投資計劃書(Business Plan)也被稱為商業(yè)計劃書，它的主要是用來遞交給投資商，讓他們判斷企業(yè)或項目，從而使企業(yè)獲得融資的。那么如何寫投資計劃書呢？下面一起看看吧~

　　產(chǎn)品描述

　　產(chǎn)品是商業(yè)計劃書最重要的部分。產(chǎn)品描述需要講清楚公司的產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品能解決什么問題？產(chǎn)品的客戶價值是什么？

　　一般可以從幾個問題描述：

　　1.產(chǎn)品的外觀；

　　2.產(chǎn)品的性能；

　　3.產(chǎn)品的功能及價值；

　　4.產(chǎn)品的差異化（即不可替代性）

　　5.產(chǎn)品贏利點；

　　商業(yè)前景分析

　　商業(yè)前景是什么？產(chǎn)品能帶來什么樣的社會效應(yīng)、粉絲效應(yīng)、或經(jīng)濟效應(yīng)？

　　一邊可以從價格問題對商業(yè)前景進行描述：

　　1.符合發(fā)展趨勢；

　　2.符合政策要求；

　　3.占據(jù)地理、職業(yè)或心理等優(yōu)勢；

　　4.產(chǎn)品本身屬性能夠滿足客戶某種需求，且客戶愿為其買單；

　　競爭對手描述

　　在產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)階段或未來某階段，你會直接或間接遇到哪些競爭對手，他們有什么特點?

　　描述競爭對手一般包含幾個問題：

　　1.競爭對手都是誰？

　　2.他們的產(chǎn)品是如何工作的？

　　3.競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有何異同？

　　4.競爭對手所采用的營銷策略？

　　5.有無應(yīng)對方案？

　　公司及管理團隊介紹

　　有好的產(chǎn)品是否有足夠的團隊去管理運營產(chǎn)品？團隊的素質(zhì)如何？

　　一般可通過以下問題描述公司和管理團隊：

　　1.公司概要；

　　2.團隊組織架構(gòu)、高級管理人員簡介

　　3.每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，及其對公司的作用

　　財務(wù)計劃

　　財務(wù)計劃是投資計劃書的關(guān)鍵部分。這一部分包括：

　　1.資金需求及使用計劃；

　　2.企業(yè)的實際財務(wù)狀況；

　　3.預(yù)期的資金來源和使用；

　　4.預(yù)期利潤和虧損狀況；

　　5.現(xiàn)金流量預(yù)測。

　　周詳?shù)耐顺鰴C制

　　無論投資結(jié)局如何，風(fēng)險投資者都會十分關(guān)心推出的問題。每個風(fēng)險投資者都希望有吧原始投資轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的模式，所以，一份好的投資計劃，需要為投資者支出退出道路，如：公司股票上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓方、回購等措施。

　　投資計劃書目錄

　　理清以上重要問題之后將寫好的資料按照投資計劃書目錄排版美化即可完成。

　　注意事項

　　產(chǎn)品描述、團隊描述要抓住重點，忌假、大、空

　　運用大數(shù)據(jù)進行說明，可以使投資計劃更具有說服力

[如何寫投資計劃書]