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職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方法

學人智庫 時間:2018-01-15 我要投稿
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中國職業(yè)規(guī)劃師協(xié)會的定義是:職業(yè)規(guī)劃就是對職業(yè)生涯乃至人生進行持續(xù)的系統(tǒng)的計劃的過程。一個完整的職業(yè)規(guī)劃由職業(yè)定位、目標設定和通道設計三個要素構成。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的方法是怎么樣的呢,我們來看看。

職業(yè)規(guī)劃(career planning)也叫"職業(yè)生涯規(guī)劃"。在學術界人們也喜歡叫"生涯規(guī)劃",在有些地區(qū),也有一些人喜歡用"人生規(guī)劃"來稱呼,其實表達的都是同樣的內容。

原則

喜好原則

只有這個事情是自己喜歡的,才有可能在碰到強大對手的時候仍然堅持;在遇到極其困難情況時不會放棄;在有巨大誘惑的時候也不會動搖。

擅長原則

做你擅長的事,才有能力做好;有能力做好,才能解決具體的問題。只有做自己最擅長的事情,才能做得比別人好,才能在競爭中脫穎而出。

價值原則

你得認為這件事夠重要,值得你做,否則你再有能耐也不會開心。

發(fā)展原則

首先你得有機會去做,有機會做了還得有足夠大的市場,足夠大的成長空間,這樣的職業(yè)才有奔頭。

根據10天謀定好前途:職業(yè)規(guī)劃實操手冊書籍描述。如果一個人做自己最喜歡的同時也是自己最擅長的事情,而且覺得這件事最有價值,那么做成的概率會很大;如果這件事情還很有發(fā)展前途,那么就可以獲得更長久的成功。所以要想獲得職業(yè)生涯的真正成功,堅持這四條原則非常重要!

方法

職業(yè)規(guī)劃是針對職業(yè)困惑、面向職業(yè)發(fā)展的一系列服務的統(tǒng)稱。相對于專家咨詢的雙向高成本和實時性要求,客戶自服務是更具可行性的道路。

事實證明,被動接受極少帶來明顯的行動效果。"魚、漁"規(guī)律必須引入到職業(yè)規(guī)劃中來。

方法包括"鏡子和尺子"、"方法與視角"、"信息支持"和"確定性"。

1、職業(yè)規(guī)劃的首要環(huán)節(jié)是"職業(yè)方向定位",請記住它是"最重要的",它是你職業(yè)生涯的"鏡子和尺子",用于看清你的職業(yè)特質,指導你5-10年的職業(yè)積累和發(fā)展。

有人會說它具有燈塔、航標等設施的照亮和引導作用,一點都不過分。事實上,職業(yè)方向為你聚攏心力和有限的資源,揭示出關鍵特質的程度差異。總之,對職業(yè)方向與職業(yè)特質的堅定把握,是從戰(zhàn)略高度對職業(yè)成功的把握,是最有效的把握方式。

2、另一把尺子就是"職業(yè)核心能力測評"。對于大多數受過高等教育的人來說,它并不是那么必需。大學正規(guī)學歷教育中核心能力的訓練,完全可以支持你基本的職業(yè)發(fā)展目標。

如果你認為自己的大學學習不那么順利或成功,或者你有很高的職業(yè)發(fā)展期望,就有必要通過"職業(yè)核心能力測評"進行勝任力評估,用以支持你制定的職業(yè)目標并樹立一個能力提升的方向與標準。它的數據是企業(yè)管理者的能力常模。

3、組織環(huán)境對人職業(yè)發(fā)展過程的巨大影響,使得"職業(yè)成熟度測評"變成了"第二重要"的服務環(huán)節(jié)。

如果你并不掌握資源、權力,就不要試圖去改造組織環(huán)境,因為個人并不具備這樣的力量,這個想法過于理想化了。主動適應環(huán)境是個聰明的選擇,不假他人之手,憑借自身努力就可以把握。

組織原則、職場規(guī)則、人際策略、方法視角、自我管理等等都標志著你的"職業(yè)成熟度"水準,決定著你的回報速度。對于付出了巨大的努力仍然得不到認可、經常歸罪于環(huán)境惡劣、不斷忍氣吞聲或動輒沖冠一怒的人來說,"職業(yè)成熟度測評"是你經驗豐富、老謀深算的良師益友。

4、缺乏信息支撐的決策,是可怕的決策,正所謂"心中無數點子多,頭腦糊涂決心大"。

職業(yè)規(guī)劃注重方法論,是因為方法論與價值觀一樣,是"形而上"的"道",是必須的前提。但如果不與"形而下"的"器"相結合,"道"亦成為在半空中漂浮的空談。

因此職業(yè)規(guī)劃最終必須體現為"職業(yè)決策",而"職業(yè)信息庫"恰恰是它的信息支撐。即使成本花費巨大、盜版風險極高也不能掩蓋職業(yè)咨詢師和客戶的強烈呼聲。職業(yè)咨詢師、分析師都會為此添磚加瓦,而其結構和內容是歷經了反復設計與調整的,而且還會繼續(xù)。

5、無法回避的是,在你歷經思考和學習之后,仍然需要獲得"確定性"支持。特別是遇到復雜情況時,取舍、策略、次序、輕重、緩急的籌劃都需要專家的深度參與。

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