大家好，今天和大家聊聊對創(chuàng)業(yè)的一些建議。

　　創(chuàng)業(yè)是有方法有步驟的，創(chuàng)業(yè)是需要鉆研的，并不是亂做就能成功的。

　　只有好好鉆研，才能把錢的作用發(fā)揮出來。因為大部分創(chuàng)業(yè)者的資源都是很有限的。

　　當(dāng)然，特別有錢的，我們就不討論了

　　創(chuàng)業(yè)需要理解的東西很多，我先提三個。

　　第一：很多媒體上，有人指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，都說： “品牌第一”，“質(zhì)量第一” “研發(fā)第一” “價格便宜” 等等。

　　其實，這些都是不恰當(dāng)?shù)�。那種“各種第一”的言論，讀得越多，越復(fù)雜，越容易失敗。

　　因為，不同的行業(yè)，產(chǎn)品，市場需求，用戶質(zhì)量都是完全不一樣的。

　　有的地方的人，就是要品牌貨，價格是其次。

　　而有的地方的觀念就是能用就行了。

　　比如一個收入很低的地區(qū)， 可能對質(zhì)量要求就不高，而是要求便宜。

　　我們創(chuàng)業(yè)的時候，資源有限，一定要弄清楚你正在做的產(chǎn)品與正在開發(fā)的市場。

　　到底哪方面才是應(yīng)該重點投入的地方。根據(jù)具體情況來做，才能獲得成功。

　　第二：創(chuàng)業(yè)是否花錢越多越好？

　　不一定。 如果你創(chuàng)業(yè)， 資金少得可憐。假如就幾千塊起家，這樣也許更容易成功。

　　首先，你沒有那么大的壓力，人一輕松，就容易超常發(fā)揮。

　　如果，你知道一些成功商人的故事的話，你就會發(fā)現(xiàn)，他們很多都是幾千塊起家的，幾百塊起家的也很多。

　　資金少，恰好是他們成功的重要原因。

　　因為，錢少了， 你不會去想著招聘個員工，也不會思考租個辦公室了，也不會有其他不著調(diào)的事情， 你也不會盯著成本大的生意了。

　　你的所有力量都會用到最有價值的地方去。 你會非常老實的選擇一個很小的生意去練手。

　　而且，你一定是親自上陣，你不會等待，也不會去想依靠誰。 因為就你一個人，你不干？誰干？

　　親自上陣，很容易把自己鍛煉出來。 而且，因為資金少，即使失敗你也能接受，大不了幾千塊。

　　失敗了，總結(jié)下寶貴的經(jīng)驗， 打一個月工，幾千塊又回來了，還可以繼續(xù)干。

　　這樣不斷的調(diào)整，成功的幾率就會大很多。

　　還有，資金少的話， 你就必須瘋狂的開動腦袋去想問題。 人的主觀能動性會得到極大的發(fā)揮。

　　當(dāng)你挖掘到了一個利潤點后，你會非常的珍惜，并且拼命復(fù)制，放大。

　　這個時候，假如你賺到錢了， 招聘一個員工 ，你就知道應(yīng)該讓他干什么能賺錢。

　　而如果你資金大，一開始就招聘員工， 你其實不知道什么能賺錢， 基本屬于瞎指揮。

　　還有，是借很多錢，尤其是父母的血汗錢。你有可能壓力很大，甚至導(dǎo)致對創(chuàng)業(yè)感到恐怖。

　　資金小，我們瞄準(zhǔn)的客戶群就越窄，越小眾，自然就聚焦了。

　　聚焦，往往會起到你自己都想象不到的好效果， 容易獲得發(fā)展機會。

　　錢多呢，人就燒得慌。有可能忍不住做幾個產(chǎn)品。 導(dǎo)致精力分散，最后一個也做不出來。

　　第三：創(chuàng)業(yè)是否要接納自己的親戚加入?

　　現(xiàn)在，有很多年輕人都不太愿意接受家族成員加入。以至于發(fā)展到一個觀念， 連朋友都不能一起創(chuàng)業(yè)了。

　　這其實不完全對。即使國外，許多的家族企業(yè)都發(fā)展得很好， 我們中國也有很多的家族企業(yè)，他們也發(fā)展得很好， 比如就郭廣昌，劉永好家族，溫州幫等。

　　創(chuàng)業(yè)本來就很難，家族兄弟有個好處就是容易互相信任， 即使有矛盾，最后也能和好。 遇到困難也會非常有凝聚力。

　　而外人創(chuàng)業(yè)。 出現(xiàn)大的矛盾，就很容易散伙，會導(dǎo)致你打不得，罵不得，說都說不得的情況。交流不能徹底。

　　并且外人創(chuàng)業(yè)，如果有點錢了，又老是勾心斗角，爭權(quán)奪利。互相懷疑。 這都是創(chuàng)業(yè)的時候的致命問題�？赡荛_始都走得順，有起色了，也會因為這些問題被搞的很難。

[給創(chuàng)業(yè)的人一些建議]