人力資源六大模塊分別主要做些什么事情的呢?

(1)編制并實(shí)施人力資源發(fā)展規(guī)劃;

(2)進(jìn)行職務(wù)分析、工作評(píng)價(jià)與績(jī)效考評(píng);

(3)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)、崗位和服務(wù)的設(shè)計(jì)與改善;

(4)進(jìn)行職業(yè)資格和專業(yè)技術(shù)資格的設(shè)計(jì)評(píng)價(jià);

(5)研究、制定并實(shí)施激勵(lì)與勞動(dòng)報(bào)酬制度及標(biāo)準(zhǔn);

(6)編制并實(shí)施人員選拔與培養(yǎng)計(jì)劃;

(7)編制、組合并實(shí)施職工教育、技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)計(jì)劃等。

相關(guān)信息介紹

人力資源(HR)是社會(huì)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來(lái)被國(guó)內(nèi)外的許多專家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。許多企業(yè)就非常重視人力資源的管理。人力資源配置就是指在具體的組織或企業(yè)中，為了提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化而實(shí)行的對(duì)組織或企業(yè)的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的配置。

HR(Human Resource)各大模塊的工作各有側(cè)重點(diǎn)，但是各大模塊是緊密聯(lián)系的，就像生物鏈一樣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡，所以，HR工作是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

薪資福利管理

(補(bǔ)償、激勵(lì)和收益員工激勵(lì)的最有效手段之一。)

1、薪酬;

2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算);

3、福利和其它薪酬問(wèn)題(福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì));

4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。

勞動(dòng)關(guān)系

(實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。)

1、就業(yè)法;

2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì);

3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì);

4、勞資談判;

5、工會(huì)化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目 安全和健康的工作環(huán)境 促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全)

人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)

1、人力資源管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

2、人力資源管理的法令以及環(huán)境;

3、人力資源規(guī)劃;

4、工作分析;

5、人員招聘;

6、培訓(xùn)和發(fā)展員工;

7、員工績(jī)效評(píng)估;

8、提高生產(chǎn)力方案。

模塊關(guān)系.

人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。

人力資源規(guī)劃：是人力資源管理起點(diǎn)，主要通過(guò)規(guī)劃幫助組織預(yù)測(cè)預(yù)計(jì)未來(lái)的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成;

招聘與配置：以人力資源規(guī)劃為輸入之一，解決組織人員配置、人崗匹配的問(wèn)題;

培訓(xùn)與開發(fā)：其主題是"育人";

績(jī)效管理：是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問(wèn)題;

薪酬福利：旨在激勵(lì)人，解決企業(yè)留人的問(wèn)題;

勞動(dòng)關(guān)系管理：旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。

基本流程.

人力資源管理規(guī)劃就像航行出海的船，在出行前要找到適合的、明確的目標(biāo)與方向，即最適合本部門公司的制度，這就需要確定HR工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來(lái)人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個(gè)定位目標(biāo)和把握路線的作用。

人力資源規(guī)劃是使企業(yè)穩(wěn)定的擁有一定質(zhì)量的和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配。其中:

一、人力資源規(guī)劃的目標(biāo):

1、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員。

2、充分利用現(xiàn)有人力資源。

3、能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)剩或人力不足。

4、建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力。

5、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性。

二、人力資源的核查:是指核查人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。

三、人力資源信息包括:個(gè)人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評(píng)價(jià)、工作經(jīng)歷、服務(wù)與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務(wù)的歷史資料等。

四、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法有:直覺預(yù)測(cè)方法(定性預(yù)測(cè))和數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)方法(定量預(yù)測(cè))。

五、工作分析，又叫職務(wù)分析、崗位分析，它是人力資源管理中一項(xiàng)重要的常規(guī)性技術(shù)，是整個(gè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)。工作分析是借助于一定的分析手段，確定工作的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、要求等基本因素的活動(dòng)。

(一)工作分析的程序:準(zhǔn)備階段、計(jì)劃階段、分析階段、描述階段、運(yùn)用階段、運(yùn)行控制。

(二)工作分析的信息包括:

1、工作名稱

2、工作數(shù)目

3、工作單位

4、職責(zé)

5、工作知識(shí)

6、智力要求

7、熟練及精確度

8、經(jīng)驗(yàn)

9、教育與訓(xùn)練

10、身體要求

11、工作環(huán)境

12、與其他工作的關(guān)系

13、工作時(shí)間與輪班

14、工作人員特性

15、選任方法

(三)工作分析所獲信息的整理方式有:

1、文字說(shuō)明

2、工作列表及問(wèn)卷

3、活動(dòng)分析

4、決定因素法

(四)工作分析的作用:

1、選拔和任用合格人員;

2、制定有效的人事預(yù)測(cè)方案和人事計(jì)劃;

3、設(shè)計(jì)積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案;

4、提供考核、升職和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

5、提高工作和生產(chǎn)效率;

6、建立先進(jìn)、合理的工作定額和報(bào)酬制度;

7、改善工作設(shè)計(jì)和環(huán)境;

8、加強(qiáng)職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo)。

[人力資源六大模塊分別主要做些什么事情的]