各位親們，大家好，感謝大家對(duì)我的關(guān)注，今天想要和大家分享的是如何實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，通過我的個(gè)人職業(yè)成長的經(jīng)歷以及我對(duì)現(xiàn)實(shí)條件和環(huán)境制約職業(yè)發(fā)展因素應(yīng)對(duì)的一些方法，希望能給那些有職業(yè)夢想但是還沒有走入那個(gè)領(lǐng)域以及對(duì)未來還很模糊的應(yīng)屆畢業(yè)生們一些借鑒和參考。
很多人在擇業(yè)的觀念是先就業(yè)再擇業(yè)，就是先找一份工作，看看適不適合，然后在確定自己未來發(fā)展的職業(yè)方向;如果在第一次你就能找到適合的崗位，那么恭喜您，您中獎(jiǎng)了;如果體驗(yàn)了兩三分工作都沒有找到自己適合的，那么很不幸，你浪費(fèi)了大量的時(shí)間成本，而且知識(shí)結(jié)構(gòu)駁雜缺乏專精。上一次我的《如何成為有核心競爭力的HR從業(yè)者》中和大家分享過每個(gè)崗位的崗位勝任能力模型和知識(shí)體系都會(huì)有所不同，每一次換崗位都會(huì)意味著你的重新歸零，以前的知識(shí)體系、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技巧、能力模型、行業(yè)模式、人脈關(guān)系等等都要重新構(gòu)建，這就會(huì)大大影響我們的核心競爭力的搭建效果和效率。所以先擇業(yè)，確定發(fā)展的目標(biāo)是我們首先要做的，無論是職業(yè)生涯規(guī)劃的特質(zhì)論還是適應(yīng)論，都是基于找到一個(gè)職業(yè)目標(biāo)為前提的，區(qū)別在于特質(zhì)論是通過一系列的測評(píng)找到幾種職業(yè)取向，然后通過體驗(yàn)后確認(rèn)一種選項(xiàng)，適應(yīng)論是本來自身就有明確的興趣、價(jià)值取向和職業(yè)取向，確定了職業(yè)目標(biāo)后，通過不斷地提升和學(xué)習(xí)，不斷地接近和達(dá)成自己的目標(biāo)。所以職業(yè)目標(biāo)的確認(rèn)和對(duì)于職業(yè)目標(biāo)的執(zhí)著是其中的關(guān)鍵。
在我們的職業(yè)生涯中，有時(shí)我們有了明確的職業(yè)目標(biāo)，但是在第一次進(jìn)入的時(shí)候往往會(huì)受到很多環(huán)境的限制，比如專業(yè)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、別人的意見、基本生存等因素，而這些因素的存在很大程度就會(huì)造成別人不會(huì)給我們一步到位的機(jī)會(huì)，而為了生存我們又不能無限等待這個(gè)機(jī)會(huì)，不得不先做出職業(yè)選擇，那么如何在其他崗位積累我們的職業(yè)目標(biāo)的知識(shí)體系，又不讓我們迷失在這個(gè)工作中就變得尤為重要。
很多人的第一份工作直接決定了他一生的職業(yè)方向，原本也有職業(yè)夢想，原本也有激情，但怎么不知不覺就丟了呢?也許大家聽完我的講述會(huì)找到一些共鳴。剛大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，我們都懷著自己的憧憬和激情，希望有一個(gè)讓自己能力得到最大發(fā)揮的崗位和一個(gè)能夠展示自己的發(fā)展平臺(tái)，覺得只要夠努力，一切都不是問題，但是實(shí)際的求職我們才發(fā)現(xiàn)，原來是我們想象的太完美。開始的時(shí)候，我們因?yàn)槿鄙俟ぷ鹘?jīng)驗(yàn)、缺少面試技巧，往往在遞交簡歷之后就杳無音信，隨著面試技巧的增加以及我們對(duì)職場本身的認(rèn)知加深，慢慢的有一些企業(yè)愿意給我們機(jī)會(huì)，但是由于企業(yè)從自身的成本考慮我們需要有一個(gè)培養(yǎng)的階段，不能直接為企業(yè)帶來價(jià)值，所以起薪點(diǎn)都較低，而又有很多時(shí)候我們認(rèn)為我們投資的教育成本和我們的收入不成比例，于是我們放棄了這些機(jī)會(huì)。同時(shí)心高氣傲的我們在畢業(yè)的那天開始就不想在向我們的父母要生活費(fèi)，想迫切得到他們對(duì)我們的認(rèn)可，讓他們安心他們對(duì)我們的教育投資沒有白費(fèi)，希望有一個(gè)體面的工作和相對(duì)較高的薪資讓他們對(duì)我們放心。但是幾個(gè)月的求職并不是那么一帆風(fēng)順，當(dāng)我們的生存出現(xiàn)危機(jī)，又估計(jì)面子不想向父母尋求幫助的時(shí)候，如果這時(shí)候正巧有幾個(gè)公司向我們拋出了橄欖枝，雖然專業(yè)不對(duì)口，迫于無奈可能會(huì)選擇嘗試一下，緩解一下自己的經(jīng)濟(jì)壓力，這時(shí)我們會(huì)選擇一個(gè)工資相對(duì)高點(diǎn)，企業(yè)發(fā)展規(guī)模好點(diǎn)的工作先去就職，但工作了半年或一段時(shí)間后我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)工作和我們原本的那個(gè)夢想相差太遠(yuǎn)，于是辭職繼續(xù)追尋自己的專業(yè)或者是理想職業(yè)。但是問題依然存在，我們還是沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，愿意給我們機(jī)會(huì)的公司還是很少，有愿意讓我們重新開始的企業(yè)薪資依舊很低，而這時(shí)的我們因?yàn)橐呀?jīng)有了一次工作經(jīng)歷，對(duì)工資已經(jīng)有了一個(gè)預(yù)期，這種薪資帶來的反差又是我們心理很難接受的，在一段時(shí)間后我們的生活又出現(xiàn)壓力的時(shí)候，就會(huì)自然而然的想實(shí)在不行還是找一個(gè)上次工作經(jīng)歷相關(guān)的吧，起碼一是這個(gè)自己比較熟悉，被錄用的幾率比較大，二是薪資有可能會(huì)有所提升，于是我們又走入了之前的職業(yè)方向，可心中的那種勉強(qiáng)干依然存在，隨著時(shí)間的不斷推移，當(dāng)我們有一天發(fā)現(xiàn)我們實(shí)在堅(jiān)持不下去的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)無法改變，我們失去了太多的時(shí)間成本，公司寧可重新培養(yǎng)應(yīng)屆畢業(yè)生也不愿意重新培養(yǎng)后來想轉(zhuǎn)崗的人。那么這種現(xiàn)象是不是職場人的悲哀呢?還好我執(zhí)著于自己的職業(yè)目標(biāo)，即使因?yàn)榄h(huán)境的因素不得不先從事其他的崗位，但是我在其他的崗位中用自己的方式不斷地增加著自己職業(yè)目標(biāo)的能力以及知識(shí)的積累，當(dāng)積累到一定程度的時(shí)候，也就有了入門的條件。
其實(shí)有很多時(shí)候我們在想做某一件事或者想做某一個(gè)職業(yè)的時(shí)候總是怪別人不給我們機(jī)會(huì)，企業(yè)也有自己的看法，一個(gè)專業(yè)不對(duì)口又沒工作經(jīng)驗(yàn)的人在培養(yǎng)的成本和成長的速度都會(huì)無形加大很多，而很多事情是基于你有一定基礎(chǔ)的情況下才能得到機(jī)會(huì)的。打個(gè)比方，很多HR抱怨自己的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不給他們接觸績效和薪酬模塊的機(jī)會(huì)，即使接觸也無非是計(jì)算工資、績效考核的發(fā)表、收表、分?jǐn)?shù)匯總等基礎(chǔ)操作，無法接觸到核心的內(nèi)容。造成這種局面的原因其實(shí)很簡單，績效和薪酬的設(shè)計(jì)難度較大，而結(jié)果造成的影響又很廣，所以一般HRM都是自己動(dòng)手設(shè)計(jì)的，因?yàn)槿绻才畔旅娴膶T做，做的成果如果與他的意圖不符，還需要重新修改，會(huì)大大降低工作效率，還不如自己做的踏實(shí)，而且一旦做不好，最終負(fù)責(zé)任的肯定是部門負(fù)責(zé)人，為了避免這部分風(fēng)險(xiǎn)，HRM是不會(huì)輕易讓一個(gè)沒有做過的人事專員嘗試的，但是如果你有一定的理論基礎(chǔ)，能夠正確理解上級(jí)的想法和方案的整體模塊組成，做出的結(jié)果僅僅是讓上級(jí)稍作修改即可，那上級(jí)又何樂而不為，讓你先做一些框架的搭建呢?如何在沒有接觸績效和薪酬的時(shí)候讓自己對(duì)績效和薪酬的設(shè)計(jì)有一定的認(rèn)知以及實(shí)操方法，在下面的內(nèi)容都會(huì)詳細(xì)的分享給大家。
嘿嘿各位親們，要了解如何快速提升自己的HR應(yīng)用和實(shí)操，就快關(guān)注我吧，下面的內(nèi)容更精彩
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