在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站上設立“數(shù)字人事”專題，建立制度學習的網(wǎng)絡陣地;開展了6次全市制度培訓活動，各縣市區(qū)局也分別組織集中學習，并通過舉辦“數(shù)字人事”知識考試、編印《“數(shù)字人事”百問百答》手冊等措施！本文是大學網(wǎng)unjs.com小編精心收集的數(shù)字人事工作的意見建議，僅供參考！

數(shù)字人事工作意見建議

近期，市局二分局緊密圍繞“干部管理日常化、日常指標化、指標管理數(shù)字化、數(shù)字管理積累化、積累管理可比化、可比管理掛鉤化、掛鉤管理導向化”的目標，采取“看、說、練、想”四項措施，扎實推進“數(shù)字”人事工作。

一是看：即認真查看“數(shù)字”人事相關資料。線下，除積極參加市局、分局組織的“數(shù)字”人事系列培訓外，全體干部利用業(yè)余時間對“數(shù)字”人事8個配套制度、《應知應會》等內(nèi)容進行查看和自學，做到人人掌握、了然于心。線上，及時查看和了解最新公告通知、待辦理事項預警、個人成長賬戶變動等，時刻關注與個人、組織息息相關的各類事項，發(fā)現(xiàn)異常，第一時間反饋、解決。

二是說：即暢所欲言對“數(shù)字”人事工作的看法和見解。數(shù)字人事上線以來，通過定期召開辦公會、座談會、專題會議等形式，鼓勵干部代表講出對“數(shù)字”人事工作的想法和建議以及在學習、使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題，激發(fā)全員對“數(shù)字”人事的工作熱情;通過市局、分局微信工作群，上下聯(lián)動，及時溝通、匯報具體任務的工作要求、完成進度等;參加征文、調(diào)研等活動，對數(shù)字人事工作的心得體會、方法、成效和存在問題等進行梳理、總結。

三是練：即根據(jù)上級要求的時間和節(jié)點正確完成系統(tǒng)相關操作。一般人員養(yǎng)成按時按周記實、按月自評和任務推送的良好習慣;部門負責人掌握本部門人員相關事項的復核、審批流程;系統(tǒng)管理員、綜合職能崗等后臺人員熟悉“平時考核”、“公認評價”、“民主測評”等各大功能模塊的使用，熟練掌握人事管理各類事項的發(fā)起、實施、跟蹤和結束的過程、步驟，對分局全部人事信息實現(xiàn)動態(tài)化管理。

四是想：即研究和探索“數(shù)字”人事系統(tǒng)與工作制度的有機融合。配合市局，認真思考提高數(shù)字人事系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準確性、可行性的方法、措施，研究將個人績效考核指標與組織績效管理辦法有效對接、將個人成長賬戶與教育培訓工作相結合等難點問題，為相關配套的制度、辦法的制定出謀劃策。

數(shù)字人事工作意見建議

今年以來市區(qū)國稅局勇挑改革重擔，增強政治擔當，將“數(shù)字人事”試點工作作為一項重要政治任務，結合正在開展的“三嚴三實”專題教育，把“三嚴三實”要求具化為“準、實、責、新、嚴”五字標準，推動了“數(shù)字人事”試點工作扎實有序開展。

一、凝聚共識突出一個“準”字

一是抓準上級精神，凝聚改革共識。認真學習領會總局部署要求和王軍局長的一系列思想、理念，在試點工作動員大會和歷次全市重要會議上進行反復強調(diào)、準確傳達;進行全市范圍的政策宣講，組織開展了“項目組談收獲”、“稅干談項目”、“我與‘數(shù)字人事’主題演講比賽”等活動，讓干部在談認識、論成長中進一步準確把握“數(shù)字人事”的精神實質(zhì)。二是學準制度辦法，凝聚發(fā)展共識。在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站上設立“數(shù)字人事”專題，建立制度學習的網(wǎng)絡陣地;開展了6次全市制度培訓活動，各縣市區(qū)局也分別組織集中學習，并通過舉辦“數(shù)字人事”知識考試、編印《“數(shù)字人事”百問百答》手冊等措施，促使全市干部對制度辦法進行準確掌握，真切認識到“數(shù)字人事”對國稅事業(yè)發(fā)展和個人成長發(fā)展的促進作用。三是瞄準工作要點，凝聚執(zhí)行共識。多次召開全市調(diào)度會議，點評工作情況，找準存在的問題;3月底召開了全市試點工作推進會，各縣市區(qū)局曬成果、比業(yè)績、分享經(jīng)驗、取長補短，形成齊頭并進的良好局面，全市各級在執(zhí)行層面的共識進一步凝聚。

二、工作措施突出一個“實”字

濰坊市國稅局著眼于全省乃至全國更大范圍的推行要求，著眼于制度辦法“接地氣”、符合基層實際，扎扎實實的開展信息化建設、制度驗證、數(shù)據(jù)分析等工作，實實在在的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全力以赴為“數(shù)字人事”在更大范圍推行發(fā)揮好試點作用。一是工作步驟實。制定了工作路線圖和配檔表，確定了“先模擬、再分析、完善制度、搭建平臺、試點推行、持續(xù)改進”的工作步驟，確保試點工作步步為營、扎實推進。二是平臺搭建實。將稅務干部綜合管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應用作為重中之重，在平臺搭建階段采取了“邊申請立項、邊提出需求、邊開發(fā)軟件”的超常規(guī)工作措施，確保系統(tǒng)如期上線運行。先后13次對系統(tǒng)進行優(yōu)化和完善，確保系統(tǒng)模塊全、數(shù)據(jù)全、功能全，而且全部功能可用、實用，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)“入口清晰、查詢簡單、對比直觀”，讓干部使用更便捷、組織

使用更高效。三是數(shù)據(jù)應用實。依托對54萬余條真實數(shù)據(jù)的模擬運行，對制度辦法提出修改建議，大多被總局采納。全市推行以來進行了3次全面數(shù)據(jù)分析，全部從系統(tǒng)中提取真實數(shù)據(jù)，對制度辦法的實施效應進行了如實體現(xiàn)，并針對發(fā)現(xiàn)的問題制定了19條工作措施，推動“數(shù)字人事”工作落實水平不斷提升。

三、任務落實突出一個“責”字

通過建立流暢運轉(zhuǎn)的工作機制，引導全員樹立責任意識、規(guī)范責任行為、優(yōu)化責任成果。一是建立“分工負責制”，做到“人人都有責任”。市縣兩級均成立領導小組和項目組，市局項目組按工作職能細分7個小組，任務到崗，責任到人，相關職能科室積極配合，全力投入試點工作。各縣市區(qū)局參照市局分工，確保責任落實到位。二是建立“倒排工期制”，做到“心中牢記責任”。按照項目推行時間節(jié)點進行倒排工期，建立試點推行工作配檔表和路線圖，確定各階段任務完成時限和質(zhì)量要求，做到工作倒計時牌上墻、“只爭朝夕”的意識入腦。三是建立“問題導向制”，做到“認真履行責任”。針對試點過程中發(fā)現(xiàn)的問題建立“問題清單”，倒逼制度建設、系統(tǒng)應用、措施執(zhí)行過程中的問題處理，做到發(fā)現(xiàn)一個問題，解決一個問題，銷號一個問題。通過機制保障，“數(shù)字人事”推行工作更加高效務實，做到了對上級負責、對歷史負責、對干部負責。

四、工作開展突出一個“新”字

試點過程中，濰坊市國稅局結合工作實際，在做好“規(guī)定動作”的基礎上開展“自選動作”，作為試點推行工作的補充和深化。一是創(chuàng)新新進人員培養(yǎng)管理方式。選取工業(yè)、商業(yè)、金融三類企業(yè)作為實訓基地，采取企業(yè)實訓——基層鍛煉——入職培訓的培養(yǎng)模式，最后舉行“入職儀式”，通過集體宣誓、領導授予肩章胸牌等方式，增強新進人員的榮譽感和使命感。二是創(chuàng)新退休干部管理方式。干部退休時，在稅務干部綜合管理信息系統(tǒng)保留其個人資料、工作日志和考核數(shù)據(jù)等信息，作為干部的歷史足跡。同時，由所在單位組織座談會，頒發(fā)退休證書和紀念章等，以體現(xiàn)組織的關懷。下一步計劃依據(jù)其賬戶積分，給予相應激勵。三是創(chuàng)新組織績效掛鉤應用。在總局辦法的基礎上增加了對上級部門對口考核結果的運用，以使組織績效掛鉤更加客觀真實。四是創(chuàng)新信息系統(tǒng)應用。建立電子地圖，直觀展現(xiàn)單位和干部基本情況;設計了人性化的日記實模板，開展了“點贊臺”“日志展評”活動，增強了工作記實的吸引力和趣味性。與移動通訊平臺關聯(lián)，重要急辦任務在推送到干部待辦任務的同時進行短信提醒，第一時間通知到位，任務落實效率明顯提高。

五、制度執(zhí)行突出一個“嚴”字

一是堅持以上率下，領導示范帶動。各級班子成員帶頭學習制度，帶頭履行“數(shù)字人事”相關要求，并結合前期作風建設“鞏固深化拓展”主題活動，狠抓隊伍中存在的個別“庸、懶、散、浮”現(xiàn)象。各級各部門負責人以身作則，嚴抓嚴管，落實好日�？记�、任務發(fā)布、工作記實、領導評鑒等平時考核事項。全市副科級以上領導干部以參加業(yè)務能力升級考試和領導干部勝任力測試為契機加強平時學習，能夠主動學、帶頭學、督促學，為廣大干部做好了表率，當好了“領頭羊”。二是堅持從嚴要求，強化問題導向。試點全過程始終堅持問題導向，實行問題管理，通過項目組實踐發(fā)現(xiàn)、下基層調(diào)研、組織座談、調(diào)查問卷等多種方式，先后5次進行了大規(guī)模的問題意見梳理工作，截至目前形成了包含75條問題和建議的清單，對問題內(nèi)容、解決建議、問題來源、處理狀態(tài)等進行了詳細列示，對問題實行責任制管理，做到發(fā)現(xiàn)一個問題、解決一個問題、銷號一個問題，本級無法解決的全部帶著建議向上反饋，務求問題管理“無死角”。三是堅持立規(guī)執(zhí)紀，狠抓制度落實。將“數(shù)字人事”試點工作納入績效考核，制定了《各角色人員系統(tǒng)應用事項表》，對全體干部需要完成的工作事項進行了細致梳理，使每一層面的干部都能明白自己什么時間干什么事，督導全員把系統(tǒng)用實、把要求落實。6月上旬，召開了全市國稅系統(tǒng)“數(shù)字人事”試點工作講評會，將各縣市區(qū)局試點工作中存在的問題一一點出，會后通過系統(tǒng)抽查、實地檢查等方式進行了督導改進。

“數(shù)字人事”的試點推行，特別是對“七化”的落實，給濰坊市國稅系統(tǒng)注入了強大的正能量。隨著推行工作的不斷深入，改革的效果已逐步顯現(xiàn)，干部工作熱情有了明顯提升，日常管理監(jiān)督更加規(guī)范，全系統(tǒng)學思踐悟的風氣更加濃厚，團隊比較和自我認知更加清晰，整個干部隊伍呈現(xiàn)出嶄新面貌。

數(shù)字人事工作意見建議

“數(shù)字人事”是運用“互聯(lián)網(wǎng)+績效管理”理念，探索人事工作的信息化管理。作為國家稅務總局“數(shù)字人事”試點單位之一，揚州市江都區(qū)國稅局通過加強組織領導，強化系統(tǒng)應用，突出制度驗證，深化數(shù)據(jù)分析等措施，積極推動該項工作，收到了良好效果:試點工作運行一個多月以來，該局簽到簽退率、工作記實率和工作任務推送率均達100%，同事圈數(shù)量達到2600個。

干部管理的“千里眼”

“現(xiàn)在混不得了，糊不得了，每天簽到簽退、記日志，網(wǎng)上‘曬日志’，上面領導、身邊同事都能看到�！痹摼忠幻�干部在數(shù)字人事上線后深有感觸地說。

“數(shù)字人事”在該局試點后，大家干了什么、干得多少、干得怎么樣，都清清楚楚，平時考核注重考在平時，相對于以往的考核來說，內(nèi)容更加全面，形式更加科學，操作性和導向性更強，有效解決了干部管理中“平時不算賬、年終糊涂賬”的問題，通過計算機考勤、按日記實、按月評鑒、按季考評、全年統(tǒng)計的方式，及時記錄和考核日常工作、德才表現(xiàn)等各方面情況，把對干部的管理日�；�，讓干部把功夫下在平時。

干部心聲的“順風耳”

“你好，我是人教科小張，你在數(shù)字人事系統(tǒng)中請了5天事假，聽說你兒子生病了。”“是的，區(qū)人民醫(yī)院初步診斷孩子得了心臟病，目前正想辦法聯(lián)系南京的鼓樓醫(yī)院……”揚州市江都區(qū)國稅局干部老李低沉地說。該局黨組得知這一情況后，立即多方聯(lián)系，當天下午，老李的兒子便轉(zhuǎn)入南京鼓樓醫(yī)院接受治療。

請休假管理模塊是數(shù)字人事系統(tǒng)的一項基本功能，通過此模塊，實現(xiàn)了“無論你在何方，你的心聲我們都能聽到”。

數(shù)字人事上線后，該局積極探索“數(shù)字人事文化建設”，打造“積微致強、精微共贏”的江都國稅“微文化”品牌，充分運用數(shù)字人事信息，建立健全困難幫扶、情感慰問、健康咨詢、壓力管理、心理疏導等制度，促進干部快樂工作、幸福生活。

干部成長的“神算手”

10月初的某一天，在某分局上班的班車上，大家意外地發(fā)現(xiàn)平常性格內(nèi)向、話語不多的小陳有說有笑，原來他在上個月的數(shù)字人事領導評鑒中被評為最高等次“好”。

“數(shù)字人事”中的領導評鑒功能運用大數(shù)據(jù)技術，把“德、能、勤、績、廉、評、基”指標體系進行量化，設置不同權重，并折算成分數(shù)，定量計算干部的綜合素質(zhì)和工作業(yè)績，有效解決了干部管理中的論資排輩、印象占比較大的問題，增強干部管理的科學性、客觀性、精確性。

干部使用的“體檢儀”

“我認為老章符合條件，他來自偏遠農(nóng)村分局，多年扎根基層�！薄拔腋杏X老張更好一些，多年在機關從事后勤保障工作，起早貪黑不容易�！痹谠摼值囊淮吸h組會上，就選樹“最美國稅人”人選問題，班子成員充分發(fā)表不同意見，在難以決斷之時，黨組書記方剛說:“現(xiàn)在數(shù)字人事上線了，我覺得可以用數(shù)據(jù)說話�！蓖ㄟ^對數(shù)字人事的數(shù)據(jù)信息分析，最終確定老章為候選人。

國稅數(shù)字人事系統(tǒng)初步實現(xiàn)用人、識人、選人的導向，該系統(tǒng)通過對每個干部設立個人成長賬戶，全面、及時、準確地記錄和科學運用稅務干部德、能、勤、績、廉、評、基等各方面數(shù)據(jù)信息，作為評價干部、評先評優(yōu)、選拔作用、人才培養(yǎng)、交流換崗等重要參考依據(jù)。

[數(shù)字人事工作意見建議]