經(jīng)過半年的HR工作的事件，才發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中知識(shí)的缺乏，尤其是一些細(xì)節(jié)問題分析和技巧形成以及整體HR規(guī)劃實(shí)施的把控總讓我死掉很多腦細(xì)胞!經(jīng)過不斷的自我學(xué)習(xí)和各種途徑、各位前輩的幫助，總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

1、抓住一切機(jī)會(huì)提升自己的理論認(rèn)識(shí)。在半年的學(xué)習(xí)過程當(dāng)中，經(jīng)常因?yàn)樽晕覎徫宦氊?zé)的要求而忽略了公司整體戰(zhàn)略指引下的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，有的時(shí)候會(huì)不由自主的走在自己崗位任務(wù)第一的窄巷中，忽略了管理工作的業(yè)務(wù)目標(biāo)，不分青紅皂白地對(duì)平行部門的工作和管理給予相應(yīng)規(guī)范，造成了員工積極性和主動(dòng)性。

2、抓住一切機(jī)會(huì)鍛煉自己相關(guān)方法的運(yùn)用。在HR管理過程中，作為新手犯了常規(guī)性的認(rèn)知錯(cuò)誤，急于求成，覺得書本方法運(yùn)用在現(xiàn)實(shí)中不實(shí)用。但正是這樣小范圍的聯(lián)系，反而能給我們發(fā)現(xiàn)最細(xì)節(jié)的問題，并通過不斷的改善給自己心理和方法上明確的指引。

3、抓住一切機(jī)會(huì)和同行前輩交流。在自己基礎(chǔ)學(xué)習(xí)過程中，最難得的是有貴人相助，很多前輩都是親子參與或主持策劃過相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)的HR管理或咨詢的高人，通過學(xué)習(xí)他們的簡(jiǎn)單實(shí)用的方法，通過靈活變通一定會(huì)在自我學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性中體現(xiàn)出靈活性。

[HR知識(shí)的學(xué)習(xí)心得]