為了促進(jìn)本公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高組織應(yīng)變能力，保持公司的競爭能力，公司制定了四步戰(zhàn)略，用以發(fā)展人力資源，支持經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

步驟一 全面定義組織能力

公司的經(jīng)營戰(zhàn)略所需的全面組織力量由相關(guān)行政人員與人力資源經(jīng)理共同確定。行政人員相信，組織的力量是由九種特定能力組成的：

(1)會計：使人員、團(tuán)隊、部門的工作均可計量;

(2)行為導(dǎo)向：減少所有示范性活動的周期;

(3)持續(xù)學(xué)習(xí)：不斷改進(jìn)工作，產(chǎn)生新思想;

(4)客戶焦點：從客戶 (內(nèi)部的和外部的)的觀點出發(fā)對待各種問題;

(5)多樣化：重視不同意見，鼓勵協(xié)作的新方式;

(6)授權(quán)：鼓勵有威信的和有競爭力的員工在相應(yīng)層次上具有決策權(quán);

(7)全球化：在全球背景下審查生產(chǎn)線、供應(yīng)商和客戶;

(8)集成化：確保公司各部門相互適合;

(9)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)：確保關(guān)鍵的管理位置上有優(yōu)秀的管理人才。

步驟二 確定人力資源措施

在了解這些能力以后，公司的經(jīng)理們將確定哪些人力資源措施招聘、培訓(xùn)、薪酬可以用來促進(jìn)能力的提高。高層經(jīng)理與人力資源專業(yè)人員共同組成的團(tuán)隊將致力于把人力資源實踐與能力整合起來。

步驟三 開展能力綜合運用

為了達(dá)到這一目的，公司的經(jīng)理們必須消除冗余，安排各項措施的優(yōu)先順序，并在以下標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上運用能力：

(1)影響;

(2)可行性;

(3)與基本信念的同質(zhì)性;

(4)與顧客的關(guān)聯(lián)性;

(5)成本 /價值;

(6)風(fēng)險;

(7)可計量性;

(8)所需的資源。

步驟四 制訂實施計劃

行動計劃要清楚說明時限、作用和人力資源相關(guān)經(jīng)理的責(zé)任。一個經(jīng)整合的用于實施的戰(zhàn)略同矩陣一樣被加以定義，最終決定其有效性。這一過程需要人力資源經(jīng)理與其他經(jīng)理并肩工作，制訂人力資源計劃。

[公司人力資源發(fā)展規(guī)劃書]