小公司如何管理好員工

　　小公司人員相對少，一般在10到20人左右，但麻雀雖小，五臟俱全，人少事情并不少，老板管理起來難免也會覺得棘手費心，那么怎樣的管理才是好的管理？下面是小編幫大家整理的小公司如何管理好員工，希望大家喜歡。

　　重要崗位盡量聘請專業(yè)能力比較強的人 才，這里要注意 ，專業(yè)第一，不要太要求我們所謂的情商，這樣一個好的領(lǐng)導(dǎo)帶出來的下屬做事能力肯定不會差，幫助公司逐漸走向正規(guī)，形成良好的工作氛圍。

　　工作制度要盡可能完善，責(zé)任劃分要明確，同時配備可靠的輔助硬件設(shè)施，做到隨時可用，幫助提高員工工作效率。

　　同一部門職員工作經(jīng)歷應(yīng)具有差別化特點，如剛畢業(yè)的、工作兩年的、好幾年的、理論知識差但業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富的以及理論知識好業(yè)務(wù)經(jīng)驗較差的，保持適度的差異化，有利于互相學(xué)習(xí)，取長補短。

　　領(lǐng)導(dǎo)對員工不要要求一些不在員工工作范圍之內(nèi)的事情，要考慮員工感受，如果一個同事今天請假了可是剛好手頭有事需要他，此時事情如果不是太急，不要總是讓另外一個人把兩個人的事情都做了。盡量先放放等到第二天再來做。

　　小公司難免盈利不大，不要對員工太苛刻，不該管的事情就當(dāng)沒看見，如發(fā)現(xiàn)財務(wù)的資料或文件沒在財務(wù)那里就批評員工，老板細(xì)心本身沒錯，但做事每個人的方式不同，責(zé)任都明確了作為老板就不要患得患失。

　　盡量避免在快下班的時間給員工安排臨時工作任務(wù)，如果員工真有事或許會推辭，但時間久了會令員工反感造成負(fù)面情緒，還能好好下班嗎？！

　　老板作為一個公司的首要負(fù)責(zé)人，首先要清楚什么是重要的，不重要的不要追究，要懂得舍棄，不要盲目學(xué)習(xí)大公司的管理方法，沒有最好的管理，只有最適合自己的管理，做到重視人員和重視制度相結(jié)合考慮的管理才是有效可行的管理。

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