互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與實體經(jīng)濟能共同發(fā)展么？

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟沖擊了實體經(jīng)濟了么？這個問題到現(xiàn)在可能很多人都是保持不定的態(tài)度。

在今年開始之時，一場有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟是否沖擊了實體經(jīng)濟的爭論在幾位企業(yè)家間隔空喊話。我相信這個很多人都知道了。

娃哈哈集團董事長兼總經(jīng)理宗慶后、格力電器董事長董明珠去年末在一檔節(jié)目中對阿里巴巴董事局主席馬云的“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源”提出質(zhì)疑，宗慶后更表示除新技術(shù)外，其他并不認可，他更批評新業(yè)態(tài)沖擊了實體經(jīng)濟。

而馬云隨后在一場演講中也毫不客氣：“不是實體經(jīng)濟不行了，而是你的實體經(jīng)濟不行了”。他說：“實體經(jīng)濟只有經(jīng)歷住新科技的挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的洗禮，才能面對明天的太陽”。

在上周中國社科院在京舉辦的“新舊實體經(jīng)濟研討會”上，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會副理事長高新民明確提出觀點，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與實體經(jīng)濟并不是對立的。

此前，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟被認為是虛擬經(jīng)濟，似乎并不創(chuàng)造價值。近日，中國官方為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟正名，實體經(jīng)濟不僅包含制造業(yè)，也包含一二三產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)店和快遞業(yè)都是實體經(jīng)濟。

阿里研究院副院長游五洋在會議上表示，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟只是國家所倡導的新經(jīng)濟的一個形態(tài)，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟的區(qū)別是“在線化”。互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)經(jīng)濟的改造首先是客戶被互聯(lián)網(wǎng)化，之后是廣告營銷環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)化，然后不停倒逼上游的互聯(lián)網(wǎng)化，未來互聯(lián)網(wǎng)會進入制造業(yè)、房地產(chǎn)、能源、裝備等行業(yè)。

“在線化”改變了傳統(tǒng)行業(yè)的運行邏輯和“蛋糕”分配。中國國務院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究部研究員魏際剛說，這一輪新經(jīng)濟是通過全價值鏈、全流程、數(shù)字化來進行連接，降低了成本，提高了效率，對市場做出靈敏的反應和推動業(yè)態(tài)間的融合。

“過去董明珠、宗慶后所代表的傳統(tǒng)企業(yè)掌握著定價權(quán)，現(xiàn)在把定價權(quán)轉(zhuǎn)給馬云了，其實也不是馬云，這個過程是博弈的”，中國科學院企業(yè)創(chuàng)新研究中心副主任呂本富說，這個過程是一個重新劃分“新大餅”和“舊大餅”的過程。

國家信息中心研究部主任張新紅認為，新舊實體經(jīng)濟之爭表面是模式和利益之爭，實際上是信息技術(shù)革命引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革帶來的矛盾的外在體現(xiàn)，也是經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型期所必須付出的代價。

不過，實體經(jīng)濟所經(jīng)歷的痛苦并非全部來自互聯(lián)網(wǎng)。中央電視臺在《對話》節(jié)目現(xiàn)場對與會企業(yè)家的調(diào)查顯示，當下中國實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)，“房地產(chǎn)摧毀實體經(jīng)濟”占到了19%，“核心技術(shù)”占14%，“虛擬經(jīng)濟過火”占11%，“高稅費”占10%，“融資難”占7%。

為應對實體經(jīng)濟的困境和新技術(shù)革命的到來，中國官方推出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃和《中國制造2025》等，以促進制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的融合，用新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)、新動能促傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

工業(yè)和信息化部信息通信研究院政策與經(jīng)濟研究所副總工程師何霞說，智能制造是大企業(yè)的游戲，75%以上的中小企業(yè)沒有能力做智能工廠，因此要發(fā)展制造業(yè)服務化，把“互聯(lián)網(wǎng)+”和“人工智能+”融入到制造業(yè)中小企業(yè)中去。目前電子商務正在向制造業(yè)滲透，促進了制造業(yè)的“在線化”，二者是融合發(fā)展的。

是否做了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟就會放棄實體經(jīng)濟呢?其實不然，上面已經(jīng)說到了，這二者是融合發(fā)展的，而接下來我們講點丁磊是怎樣想把互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟共同發(fā)展到實體經(jīng)濟的。

網(wǎng)易發(fā)布了2017年第一季度財報，136.41億元的凈收入和72.3%的同比增長，再次證明了這家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭力。而透過網(wǎng)易財報及近期的幾起融資行為來看，過去的網(wǎng)易是一家徹徹底底的互聯(lián)網(wǎng)公司，但在20周年的當口，實體突圍似乎是網(wǎng)易的新方向。

網(wǎng)易及丁磊對實體經(jīng)濟的青睞并非是心血來潮，7年前那場轟動了半個互聯(lián)網(wǎng)的“養(yǎng)豬事件”足以證明丁磊的初心，如今網(wǎng)易味央完成了1.6億元的A輪融資，養(yǎng)豬事業(yè)可謂如火如荼，自營ODM生活電商網(wǎng)易嚴選更是走出了一條獨特的制造之路。

在經(jīng)歷了對傳統(tǒng)行業(yè)的超越及顛覆之后，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造傳統(tǒng)行業(yè)似乎是這個時代的標志。不同于其他玩家的平臺思維和平臺模式，丁磊打造了網(wǎng)易味央和網(wǎng)易嚴選這兩個“實體樣板”。而一向擅長守正出奇的網(wǎng)易，在回歸實體經(jīng)濟的這條康莊大道上，又有哪些不同之處?

換個思路做實體，網(wǎng)易味央就是丁磊的答案

記得新京報采訪丁磊時問了這樣一個問題：假如你2017年創(chuàng)業(yè)，有什么打算?

丁磊的回答很干脆：我打算養(yǎng)豬，賣豬。

由此來看，2009年丁磊的養(yǎng)豬計劃并非是簡單的任性之舉，而是承載了用互聯(lián)網(wǎng)改善傳統(tǒng)行業(yè)的初衷。從豬場選址、建豬舍，到確定豬的品種、飼料、喂養(yǎng)方式，再到最后豬肉的封裝、銷售，網(wǎng)易味央打通了一整條豬肉產(chǎn)業(yè)鏈，而代價就是丁磊的養(yǎng)豬事業(yè)經(jīng)歷了長達七年的靜默期。

作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，在養(yǎng)豬這件事上習慣性的采用了互聯(lián)網(wǎng)思維，通過對傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式痛點的不斷摸索，網(wǎng)易味央首創(chuàng)了全球第四代養(yǎng)殖模式，實踐出了一套生產(chǎn)高效、產(chǎn)出安全、環(huán)保節(jié)能、可復制的模式，比如在豬舍建設、定點廁所、污水處理、液態(tài)飼喂等多方面采用了行業(yè)內(nèi)最領(lǐng)先的技術(shù)，打造零污染、超環(huán)保的生態(tài)養(yǎng)殖園;再比如建立了“自育自繁自養(yǎng)自銷一體化”的經(jīng)營模式，跳過層層的傳統(tǒng)流通環(huán)節(jié)而直接面向C端和B端客戶銷售，毛利率遠超同行水平。

不難發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)易對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的改造有著一個清晰的思路，即剔除供應鏈中的冗余環(huán)節(jié)，讓自身在更短、更簡潔的供應鏈里扮演強力的角色。一方面，網(wǎng)易考拉海購、網(wǎng)易嚴選等電商矩陣支撐起了自養(yǎng)自售的模式;另一方面，通過對整個產(chǎn)業(yè)鏈的掌控，網(wǎng)易味央為解決國內(nèi)的食品安全探索出了一條可行之路。此外，在品牌營銷上也能看到網(wǎng)易味央的互聯(lián)網(wǎng)功底，拍賣、眾籌、直播、大佬造勢等等，“養(yǎng)在深山人不識”的網(wǎng)易黑豬不斷開始刷新存在感，并創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)史上的多個第一。

同樣的還有網(wǎng)易嚴選�；ヂ�(lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于消除信息不對稱的問題，讓信息以更優(yōu)效率的方式流動，以更優(yōu)的成本完成商品和消費者的匹配。以ODM模式崛起的網(wǎng)易嚴選正在成為新實體、新零售的代名詞，去掉高昂的品牌溢價、擠掉廣告和公關(guān)成本、剔除中間環(huán)節(jié)、摒棄傳統(tǒng)銷售模式，使價格回歸理性，進而為用戶提供物超所值的品質(zhì)生活產(chǎn)品。

新中產(chǎn)或是網(wǎng)易回歸實體的出發(fā)點

江湖上流傳著這樣一個說法：2008年，丁磊與朋友在成都吃火鍋，服務員將一盤顏色可疑的豬血倒入鍋中，丁堅持將整個鍋底換掉。隨后萌生了養(yǎng)豬的想法，并由此開始了長達七年的養(yǎng)豬實驗。

無論是網(wǎng)易味央還是網(wǎng)易嚴選，網(wǎng)易回歸實體經(jīng)濟的目標人群瞄準了新中產(chǎn)。按照吳曉波的說法，隨著國內(nèi)城市人口達到9.4億左右，中國將出現(xiàn)大概3億到3.5億的中產(chǎn)階級，相當于美國人口的總和。更重要的是，“新中產(chǎn)”除了收入達到一定標準，這個階層更注重精神層次的追求，也更加重視個性化的需求，而這對中國的供給提出了新的要求。這也恰是中國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在消費領(lǐng)域的邏輯起點，并將誕生一個萬億規(guī)模的市場。

同時，消費升級是當下被提及最多的詞匯，而消費升級背后則是以新中產(chǎn)為代表的消費者心理訴求的變化。網(wǎng)易味央和網(wǎng)易嚴選是丁磊適應消費升級趨勢打造的兩個樣板，其實網(wǎng)易的整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體系都在超消費升級的方向延伸。

在游戲領(lǐng)域，丁磊主張“工匠精神”，反對投機心理，得益于自研手游的出色表現(xiàn)，網(wǎng)易已然成為國內(nèi)游戲行業(yè)的雙寡頭之一，其中在本季度財報中，來自于手游的凈收入占到了在線游戲的73.3%。此外，游戲這個現(xiàn)金奶牛給了丁磊更多的自由去“用創(chuàng)新和探索的精神做點讓人有感知的實物”。網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易考拉海購、網(wǎng)易云課堂等莫不是如此。

在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，網(wǎng)易很少談生態(tài)和入口，但在產(chǎn)品領(lǐng)域贏得了“網(wǎng)易出品，必屬精品”的美譽，事實上也正是產(chǎn)品上的創(chuàng)新和工匠精神成了網(wǎng)易改造傳統(tǒng)行業(yè)、抓住新中產(chǎn)人群的撒手锏。

舉個例子來說，看好新農(nóng)業(yè)的絕非網(wǎng)易味央一家，僅豬肉市場就涌入了大量的玩家，但網(wǎng)易味央創(chuàng)新出了一整套的科學養(yǎng)殖模式，堅持300天慢養(yǎng)，這離不開網(wǎng)易與生俱來的工匠精神。再者，網(wǎng)易嚴選在ODM模式上嶄露頭角后，騰訊、小米等紛紛跟進，網(wǎng)易考拉海購并非是第一家跨境電商平臺，卻在不到兩年的時間內(nèi)穩(wěn)坐自營型跨境電商市場份額第一的交椅，不一而足。

互聯(lián)網(wǎng)體系下的新商業(yè)文明

如果僅僅是簡單的“+互聯(lián)網(wǎng)”，似乎很難完成傳統(tǒng)行業(yè)的改造，原因很簡單，傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)根深蒂固，即便一些看起來很不合理的環(huán)節(jié)，卻早已成為一種既定規(guī)則。網(wǎng)易的實體突圍，在手段上可以歸結(jié)為“智造”和“傳統(tǒng)資源整合”，更值得推崇的恐怕是新商業(yè)文明的價值觀。

互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)的改造可以分為三個層面：

1、互聯(lián)網(wǎng)是一種“連接”的技術(shù)工具。

早期的電商、搜索、社交等均可歸為此類，而與實體經(jīng)濟關(guān)系最為緊密的大概就是電商了，淘寶也好，京東也罷，所提供的是連接商品與消費者的技術(shù)工具，改變的是商品的銷售模式。

2、互聯(lián)網(wǎng)是一種通用的先進方法論。

2014年前后，互聯(lián)網(wǎng)+開始大行其道，核心在于用互聯(lián)網(wǎng)的方式改造傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)制造，互聯(lián)網(wǎng)加速了傳統(tǒng)行業(yè)的跨界融合，優(yōu)化現(xiàn)有的消費結(jié)構(gòu)，進而帶來產(chǎn)業(yè)層面的轉(zhuǎn)型升級。

3、互聯(lián)網(wǎng)是一種新商業(yè)文明的價值觀。

這個層面的互聯(lián)網(wǎng)并沒有跳出“互聯(lián)網(wǎng)+”的圈子，卻帶來了新商業(yè)文明的曙光。比如讓產(chǎn)業(yè)鏈變得更加透明，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)起到牽引、驅(qū)動的作用，以及用數(shù)據(jù)來引導更理性的商業(yè)決策。

網(wǎng)易想要輸出的正是這種新商業(yè)文明的價值觀，網(wǎng)易味央的初衷是讓消費者吃到放心的肉品、放心的蔬菜、放心的水果等;網(wǎng)易嚴選意在提供具有品質(zhì)感且適合大眾消費的產(chǎn)品;網(wǎng)易考拉海購所引導的是一種“過更好的生活”的消費方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)只是手段，傳統(tǒng)行業(yè)需要的是理念上的提升。目前網(wǎng)易所做的就是為傳統(tǒng)行業(yè)打造出可以復制且值得復制的樣本，進而改變這個行業(yè)。

在丁磊看來，一個企業(yè)家的社會價值是創(chuàng)造優(yōu)秀的、有良心的產(chǎn)品給消費者。誠然，這一從門戶時代就在堅持的企業(yè)家精神，正在不斷影響網(wǎng)易在實體經(jīng)濟上的動作。

[互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與實體經(jīng)濟能共同發(fā)展么？]

【互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與實體經(jīng)濟能共同發(fā)展么？】相關(guān)文章：

淘米水到底能美白么10-20

能和同事做好朋友么？11-02

城市經(jīng)濟11-05

經(jīng)濟補償金與經(jīng)濟賠償金區(qū)分10-22

CPU主板套裝那么便宜能買么？09-20

團隊活動真的能提升員工士氣么07-17

什么是低碳經(jīng)濟？發(fā)展低碳經(jīng)濟的原因與意義08-25

經(jīng)濟又好用的護發(fā)方法07-11

低碳經(jīng)濟標語10-25

個人經(jīng)濟證明范本08-24