2013年即將過去，對于我來說這是不平靜的一年，算來正式工作一年啦。這一年是我從理論走向實踐的一年，這一年的成長了很多。對于人力資源管理也有了跟學校不一樣的感覺，不再是整篇整篇的理論，是充滿了有著繁瑣工作的基礎人事工作。下面我就2013年的工作總結一下：

一、員工關系管理

初次接觸這一塊關系，有些忙亂，不知道從何處處理。現(xiàn)在知曉了項目部員工分為員工、勞務派遣員工，不同的員工有著不盡相同的管理。2013年國家法律逐漸完善和改革對勞務派遣員工管理，根據形勢也在改革、加強公司勞務派遣員工的管理，也在探索管理的模式，逐漸增加了崗位的配備和審核，也在薪酬方面加強了合法、正規(guī)性，要求派遣公司開具正式發(fā)票。

勞務派遣員工有著其臨時性、不確定性、流動性大的特點，給管理增加了難度。對于勞務派遣員工，希望公司多加關心，制定較為規(guī)范的管理制度，特別是崗位的限制、薪酬方面的、社保方面，希望工會方面也在福利方面考慮一下派遣員工的合理訴求。

對于員工關系2014年工作重點：

1、對于勞務派遣工作的管理，由于自身經驗的問題，這部分的管理還有待提高，這將是明年特別注意的方面。

2、增加對項目部每年新員工的關注和教育培訓，是他們快速融入到工作，與各部門合作及時對項目部新員工進行專業(yè)和綜合知識的培訓，是他們能夠較快的提高工作的能力，縮短學生到職工的轉變時間。

二、員工配備及證書管理

本年度項目部人員關系調動24人次。項目部各部門配備基本齊全，其他部門部分缺少，希望公司能夠合理考慮項目的需求。

建議公司能都更好的配備各勞務派遣崗位，盡快制定崗位設置規(guī)定。希望能夠不光在數量上配備項目的員工，也能在能力方面考核能不能適應項目部的需求。

為盡快完善信息化進程，公司也多次布置任務，審核員工基本信息和證件在信息化上的完善度，希望繼續(xù)緊抓這部分工作，能夠及時更新員工信息。

三、考勤、休息休假管理

考勤這部分工作初始做的不夠，開始沒能形成較為嚴格的考勤制度，后逐漸完善此項工作。現(xiàn)在流程為各部門負責人作為考勤員，負責本部門的考勤工作，考核期為26日25日，月末考勤員把考勤表(附分管領導簽字)交到人力資源管理專員處，根據考勤表制定本月工資。

對于休息休假，由于建筑行業(yè)的特殊性，項目上員工采取的綜合工作制，以適應靈活的施工要求。但是對于綜合工作制的管理，各項目不盡規(guī)范，往往只注重集中工作，而忽略員工的合理休息休假時間，輪休和集中休息在項目上實施存在一定難度，希望公司對于綜合工作制的實施出臺更為具體的管理方案，已提高人性管理程度。

四、教育培訓方面

2013年的培訓工作主要分為管理人員專業(yè)技術考試、各部門相應工作模塊的培訓、安全繼續(xù)教育培訓和項目部作業(yè)工作崗前培訓、日常安全培訓。

管理人員的培訓主要是圍繞能力提高和個人取證方面的培訓，希望公司繼續(xù)豐富培訓內容，加大培訓力度，增加各種培訓形式。希望公司能夠嚴格管理培訓的發(fā)布渠道，特別是公司其他部門的一些培訓，希望人力資源部能夠統(tǒng)一管理，及時更新培訓項目。

作業(yè)工人的培訓主要是圍繞班組建設展開。2013年班組建設工作，轟轟烈烈展開啦，人力資源管理工作也深入班組建設前線，以及制定了班組建設各項工作的職責標準，這也將是人力資源管理專員2014年工作重點，希望圍繞班組建設考慮一下人力資源管理專員這部分的培訓，加大參與度和管理能力。

[關于HR工作工作總結]