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中層副職競(jìng)聘面試題
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，我們總免不了要接觸或使用試題，借助試題可以更好地檢查參考者的學(xué)習(xí)能力和其它能力。一份什么樣的試題才能稱(chēng)之為好試題呢？以下是小編為大家整理的中層副職競(jìng)聘面試題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
中層副職競(jìng)聘面試題
1、假如你是一名副職，若"一把手"安排工作往往一竿子插到底，你將如何對(duì)待這個(gè)問(wèn)題?
答：有兩種情況：
如果是"一把手"工作方法上的問(wèn)題，那么：
(1)首先應(yīng)該肯定這也是"一把手"對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，應(yīng)給予理解。
(2)自己對(duì)分管工作應(yīng)主動(dòng)、超前地進(jìn)行考慮，積極主動(dòng)地向"一把手"提建議，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)影響與改變"一把手"的這種工作習(xí)慣。
(3)溝通思想，交換意見(jiàn)，建議建立起工作程序和制度，規(guī)范正、副職的工作行為。
如果這是因?yàn)槲易陨聿蛔阍斐?一把手"的不信任，致使其親自安排工作的，那么：
(1)提高自己的工作能力和工作水平。
(2)增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，工作做到積極、主動(dòng)。
(3)認(rèn)真反思自己其他方面有沒(méi)有讓"一把手"不信任的地方，在工作中加以改進(jìn)。
2、如何組織一期安全宣傳?
答：(1)眾所周知，安全工作開(kāi)展好企業(yè)工作的基石，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)更是事無(wú)巨細(xì)，首先要防患于未然，要做到萬(wàn)無(wú)一失。所以組織好安全宣傳活動(dòng)意義非常重大。
(2)①計(jì)劃階段：我會(huì)就活動(dòng)的主題、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員的詳細(xì)情況、需要協(xié)調(diào)的部門(mén)、資金、工作人員的選擇、形式、具體內(nèi)容、應(yīng)急預(yù)案等制定詳細(xì)的計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，并做相應(yīng)修改。
②準(zhǔn)備階段：提前協(xié)調(diào)各部門(mén)。成立工作小組，分工合作;落實(shí)資金;印發(fā)相關(guān)資料;選好宣傳人員深入公共場(chǎng)所進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解并準(zhǔn)備講解內(nèi)容;準(zhǔn)備設(shè)備與器材;和要去的地點(diǎn)的物業(yè)和街道等聯(lián)系，說(shuō)明情況;等等
(3)活動(dòng)結(jié)束后，要做好善后工作。并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
3、不登高山,不知天之高也;不臨深溪,不知地之厚也。(《荀子》)這句話告訴人們什么道理?如果考上副職,走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,將如何開(kāi)展工作?
答：這句話字面上的意思是不登上高山就不知道天有多高，不下深谷就不知道地有多厚。(《荀子。勸學(xué)》)是說(shuō)君子要博覽群書(shū)，才能見(jiàn)多識(shí)廣，不孤陋寡聞。實(shí)際工作中就是說(shuō)事情如果不身臨其境，就不知道它的真實(shí)情況，我們開(kāi)展一切工作要有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
如果這次我競(jìng)聘成功，成為一名中層副職，我將擺正自身位置，找準(zhǔn)角色。副職在正職是副手，在下屬面前是領(lǐng)導(dǎo)，在處室當(dāng)中處于承上啟下的位置。對(duì)于做好副職工作我將從以下四點(diǎn)做起。
首先，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，使自己能夠擔(dān)處室副職工作的基本能力。
第二，充分發(fā)揮參謀助手的作用，多為本部門(mén)提出超前思路，合理化建議。
第三，對(duì)自己分工范圍內(nèi)工作要多向處室一把手多請(qǐng)示多匯報(bào)，使自身工作符合處室總體目標(biāo)要求。
最后，在工作當(dāng)中，對(duì)自己的工作要盡心盡職，不僅要在下屬面前做好表率工作，而且要多聽(tīng)取同志們的意見(jiàn)，好的想法，善于溝通交流，做到集思廣益，共同推進(jìn)處室工作。
當(dāng)然，在工作當(dāng)中，也會(huì)出現(xiàn)不同意見(jiàn)，我應(yīng)該求同存異，大事講原則，小事講風(fēng)格。
路過(guò)的請(qǐng)多多指教~~
管理人員面試試題
1．你認(rèn)為一個(gè)合格的管理者，應(yīng)該具備哪些基本素質(zhì)？
2．一家企業(yè)要取得進(jìn)步，哪些方面是決定性的？
3．你認(rèn)為本行業(yè)未來(lái)十年面臨的最大難題是什么？你打算如何應(yīng)對(duì)？
4．你認(rèn)為你所應(yīng)聘的職位與你的部門(mén)或公司的戰(zhàn)略有什么關(guān)系？
5．儒家強(qiáng)調(diào)以仁義治國(guó)而道家強(qiáng)調(diào)以制度治國(guó)，你會(huì)如何取舍？
6．在工作中，你如何對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán)？
7．你是如何監(jiān)督和支持下屬員工開(kāi)展工作的？
8．您怎樣處理與其他部門(mén)之間的矛盾？
9．開(kāi)始與一批新人共同工作時(shí)，你將如何了解他們？如果作為一名部門(mén)管理人員，你將如何領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員？
10．有人認(rèn)為事必躬親的管理者一定不是一個(gè)好的管理者，你對(duì)此有何看法？
11．你通常怎樣制訂和監(jiān)控一項(xiàng)大型的計(jì)劃？
12．你的下屬?zèng)]有按時(shí)完成任務(wù)，上司責(zé)備下來(lái)，你應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？
13．最近讀過(guò)的管理方面的書(shū)籍有哪些？
14．在工作中，要你的客戶(hù)、上級(jí)、同事接受你的工作思路和決定時(shí)是否遇到過(guò)困難，你是如何處理的？
中層管理人員面試題
問(wèn)題1：有人認(rèn)為，干部“天資好不如學(xué)問(wèn)好，學(xué)問(wèn)好不如處事好，處事好不如做人好”。你怎么看?測(cè)試參考要素：求實(shí)精神、思維
問(wèn)題2：你到任后，你的下屬可能會(huì)對(duì)你表現(xiàn)出不同的態(tài)度。在今后工作中，你將如何處理這一問(wèn)題?測(cè)試參考要素：組織協(xié)調(diào)能力
問(wèn)題3：中國(guó)古訓(xùn)中有一句“仁者無(wú)敵”，還有一句“忍者無(wú)敵”。請(qǐng)你就自己的理解解釋一下。測(cè)試參考要素：領(lǐng)導(dǎo)管理能力、思維
問(wèn)題4：一位老處長(zhǎng)工作能力強(qiáng)，曾因業(yè)績(jī)突出而受過(guò)表彰，但總與下屬工作人員發(fā)生沖突，并因此而多次調(diào)換工作部門(mén)，現(xiàn)在其下屬又紛紛向你反映他的問(wèn)題。作為該部門(mén)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)你將如何處理這個(gè)問(wèn)題。
測(cè)試參考要素：計(jì)劃決策能力、組織協(xié)調(diào)能力
問(wèn)題5：有人說(shuō)：“要使組織氣氛和諧，領(lǐng)導(dǎo)就要講民主；要提高工作效果，領(lǐng)導(dǎo)還是專(zhuān)斷點(diǎn)兒好�！闭�(qǐng)談一談你對(duì)這個(gè)問(wèn)題的看法。
測(cè)試參考要素：領(lǐng)導(dǎo)管理能力、思維
問(wèn)題6：外來(lái)人口給北京市民帶來(lái)了許多好處，但也給北京市的管理帶來(lái)一些問(wèn)題。你如何認(rèn)識(shí)這一問(wèn)題，并請(qǐng)你提出相應(yīng)的解決方案。
測(cè)試參考要素：計(jì)劃決策能力、思維、領(lǐng)導(dǎo)管理能力
問(wèn)題7：有兩類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)：一類(lèi)舉重若輕，善于定規(guī)決策，把握大局；一類(lèi)舉輕若重，善于具體運(yùn)作，謹(jǐn)慎細(xì)致。結(jié)合過(guò)去幾年的工作，談一談你屬于哪一類(lèi)?
測(cè)試參考要素：領(lǐng)導(dǎo)管理能力、思維
問(wèn)題8：你單位一位職工因住房困難，多年沒(méi)有得到解決，最后導(dǎo)致其失去理智，懷揣兇器闖進(jìn)你的辦公室，逼你明確表態(tài)給他分房。面對(duì)這種情況，你怎么辦?
測(cè)試參考要素：應(yīng)變能力
問(wèn)題9：你在現(xiàn)任崗位上做出了哪些你自己認(rèn)為最值得驕傲的成績(jī)，曾經(jīng)有過(guò)什么失誤，你從這些成績(jī)和失誤中悟出了哪些道理?
測(cè)試參考要素：求實(shí)精神
問(wèn)題10：作為上任不久的副局長(zhǎng)，你發(fā)現(xiàn)新單位人員散漫、機(jī)構(gòu)臃腫、辦事效率低。你提出了一個(gè)改革方案，并被通過(guò)，但實(shí)施了兩個(gè)月后情況并不理想。你怎么辦?
測(cè)試參考要素：計(jì)劃決策能力
問(wèn)題11：有人說(shuō)“一把手是絕對(duì)真理，二把手是相對(duì)真理，三把手沒(méi)有真理”。你對(duì)這句話怎么評(píng)價(jià)?測(cè)試參考要素：思維、組織協(xié)調(diào)能力
問(wèn)題12：你上任后，手下的一位資歷較老的處長(zhǎng)給予你很大幫助。但你不久就發(fā)現(xiàn)他為讓領(lǐng)導(dǎo)重視自己的部門(mén)，喜歡在本部門(mén)的工作上制造聲勢(shì)，組織活動(dòng)，出新招術(shù)。
他的下級(jí)也感到十分疲勞。你準(zhǔn)備如何面對(duì)這個(gè)處長(zhǎng)的情況呢?
測(cè)試參考要素：組織協(xié)調(diào)能力
問(wèn)題13：當(dāng)一個(gè)管理者工作負(fù)擔(dān)過(guò)重時(shí)，你認(rèn)為他最好應(yīng)采取什么辦法解決?
測(cè)試參考要素：領(lǐng)導(dǎo)管理能力、組織協(xié)調(diào)能力
問(wèn)題14：在你工作的領(lǐng)導(dǎo)班子中，有一兩個(gè)人時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)自己的條條、塊塊重要，爭(zhēng)資金投入、爭(zhēng)人力物力，你將如何與這樣的人相處?
測(cè)試參考要素：組織協(xié)調(diào)能力
問(wèn)題15：你平�？措娨晢�?喜歡看什么欄目?
測(cè)試參考要素：個(gè)性魅力
問(wèn)題16：你在主持一次會(huì)議時(shí)，各部門(mén)為了各自的利益而發(fā)生了激烈的爭(zhēng)執(zhí)，以致于人們又牽扯了以往的個(gè)人恩怨。作為新來(lái)的人，你并不十分清楚以前的糾葛，但你知道人們都在等待著你的決定，你將會(huì)如何處置?
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