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互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)能共同發(fā)展么？
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)沖擊了實(shí)體經(jīng)濟(jì)了么？這個(gè)問題到現(xiàn)在可能很多人都是保持不定的態(tài)度。
在今年開始之時(shí)，一場(chǎng)有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是否沖擊了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的爭(zhēng)論在幾位企業(yè)家間隔空喊話。我相信這個(gè)很多人都知道了。
娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后、格力電器董事長(zhǎng)董明珠去年末在一檔節(jié)目中對(duì)阿里巴巴董事局主席馬云的“新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源”提出質(zhì)疑，宗慶后更表示除新技術(shù)外，其他并不認(rèn)可，他更批評(píng)新業(yè)態(tài)沖擊了實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
而馬云隨后在一場(chǎng)演講中也毫不客氣：“不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了，而是你的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了”。他說：“實(shí)體經(jīng)濟(jì)只有經(jīng)歷住新科技的挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的洗禮，才能面對(duì)明天的太陽(yáng)”。
在上周中國(guó)社科院在京舉辦的“新舊實(shí)體經(jīng)濟(jì)研討會(huì)”上，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)高新民明確提出觀點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)并不是對(duì)立的。
此前，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)被認(rèn)為是虛擬經(jīng)濟(jì)，似乎并不創(chuàng)造價(jià)值。近日，中國(guó)官方為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)正名，實(shí)體經(jīng)濟(jì)不僅包含制造業(yè)，也包含一二三產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)店和快遞業(yè)都是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
阿里研究院副院長(zhǎng)游五洋在會(huì)議上表示，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)只是國(guó)家所倡導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì)的一個(gè)形態(tài)，它與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的區(qū)別是“在線化”�；ヂ�(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的改造首先是客戶被互聯(lián)網(wǎng)化，之后是廣告營(yíng)銷環(huán)節(jié)互聯(lián)網(wǎng)化，然后不停倒逼上游的互聯(lián)網(wǎng)化，未來互聯(lián)網(wǎng)會(huì)進(jìn)入制造業(yè)、房地產(chǎn)、能源、裝備等行業(yè)。
“在線化”改變了傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)行邏輯和“蛋糕”分配。中國(guó)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部研究員魏際剛說，這一輪新經(jīng)濟(jì)是通過全價(jià)值鏈、全流程、數(shù)字化來進(jìn)行連接，降低了成本，提高了效率，對(duì)市場(chǎng)做出靈敏的反應(yīng)和推動(dòng)業(yè)態(tài)間的融合。
“過去董明珠、宗慶后所代表的傳統(tǒng)企業(yè)掌握著定價(jià)權(quán)，現(xiàn)在把定價(jià)權(quán)轉(zhuǎn)給馬云了，其實(shí)也不是馬云，這個(gè)過程是博弈的”，中國(guó)科學(xué)院企業(yè)創(chuàng)新研究中心副主任呂本富說，這個(gè)過程是一個(gè)重新劃分“新大餅”和“舊大餅”的過程。
國(guó)家信息中心研究部主任張新紅認(rèn)為，新舊實(shí)體經(jīng)濟(jì)之爭(zhēng)表面是模式和利益之爭(zhēng)，實(shí)際上是信息技術(shù)革命引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革帶來的矛盾的外在體現(xiàn)，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型期所必須付出的代價(jià)。
不過，實(shí)體經(jīng)濟(jì)所經(jīng)歷的痛苦并非全部來自互聯(lián)網(wǎng)。中央電視臺(tái)在《對(duì)話》節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)對(duì)與會(huì)企業(yè)家的調(diào)查顯示，當(dāng)下中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)，“房地產(chǎn)摧毀實(shí)體經(jīng)濟(jì)”占到了19%，“核心技術(shù)”占14%，“虛擬經(jīng)濟(jì)過火”占11%，“高稅費(fèi)”占10%，“融資難”占7%。
為應(yīng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的困境和新技術(shù)革命的到來，中國(guó)官方推出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃和《中國(guó)制造2025》等，以促進(jìn)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的融合，用新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新動(dòng)能促傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
工業(yè)和信息化部信息通信研究院政策與經(jīng)濟(jì)研究所副總工程師何霞說，智能制造是大企業(yè)的游戲，75%以上的中小企業(yè)沒有能力做智能工廠，因此要發(fā)展制造業(yè)服務(wù)化，把“互聯(lián)網(wǎng)+”和“人工智能+”融入到制造業(yè)中小企業(yè)中去。目前電子商務(wù)正在向制造業(yè)滲透，促進(jìn)了制造業(yè)的“在線化”，二者是融合發(fā)展的。
是否做了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)就會(huì)放棄實(shí)體經(jīng)濟(jì)呢?其實(shí)不然，上面已經(jīng)說到了，這二者是融合發(fā)展的，而接下來我們講點(diǎn)丁磊是怎樣想把互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的。
網(wǎng)易發(fā)布了2017年第一季度財(cái)報(bào)，136.41億元的凈收入和72.3%的同比增長(zhǎng)，再次證明了這家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。而透過網(wǎng)易財(cái)報(bào)及近期的幾起融資行為來看，過去的網(wǎng)易是一家徹徹底底的互聯(lián)網(wǎng)公司，但在20周年的當(dāng)口，實(shí)體突圍似乎是網(wǎng)易的新方向。
網(wǎng)易及丁磊對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的青睞并非是心血來潮，7年前那場(chǎng)轟動(dòng)了半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的“養(yǎng)豬事件”足以證明丁磊的初心，如今網(wǎng)易味央完成了1.6億元的A輪融資，養(yǎng)豬事業(yè)可謂如火如荼，自營(yíng)ODM生活電商網(wǎng)易嚴(yán)選更是走出了一條獨(dú)特的制造之路。
在經(jīng)歷了對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的超越及顛覆之后，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改造傳統(tǒng)行業(yè)似乎是這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志。不同于其他玩家的平臺(tái)思維和平臺(tái)模式，丁磊打造了網(wǎng)易味央和網(wǎng)易嚴(yán)選這兩個(gè)“實(shí)體樣板”。而一向擅長(zhǎng)守正出奇的網(wǎng)易，在回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)的這條康莊大道上，又有哪些不同之處?
換個(gè)思路做實(shí)體，網(wǎng)易味央就是丁磊的答案
記得新京報(bào)采訪丁磊時(shí)問了這樣一個(gè)問題：假如你2017年創(chuàng)業(yè)，有什么打算?
丁磊的回答很干脆：我打算養(yǎng)豬，賣豬。
由此來看，2009年丁磊的養(yǎng)豬計(jì)劃并非是簡(jiǎn)單的任性之舉，而是承載了用互聯(lián)網(wǎng)改善傳統(tǒng)行業(yè)的初衷。從豬場(chǎng)選址、建豬舍，到確定豬的品種、飼料、喂養(yǎng)方式，再到最后豬肉的封裝、銷售，網(wǎng)易味央打通了一整條豬肉產(chǎn)業(yè)鏈，而代價(jià)就是丁磊的養(yǎng)豬事業(yè)經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)七年的靜默期。
作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，在養(yǎng)豬這件事上習(xí)慣性的采用了互聯(lián)網(wǎng)思維，通過對(duì)傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式痛點(diǎn)的不斷摸索，網(wǎng)易味央首創(chuàng)了全球第四代養(yǎng)殖模式，實(shí)踐出了一套生產(chǎn)高效、產(chǎn)出安全、環(huán)保節(jié)能、可復(fù)制的模式，比如在豬舍建設(shè)、定點(diǎn)廁所、污水處理、液態(tài)飼喂等多方面采用了行業(yè)內(nèi)最領(lǐng)先的技術(shù)，打造零污染、超環(huán)保的生態(tài)養(yǎng)殖園;再比如建立了“自育自繁自養(yǎng)自銷一體化”的經(jīng)營(yíng)模式，跳過層層的傳統(tǒng)流通環(huán)節(jié)而直接面向C端和B端客戶銷售，毛利率遠(yuǎn)超同行水平。
不難發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)易對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的改造有著一個(gè)清晰的思路，即剔除供應(yīng)鏈中的冗余環(huán)節(jié)，讓自身在更短、更簡(jiǎn)潔的供應(yīng)鏈里扮演強(qiáng)力的角色。一方面，網(wǎng)易考拉海購(gòu)、網(wǎng)易嚴(yán)選等電商矩陣支撐起了自養(yǎng)自售的模式;另一方面，通過對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控，網(wǎng)易味央為解決國(guó)內(nèi)的食品安全探索出了一條可行之路。此外，在品牌營(yíng)銷上也能看到網(wǎng)易味央的互聯(lián)網(wǎng)功底，拍賣、眾籌、直播、大佬造勢(shì)等等，“養(yǎng)在深山人不識(shí)”的網(wǎng)易黑豬不斷開始刷新存在感，并創(chuàng)造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、農(nóng)業(yè)史上的多個(gè)第一。
同樣的還有網(wǎng)易嚴(yán)選。互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)在于消除信息不對(duì)稱的問題，讓信息以更優(yōu)效率的方式流動(dòng)，以更優(yōu)的成本完成商品和消費(fèi)者的匹配。以O(shè)DM模式崛起的網(wǎng)易嚴(yán)選正在成為新實(shí)體、新零售的代名詞，去掉高昂的品牌溢價(jià)、擠掉廣告和公關(guān)成本、剔除中間環(huán)節(jié)、摒棄傳統(tǒng)銷售模式，使價(jià)格回歸理性，進(jìn)而為用戶提供物超所值的品質(zhì)生活產(chǎn)品。
新中產(chǎn)或是網(wǎng)易回歸實(shí)體的出發(fā)點(diǎn)
江湖上流傳著這樣一個(gè)說法：2008年，丁磊與朋友在成都吃火鍋，服務(wù)員將一盤顏色可疑的豬血倒入鍋中，丁堅(jiān)持將整個(gè)鍋底換掉。隨后萌生了養(yǎng)豬的想法，并由此開始了長(zhǎng)達(dá)七年的養(yǎng)豬實(shí)驗(yàn)。
無論是網(wǎng)易味央還是網(wǎng)易嚴(yán)選，網(wǎng)易回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)人群瞄準(zhǔn)了新中產(chǎn)。按照吳曉波的說法，隨著國(guó)內(nèi)城市人口達(dá)到9.4億左右，中國(guó)將出現(xiàn)大概3億到3.5億的中產(chǎn)階級(jí)，相當(dāng)于美國(guó)人口的總和。更重要的是，“新中產(chǎn)”除了收入達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)階層更注重精神層次的追求，也更加重視個(gè)性化的需求，而這對(duì)中國(guó)的供給提出了新的要求。這也恰是中國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在消費(fèi)領(lǐng)域的邏輯起點(diǎn)，并將誕生一個(gè)萬億規(guī)模的市場(chǎng)。
同時(shí)，消費(fèi)升級(jí)是當(dāng)下被提及最多的詞匯，而消費(fèi)升級(jí)背后則是以新中產(chǎn)為代表的消費(fèi)者心理訴求的變化。網(wǎng)易味央和網(wǎng)易嚴(yán)選是丁磊適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)打造的兩個(gè)樣板，其實(shí)網(wǎng)易的整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體系都在超消費(fèi)升級(jí)的方向延伸。
在游戲領(lǐng)域，丁磊主張“工匠精神”，反對(duì)投機(jī)心理，得益于自研手游的出色表現(xiàn)，網(wǎng)易已然成為國(guó)內(nèi)游戲行業(yè)的雙寡頭之一，其中在本季度財(cái)報(bào)中，來自于手游的凈收入占到了在線游戲的73.3%。此外，游戲這個(gè)現(xiàn)金奶牛給了丁磊更多的自由去“用創(chuàng)新和探索的精神做點(diǎn)讓人有感知的實(shí)物”。網(wǎng)易云音樂、網(wǎng)易考拉海購(gòu)、網(wǎng)易云課堂等莫不是如此。
在國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，網(wǎng)易很少談生態(tài)和入口，但在產(chǎn)品領(lǐng)域贏得了“網(wǎng)易出品，必屬精品”的美譽(yù)，事實(shí)上也正是產(chǎn)品上的創(chuàng)新和工匠精神成了網(wǎng)易改造傳統(tǒng)行業(yè)、抓住新中產(chǎn)人群的撒手锏。
舉個(gè)例子來說，看好新農(nóng)業(yè)的絕非網(wǎng)易味央一家，僅豬肉市場(chǎng)就涌入了大量的玩家，但網(wǎng)易味央創(chuàng)新出了一整套的科學(xué)養(yǎng)殖模式，堅(jiān)持300天慢養(yǎng)，這離不開網(wǎng)易與生俱來的工匠精神。再者，網(wǎng)易嚴(yán)選在ODM模式上嶄露頭角后，騰訊、小米等紛紛跟進(jìn)，網(wǎng)易考拉海購(gòu)并非是第一家跨境電商平臺(tái)，卻在不到兩年的時(shí)間內(nèi)穩(wěn)坐自營(yíng)型跨境電商市場(chǎng)份額第一的交椅，不一而足。
互聯(lián)網(wǎng)體系下的新商業(yè)文明
如果僅僅是簡(jiǎn)單的“+互聯(lián)網(wǎng)”，似乎很難完成傳統(tǒng)行業(yè)的改造，原因很簡(jiǎn)單，傳統(tǒng)行業(yè)已經(jīng)根深蒂固，即便一些看起來很不合理的環(huán)節(jié)，卻早已成為一種既定規(guī)則。網(wǎng)易的實(shí)體突圍，在手段上可以歸結(jié)為“智造”和“傳統(tǒng)資源整合”，更值得推崇的恐怕是新商業(yè)文明的價(jià)值觀。
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的改造可以分為三個(gè)層面：
1、互聯(lián)網(wǎng)是一種“連接”的技術(shù)工具。
早期的電商、搜索、社交等均可歸為此類，而與實(shí)體經(jīng)濟(jì)關(guān)系最為緊密的大概就是電商了，淘寶也好，京東也罷，所提供的是連接商品與消費(fèi)者的技術(shù)工具，改變的是商品的銷售模式。
2、互聯(lián)網(wǎng)是一種通用的先進(jìn)方法論。
2014年前后，互聯(lián)網(wǎng)+開始大行其道，核心在于用互聯(lián)網(wǎng)的方式改造傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)制造，互聯(lián)網(wǎng)加速了傳統(tǒng)行業(yè)的跨界融合，優(yōu)化現(xiàn)有的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而帶來產(chǎn)業(yè)層面的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
3、互聯(lián)網(wǎng)是一種新商業(yè)文明的價(jià)值觀。
這個(gè)層面的互聯(lián)網(wǎng)并沒有跳出“互聯(lián)網(wǎng)+”的圈子，卻帶來了新商業(yè)文明的曙光。比如讓產(chǎn)業(yè)鏈變得更加透明，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)起到牽引、驅(qū)動(dòng)的作用，以及用數(shù)據(jù)來引導(dǎo)更理性的商業(yè)決策。
網(wǎng)易想要輸出的正是這種新商業(yè)文明的價(jià)值觀，網(wǎng)易味央的初衷是讓消費(fèi)者吃到放心的肉品、放心的蔬菜、放心的水果等;網(wǎng)易嚴(yán)選意在提供具有品質(zhì)感且適合大眾消費(fèi)的產(chǎn)品;網(wǎng)易考拉海購(gòu)所引導(dǎo)的是一種“過更好的生活”的消費(fèi)方式。互聯(lián)網(wǎng)只是手段，傳統(tǒng)行業(yè)需要的是理念上的提升。目前網(wǎng)易所做的就是為傳統(tǒng)行業(yè)打造出可以復(fù)制且值得復(fù)制的樣本，進(jìn)而改變這個(gè)行業(yè)。
在丁磊看來，一個(gè)企業(yè)家的社會(huì)價(jià)值是創(chuàng)造優(yōu)秀的、有良心的產(chǎn)品給消費(fèi)者。誠(chéng)然，這一從門戶時(shí)代就在堅(jiān)持的企業(yè)家精神，正在不斷影響網(wǎng)易在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上的動(dòng)作。
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