)其積極性，促使其更加積極主動(dòng)地完成組織目標(biāo)。

(3)學(xué)習(xí)功能�？冃Э己耸且粋�(gè)學(xué)習(xí)過程，使員工更好地認(rèn)識(shí)組織目標(biāo)，改善自身行為，不斷提高會(huì)展企業(yè)的.整體效益和實(shí)力。

(4)導(dǎo)向功能�？冃Э己藰�(biāo)準(zhǔn)是會(huì)展企業(yè)對其員工行為的期望，是員工努力的方向，有什么樣的考核標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的行為方式。

(5)監(jiān)控功能。員工的績效考核，對會(huì)展企業(yè)而言，就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量和效率等方面的完成情況;對員工個(gè)人而言，則是上級對下屬工作狀況的評價(jià)。通過考評，獲得反饋信息，便可據(jù)此制定相應(yīng)的人事決策與措施，調(diào)整和改進(jìn)其效能。

關(guān)于企業(yè)績效考核的意義和作用

1.為人員調(diào)配提供基礎(chǔ)。通過考核，了解、分析人員的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力、心理素質(zhì)、道德素養(yǎng)等，進(jìn)而針對其專長和能力將其分配到合適的崗位，當(dāng)人員能力超越或低于現(xiàn)任職位的要求時(shí)，予以晉升或降職，很大程度上保證了員工的人盡其才，各盡所能。

2.為人員培培訓(xùn)提供依據(jù)。培訓(xùn)是企業(yè)提高內(nèi)部人員素質(zhì)的常見手段之一，但是培訓(xùn)具有針對性，所以通過考核能準(zhǔn)確了解員工的優(yōu)勢和劣勢以及問題所在，然后對員工的短處進(jìn)行針對性訓(xùn)練，對其存在的問題予以指導(dǎo)和糾正。

3.為薪酬分配提供依據(jù)。按勞分配是現(xiàn)代企業(yè)普遍的薪酬分配方式，即員工的勞動(dòng)必須和薪酬吻合，而員工所付出勞動(dòng)的.數(shù)量和質(zhì)量的衡量就得依靠績效考核來確定。只有加強(qiáng)工作績效和報(bào)酬間的關(guān)聯(lián)性，員工心里才會(huì)平衡，進(jìn)而努力工作。

4.是激勵(lì)員工進(jìn)步、成長的工具。一方面，合理的獎(jiǎng)罰、依績付酬和優(yōu)勝劣汰等規(guī)定，會(huì)調(diào)動(dòng)員工積極性，努力工作，公平競爭，提高工作效率;另一方面，員工會(huì)在回饋的考核結(jié)果中認(rèn)識(shí)到自身問題，進(jìn)而通過努力完善自我。

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